哀公問于有若曰：“年饑，用不足，如之何？”有若對曰：“盍徹乎？”曰：“二，吾猶不足，如之何其徹也？”對曰：“百姓足，君孰與不足？百姓不足，君孰與足？”

魯哀公問有若說：“年成歉收，備用不足，怎么辦呢？”有若回答說：“何不實(shí)行十分抽一的稅率呢？”哀公說：“十分抽二，我尚且不夠用，怎么能去實(shí)行十分抽一呢？”有若回答說：“如果百姓用度足，國君怎么會用度不足呢？如果百姓用度不足，國君用度怎么會足呢？”

感悟：

這一段話表達(dá)的是作為君主要關(guān)心百姓的疾苦，百姓富足了君主才會富足。

這個觀點(diǎn)用在今天的企業(yè)上也是一樣的。

我聽過這樣一個觀點(diǎn)：作為企業(yè)的管理者，用對待顧客的態(tài)度對待自己的員工。

這句話的意思是員工和顧客同樣重要，因?yàn)閱T工是直接服務(wù)于顧客的人。

我認(rèn)為這個觀點(diǎn)和有若表達(dá)的觀點(diǎn)是一致的。

有一句話叫“顧客是上帝”，只要是做生意、做銷售、做服務(wù)的，都知道顧客是最重要的，所以，很多企業(yè)都非常注重怎么服務(wù)好顧客。

然而，在我們的工作中可能還是存在員工的福利待遇差，員工受到委屈，不問原因，都是員工的錯等情況，這些都是不重視員工的表現(xiàn)。

任何一家公司或者企業(yè)都離不開員工的支持，如果員工工作的不開心，那這個不開心的心情就有可能帶給顧客，最終造成公司的經(jīng)濟(jì)損失。

此外，員工對外的行為表現(xiàn)也在一定程度上代表了公司或企業(yè)的形象，一旦他的行為表現(xiàn)不好，就會給公司的形象造成損害。

所以，一家公司或者企業(yè)如何對待員工也是非常重要的。

具體該怎么做呢？

第一，公司或者企業(yè)，要有自己的使命、愿景和價值觀，這是精神上的支柱。

一個公司只有有了自己的使命、愿景和價值觀，才能不斷向前。通過共同的價值觀，把所有的人凝聚在一起，共同去實(shí)現(xiàn)這個偉大的使命和愿景。

這就像一首歌中的歌詞一樣“一群人，一條路，堅持一直走下去”，“一群人，一條心，再苦再累也愿意”。

這是一種精神力量，只有精神上把人先凝聚在一起，才能繼續(xù)走下面的路，才能繼續(xù)做下面的事。

其次，要考慮員工的福利待遇，比如升職加薪的機(jī)會，五險一金的保障，休假或獎金等。

我們工作都是為了賺錢養(yǎng)家，這是我們的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，所以追求福利待遇是正常的。

精神上的支柱可以把人凝聚在一起，然而，要讓大家一起走得更遠(yuǎn)更久，就需要考慮福利待遇的問題。

試想一下，我們自己努力工作換來的工資，卻不能滿足自己的生活需要，吃飯都成問題，這樣的情況又怎么會不想跳槽呢？

也許有人會想：嫌棄福利低的就讓他走人，換掉就好。

我們再想一下這個問題：如果每次都換，人員的流動性就非常大，事實(shí)上是增加了公司或企業(yè)的成本。

一個員工從入職開始到適應(yīng)都需要一段時間，不停的換人就增加了培訓(xùn)的金錢成本和讓員工適應(yīng)時間成本，此外，還有需要不停去做招聘工作的時間和精力成本。

這些成本對于員工沒有任何損失，損失的只有企業(yè)或公司。

因此，作為一家公司的管理者，不能只重視顧客而忽略了員工，要讓一個公司或者企業(yè)能夠更長遠(yuǎn)地發(fā)展，需要提高對員工的重視度。

以上僅表達(dá)個人觀點(diǎn)，不知道你是否認(rèn)同，如果認(rèn)同請點(diǎn)贊，如果不認(rèn)同，可以在評論區(qū)留言哦。(?￣??￣??)