芒格和巴菲特的公司伯克希爾哈撒韋，是1個(gè)只有20余人的團(tuán)隊(duì)，卻掌管上萬億規(guī)模的資產(chǎn)。

公司的員工都是怎樣的人？

我們先來看看芒格和巴菲特選人的標(biāo)準(zhǔn)。

他們選擇可以信任的人。

對(duì)待自己，要追求理性，要有能力，要有投入和奉獻(xiàn)。

待人要忠誠(chéng)，合作時(shí)不斷創(chuàng)造雙贏的局面。

決策時(shí)，敢于承擔(dān)后果，敢于長(zhǎng)期堅(jiān)守。

在組織內(nèi)部，擺脫官僚制度。

理念上，身體力行地傳播悟到的智慧。

以上是伯克希爾哈撒韋團(tuán)隊(duì)成員的共同特征。

我們都知道，影響公司發(fā)展最深遠(yuǎn)的因素就是文化和制度。

在上萬億規(guī)模的公司當(dāng)中，最好的制度，就是建立無縫的信任之網(wǎng)，團(tuán)隊(duì)成員彼此信任，擺脫官僚制度的那種脆弱。

↑信任=↑效率↓成本

就是這么簡(jiǎn)單，這么真實(shí)，這么可預(yù)測(cè)。

信任之網(wǎng)更有靈活性，它可以適應(yīng)變化，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，讓身在其中的每一個(gè)人都可以發(fā)揮最大的效用，所以我們應(yīng)當(dāng)追求和培養(yǎng)建立一張無縫的信任之網(wǎng)。

怎么建立信任之網(wǎng)？

首先有個(gè)正確的榜樣。

芒格的榜樣是富蘭克林，巴菲特的榜樣是格雷厄姆，他們都從榜樣的身上汲取力量，認(rèn)可底層的價(jià)值觀，然后一生就按照這些價(jià)值觀去做一些他們認(rèn)為最正確的事情。

長(zhǎng)期的踐行，他們獲得了同道的認(rèn)可和信任。身邊無形當(dāng)中就會(huì)形成一個(gè)小圈子，可以長(zhǎng)期和喜歡的人進(jìn)行一些深度交流。

芒格曾是《每日郵電報(bào)》的董事長(zhǎng)，他曾說自己30年沒有更換過供應(yīng)商。合作的供應(yīng)商是日本的一家企業(yè)，在幾次要提價(jià)的時(shí)候，這家日本企業(yè)都極力幫助芒格降低成本。

這家企業(yè)很值得信任，所以30年來沒有更換。

值得信任的供應(yīng)商合作起來，溝通成本很低，而效率也會(huì)非常高。

信任、真誠(chéng)、親人般的商業(yè)合作，正是我們所推崇的。

芒格一直把誠(chéng)實(shí)放在首位，這也是他最大的人生智慧。

在因誠(chéng)實(shí)營(yíng)造出來的信任度很高的情況下，你所收到的紅利，就像一個(gè)業(yè)績(jī)的乘數(shù)，大大提升和改善著你生活和工作的各個(gè)方面。

高度信任就像制作面包用的酵母，催生業(yè)績(jī)的膨脹。

在工作場(chǎng)合，高信任度可以大為改善所有相關(guān)者的溝通、協(xié)同、合作、執(zhí)行、創(chuàng)新、戰(zhàn)略、參與、關(guān)系等。

在個(gè)人生活里，高信任度可以使人精神振奮，精力充沛，熱情高漲，可以激發(fā)創(chuàng)造力，可以讓人加享受家庭生活、社會(huì)生活和友朋交往。

當(dāng)然，合作前提是自己是一個(gè)值得信任的人。而且，最重要的是在建立信任之網(wǎng)過程中，你要用杰出的績(jī)效來展現(xiàn)自己。

通過你的熱愛與專注，讓自己能夠被更多的發(fā)現(xiàn)和看到。

在工作當(dāng)中，很多時(shí)候單位會(huì)把一些急難險(xiǎn)重的活派給我，我覺得最大的原因就是相對(duì)其他同事來說，自己更加靠譜。

我是一個(gè)真誠(chéng)的人，真誠(chéng)對(duì)待文字、真誠(chéng)對(duì)待工作、真誠(chéng)對(duì)待他人，業(yè)務(wù)上也在很短的時(shí)間內(nèi)快速讓自己成長(zhǎng)為單位的骨干。

然而由于機(jī)制體制的制約，再加上我的不正確的判斷，讓自己和單位之間沒有出現(xiàn)雙贏的局面，所以就沒有信任之網(wǎng)可言。

我想這也是社會(huì)需要不斷改進(jìn)的地方。