傳統(tǒng)模式與直銷模式

研發(fā)與生產(chǎn)

? ? ? ?傳統(tǒng)企業(yè),首先他們會(huì)針對(duì)市場(chǎng)做分析,根據(jù)客戶的需求、市場(chǎng)的供求情況、未來的假設(shè)以及這個(gè)市場(chǎng)的總?cè)萘?,來進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)。他們涉及的領(lǐng)域比較廣,比如科技創(chuàng)新方面的Google公司,曾經(jīng)他們的主業(yè)是優(yōu)化搜索引擎,讓全球的人足不出戶就可以感知這個(gè)世界(只需要一個(gè)在線網(wǎng)絡(luò)和終端),這一改變真正意義上實(shí)現(xiàn)了地球村,但他們沒有停止探究世界的腳步,又研發(fā)出智能機(jī)器人—AlphaGo以4:1戰(zhàn)勝了韓國九段的圍棋名將李世石,在大家還沉浸在智能機(jī)器人的“智能學(xué)習(xí)”能否替代人類學(xué)習(xí)時(shí),Google又聯(lián)合特斯拉汽車弄出了自動(dòng)駕駛,并且2016年已經(jīng)大量的投放運(yùn)行了,這一幕幕雖似科幻,但它確實(shí)已經(jīng)照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。這幾年在餐飲行業(yè)被推到風(fēng)口的可能是“海底撈火鍋”,他們的食材并非是最好的,但是讓他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)異常激烈的餐飲市場(chǎng)中脫穎而出卻是服務(wù)和員工,只不過他們研發(fā)出更好的服務(wù)質(zhì)量,生產(chǎn)出服務(wù)意識(shí)更好的員工。

? ? ? ?多數(shù)直銷企業(yè)提供的產(chǎn)品以保健食品、日化用品為主,再輔以一些美容、理療、改善環(huán)境等概念的產(chǎn)品。他們?cè)诒=∈称飞匣ù罅康木M(jìn)行研發(fā),在生產(chǎn)工藝、配方工藝以及營養(yǎng)補(bǔ)充方面進(jìn)行研究,各家的保健食品都有各自的特賣熱銷款,有的蛋白粉銷量大、口碑好,有的是魚肝油或者鈣片占優(yōu),而在日化用品上,跟市面產(chǎn)品不同的是,直銷企業(yè)宣傳自己的產(chǎn)品添加的東西少或者說是純天然的,當(dāng)然用戶很少有人有能力可以鑒別什么是添加或者什么是安全添加,很少有用戶能夠去為此進(jìn)行檢測(cè)鑒別。當(dāng)然直銷企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量也會(huì)優(yōu)于一些其他企業(yè),生產(chǎn)質(zhì)量取決于物料的投放量及品質(zhì),因此直銷產(chǎn)品在價(jià)格上相對(duì)較高,有的可能要高出幾倍(對(duì)于消費(fèi)力強(qiáng)的用戶來說,這類產(chǎn)品相對(duì)價(jià)值更高)。

? ? ? ?基于上述的不完全的論述,我的看法是,傳統(tǒng)企業(yè)肩負(fù)的是整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步,這些企業(yè)的更新迭代更加的快速,在某一時(shí)期,一個(gè)企業(yè)拓展出來一塊新的領(lǐng)域,那么在這個(gè)領(lǐng)域里可以成為短時(shí)間的贏家,比如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的團(tuán)購網(wǎng),曾經(jīng)也是百家爭(zhēng)鳴,再比如出租車市場(chǎng)和商鋪,曾經(jīng)擁有這些就可以讓你享受到長時(shí)間的紅利。直銷企業(yè)更多的是在傳統(tǒng)企業(yè)的基礎(chǔ)上,整合一部分自己可以生產(chǎn)的產(chǎn)品,投放市場(chǎng),更多地是完善傳統(tǒng)企業(yè)快速增長形成的長尾。

? ? ? ?我有時(shí)也把他們想象成,傳統(tǒng)企業(yè)就如同攻城拔寨的先鋒,雖有封王封侯的機(jī)會(huì)但也有戰(zhàn)死沙場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn),直銷企業(yè)則像放榜安民的城主,雖小利但絕無大難。

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