我們經(jīng)常可以聽到諸如公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略等等，戰(zhàn)略變得無所不在、無所不包。但理性告訴我們，如果戰(zhàn)略真的無所不在，那它就什么都不是。一個事物必然是由不是它自身的東西來定義的，一個缺乏邊界的東西必然是沒有生命力的。那么戰(zhàn)略到底是什么呢？

戰(zhàn)略一詞原是一個軍事術語，是軍事將領指揮軍隊作戰(zhàn)的謀略，也就是為將之道。戰(zhàn)略所關注的重點就是如何在戰(zhàn)爭中取得勝利，所以，戰(zhàn)略從一開始就帶有非常強烈的功利性。和平時代大規(guī)模的軍事沖突已經(jīng)相對少了許多，商業(yè)則成了時代的主流。隨著商業(yè)競爭的加劇，許多人甚至會把商業(yè)當作現(xiàn)代社會的戰(zhàn)爭，所以你經(jīng)常可以聽到“商戰(zhàn)”這個詞，或者“商場如戰(zhàn)場”這樣的表述，于是近百年來，關于戰(zhàn)略的研究與運用，主要都圍繞著商業(yè)來展開。商業(yè)與軍事戰(zhàn)爭雖并不完全相同，但其內(nèi)在的相似性卻可能超乎大多數(shù)人的想象，比如，商業(yè)與軍事戰(zhàn)爭所面臨的外部環(huán)境都帶有很大的不確定性，他們背后始終都可以看到競爭的影子，且其參與方都試圖在競爭中獲得勝利，獲得生存的資格。

所以，從這個角度上來說，戰(zhàn)略天生就是為了解決挑戰(zhàn)的，沒有挑戰(zhàn)就沒有戰(zhàn)略。雖然這種挑戰(zhàn)不一定來自外部競爭對手的直接威脅，也可能來自于組織的自我期許與當前現(xiàn)實的差距。因而企業(yè)需要對自己進行定位，從而確定發(fā)展方向，并將該發(fā)展思路貫穿于組織的日常經(jīng)營管理活動之中。