周末一覺醒來才不到06:00，分享下培訓(xùn)過程中關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的一個部分
管理學(xué)大師德魯克曾說：領(lǐng)導(dǎo)力不是頭銜、不是特權(quán)、不是職位、不是金錢，領(lǐng)導(dǎo)力是責(zé)任。
出色的領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)于技能的獲取和磨練，是承擔(dān)解決問題的責(zé)任，它能讓你在任何環(huán)境中都能成為一個團隊的榜樣。
管理只是管，是維持，解決技術(shù)性問題，正確的做事。
領(lǐng)導(dǎo)是帶領(lǐng)，是變革，解決挑戰(zhàn)性難題，做正確的事。
目前大多數(shù)企業(yè)中的管理者都要同時承擔(dān)兩種責(zé)任：既要解決技術(shù)性問題，又要解決挑戰(zhàn)性難題，既要管理，又要領(lǐng)導(dǎo)。
但具備領(lǐng)導(dǎo)力的人，他可能不一定是管理者。
大部分人因為看見，所以相信。但是領(lǐng)導(dǎo)力讓我們因為相信，所以看見。
領(lǐng)導(dǎo)力是由使命決定的，也就意味著能看到別人看不到的事情，他們即使在最糟糕的情況下也會保持積極樂觀的態(tài)度，任何時候都會表現(xiàn)出自信，自帶有幽默感，及時失敗、也能坦然面對挫折，清楚的知道什么時候，如何進行授權(quán)，不斷激勵和培養(yǎng)身邊的人，承擔(dān)更多的責(zé)任。
具備領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者具備八大特征
1.戰(zhàn)略導(dǎo)向-具備全面、復(fù)雜的分析性思考和概念性思考能力
認(rèn)識到戰(zhàn)略規(guī)劃和現(xiàn)實意義，能在復(fù)雜環(huán)境下開展多重業(yè)務(wù)的組織戰(zhàn)略或突破性戰(zhàn)略,通過制定戰(zhàn)略規(guī)劃來整合各種業(yè)務(wù)問題，開展高效行動
2.市場洞察力-深刻理解市場及其對業(yè)務(wù)的影響
運用自己對市場的透徹了解來制定完善計劃，使得組織在短期和長期都能立于不敗之地。
3.團隊領(lǐng)導(dǎo)力-使團隊目標(biāo)一致，緊密協(xié)作，高效運作
樹立和維護高績效的團隊文化氛圍，充分放權(quán)給團隊，加強團隊力量，讓團隊可以在無需上級直接管理的情況下，自主開展高效工作。
4.協(xié)作能力-能與合作伙伴高效合作，包括不貴自己領(lǐng)導(dǎo)的人進行合作
打造突破性的合作關(guān)系，爭取他人的支持，跨組織，跨地域的建立持久合作關(guān)系。
5.實現(xiàn)變革-通過人才驅(qū)動變革，根據(jù)新目標(biāo)對組織進行變革和調(diào)整
可以充分調(diào)動整個組織一起推進根本性的變革，讓變革文化根植于組織內(nèi)部。
6.績效導(dǎo)向-致力于顯著提升業(yè)績
實施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型來實現(xiàn)整體業(yè)績更上一層樓，轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)模式以實現(xiàn)持久的高績效
7.客戶影響力-擁有為客戶服務(wù)的熱情
具備與他人交往過程中，影響和改變他人的心里和行為的能力
8.組織建設(shè)能力-通過吸納和培養(yǎng)優(yōu)秀人才來改善公司業(yè)績的能力
能把一群平凡的人聚集在一起，做成一件非凡的事的能力。
回顧了下自己過往的工作，總結(jié)了下自己已經(jīng)做到的部分，還有需要提升的地方，繼續(xù)加油~
