新入職的員工，在模棱兩可的工作環(huán)境中成長，最終會因各方面的不適應而離開，有些人會告知原因，有些卻閉而不答各種理由推辭。
選擇師傅帶領可以傳達企業(yè)文化，可以引導學習制度。為了更好的讓新員工接受公司的文化，就要事先對師傅設定制度培養(yǎng)，讓師傅有思路的去帶領，做出有效回應。這樣師傅帶領徒弟的過程中共同去學習帶好徒弟的同時不斷的完善自己，也會因徒弟的進步而自豪。當然更多的培養(yǎng)還需要后期的企業(yè)組織培訓。
選引導員工的師傅，要擇優(yōu)為選好的績效，擔負責任。
