【感悟】

在以“自上而下”俯視觀快速理解行業(yè)和公司的業(yè)務(wù)及流程的基礎(chǔ)上，激發(fā)廣度和深度思考、啟發(fā)看待問(wèn)題的新角度、立足目標(biāo)尋求方案的多種可能性，是提出有價(jià)值的參考意見(jiàn)的一種方法。把握頂層設(shè)計(jì)、游戲規(guī)則的制定或參與權(quán)是關(guān)鍵性的戰(zhàn)略要素。

（昨天與一朋友聊從智能化設(shè)備安裝逐步拓展大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和智慧城市業(yè)務(wù)）

【學(xué)習(xí)】

目標(biāo)落地五步法

1.確定目標(biāo)：從戰(zhàn)略和大局出發(fā)，以高度俯視和形象化的方式確定目標(biāo)。

2發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：認(rèn)真思考、尋找對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)可能存在的各種問(wèn)題和障礙。

3.診斷問(wèn)題：直面并正視發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和障礙，敢于觸碰敏感性問(wèn)題和障礙，無(wú)論是自己的、他人的，還是內(nèi)在的、外在的。

4.設(shè)計(jì)方案：圍繞目標(biāo)和問(wèn)題，分解任務(wù)、明確方案和措施（責(zé)任人、時(shí)間、成果、資源等）。

5.實(shí)施方案：以超強(qiáng)執(zhí)行力確保方案實(shí)施到位，并在實(shí)施過(guò)程中記錄、反饋發(fā)現(xiàn)的偏差和問(wèn)題，并及時(shí)總結(jié)、復(fù)盤、調(diào)整。

以上五步法是個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，存在反復(fù)回頭審視之前步驟并動(dòng)態(tài)調(diào)整的可能性。

（美國(guó)橋水基金創(chuàng)始人達(dá)里奧(Ray Dalio): Principles《原則》）