師徒制也就是所謂的傳幫帶，古代注重的是傳授，現(xiàn)代更注重的是幫扶，帶領(lǐng)，來(lái)讓新員工更快的認(rèn)識(shí)，適應(yīng)新公司?！皫煾怠弊鳛樾逻M(jìn)員工與直屬上司的中間紐帶，能夠讓新員工找到歸屬感，優(yōu)秀的師傅就是很好的榜樣，如果加之也利益基礎(chǔ)的話，明確責(zé)任師傅的效果就會(huì)很明顯，也會(huì)讓員工更快的認(rèn)同公司。

自己也是由師傅帶過(guò)來(lái)的，內(nèi)心一直心存感激，試想，如果我們的員工也都能做到這樣的話，那我們的凝聚力會(huì)非常強(qiáng)大，反思，我們真正給員工設(shè)定師傅了沒(méi)有，流程是怎樣的，值得思考。