魯迅先生于1927年在《無聲的中國》一文中寫道：″中國人的性情總是喜歡調(diào)和、折中的，譬如你說，這屋子太暗，要在這里開一個(gè)天窗，大家一定是不允許的。但如果你主張拆掉屋頂，他們就會(huì)來調(diào)和，愿意開天窗了。″

這種先提出很大的要求來，這個(gè)要求明顯不會(huì)被接受，接著提出一個(gè)比較小的要求，這樣較小的要求很容易被滿足。在心理學(xué)上被稱為″拆屋效應(yīng)″。

拆屋效應(yīng)的產(chǎn)生可能是由于，在面臨不希望發(fā)生的事情的時(shí)候，同時(shí)有兩種心理機(jī)制啟動(dòng)：

一種是設(shè)法采取一些措施避免事情的發(fā)生；

另一種是開始調(diào)整內(nèi)在的心理矛盾，準(zhǔn)備接納要會(huì)發(fā)生的事實(shí)。

如果在調(diào)整進(jìn)入平衡狀態(tài)時(shí)，出現(xiàn)的一個(gè)新的選擇與內(nèi)心平衡狀態(tài)相近時(shí)，就很容易被內(nèi)心接納。

在難題面前，人們往往退而求其次。如果別人降低問題的難度或要求時(shí)，人們就會(huì)猶豫。如果再次降低，人們一般就會(huì)答應(yīng)了。

一方面是不好意思再拒絕，另一方面是感覺這問題與要求自己也能解決或滿足。

比如說，老婆和老公說，要買個(gè)兩萬塊錢的包包，老公一聽那么多錢，不同意她買。過一會(huì)，老婆說，那買個(gè)八百的。老公聽到以后，立即支持和響應(yīng)。

再比如：你朋友欠你2萬塊錢，多次索要未果。

你不妨換種索要方式：先讓他還你2萬塊錢，在他一再推遲的情況下，你可以降低要求″先還我1萬，剩下的寬限一段時(shí)間″。

或許他確實(shí)沒錢一次性還你2萬，但是對于你″先還1萬″的要求，對方一般不會(huì)拒絕，也不好意思拒絕。

拆屋效應(yīng)，最大的好處就是讓別人無法拒絕你。

日常生活中，拆屋效應(yīng)隨處可見，一個(gè)小學(xué)生考試考砸了，回家一定會(huì)被父母責(zé)備，當(dāng)小學(xué)生離家出走，父母焦慮痛苦，相對于孩子考砸了的憤怒，考砸了的憤怒就不算什么了。小學(xué)生逃過了被打罵的可能，還會(huì)得到父母更多的關(guān)心。

無數(shù)事實(shí)說明，職場中勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜烁菀自诼殘霁@得成功。

偉大的科學(xué)家錢學(xué)森年輕時(shí)留學(xué)美國，學(xué)有所成后，不顧美囯政府的反對，執(zhí)意回囯效力。

他放棄了優(yōu)越的生活環(huán)境，放棄了高額薪水，雙手重新抓住的是中國航天事業(yè)，扶起的是中華民族不屈的靈魂。

無論工作中的任務(wù)大小、難易，在公司需要的時(shí)候，如果你能夠挺身而出，那么每一個(gè)任務(wù)都可能成為你脫穎而出的機(jī)會(huì)。

冮西深燃公司輸配所搶修員羅志勇精通各種業(yè)務(wù)，練就一身過硬的本領(lǐng)。

2022年7月的一天，羅志勇接到豐城市洪洲宴會(huì)中心緊急搶修任務(wù)。

當(dāng)時(shí)正是用氣高峰期，他第一時(shí)間戴上頭盔，駕駛摩托車趕至現(xiàn)場。

到達(dá)現(xiàn)場開始″望、聞、問、測″進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)廚房無氣。

經(jīng)檢測排査后，無氣原因是廚房流量計(jì)故障，立即更換備用流量計(jì)，經(jīng)過近3個(gè)小時(shí)搶修，恢復(fù)了用戶正常用氣。

隨后，羅志勇對廚房里的燃?xì)庠O(shè)備及管道進(jìn)行全面檢查及處理，以最快速度排除了隱患，避免安全事故的發(fā)生。

職場中每一個(gè)任務(wù)都是一次機(jī)遇。如果你在工作需要的時(shí)候，承擔(dān)起重任，那么每一個(gè)完成的任務(wù)就是你的每一次成功。