80后創(chuàng)業(yè)明星茅侃侃自殺了，令人扼腕痛惜。

CEO有多不容易？金庸在《明報》初創(chuàng)階段，聽聞在美國的兒子自殺的那一刻，還不得不一邊流著眼淚一邊撰稿寫社評，“一直都很傷心，還是要寫?！?/p>

硅谷著名風險投資人、Loudcloud前CEO本·霍洛維茨也在上市路演的艱難中，遭受妻子一度“停止呼吸”的煎熬。

在《創(chuàng)業(yè)維艱：如何完成比難更難的事》一書中，親歷者本·霍洛維茨分享了大量直接實效的方法論，而書中最讓人印象深刻的，是作者在面臨絕境時掙扎和突圍的心路歷程。

數(shù)次瀕臨破產(chǎn)、股票價格跌至每股0.35美元、媒體惡評如潮、失去400多名員工三次大規(guī)模裁員……這是本所經(jīng)歷的；在沒有進行資本重組的情況下成為收益高達16億美元的大贏家，這是本最終做到的。

書中很多內(nèi)容，不只對企業(yè)主CEO，對普通人，也有大啟發(fā)。

盯著路，別看墻

人們學開車時，要掌握的第一要領是：當你以200英里的時速拐彎時，千萬別看墻，一定要盯著路。如果你看著墻，你就會直接撞到墻上去；盯著路，你就能安然無恙。

管理公司就像開車，千頭萬緒的事情都有可能出狀況并變成大麻煩，如果你的注意力全部放在這些事情上，那你就會像一輛失控的汽車，最后很有可能連公司也被你拖垮。所以，你需要緊盯的，是你的目標，而不是那些你想要躲避的東西。

只要有一個投資者點頭，即可功成

當時，我們有將近300名員工要養(yǎng)活，公司資金已所剩無幾，我覺得自己已經(jīng)快撐不下去了。作為Loudcloud公司的CEO，這是我第一次產(chǎn)生這種感覺，但肯定不是最后一次。

在此期間，我學到了最重要的集資規(guī)則：尋找一個統(tǒng)一市場，其中只要有一個投資者點頭，即可功成，其他30位投資者即便全部搖頭拒絕也無關緊要。

不同以往的問題：“如果公司破產(chǎn)了，我會怎么辦？”

一想到我們未來的命運，我就輾轉(zhuǎn)反側，無法入睡。為了令自己感覺好受一些，我不斷地問自己：“最糟糕的結果是什么呢？”答案總是一樣：“破產(chǎn)，賠光所有人的錢，包括我媽媽的錢，令那些在極其惡劣的經(jīng)濟環(huán)境中一直兢兢業(yè)業(yè)工作的人全部失業(yè)，將所有信任我們的客戶全部拖入苦海，我的一世英名全部毀于一旦。”可笑的是，這樣的假設從未令我的心情有絲毫好轉(zhuǎn)。

之后有一天，我問了自己一個不同以往的問題“如果公司破產(chǎn)了，我會怎么辦？”我的答案令我自己吃驚不已：“我會買下Loudcloud公司自用的Opsware軟件，從破產(chǎn)的陰影中走出來，開辦一家軟件公司。”接著，我又問了自己另外一個問題：“有沒有辦法在不破產(chǎn)的情況下實現(xiàn)這一想法呢？”我將各種方案想了一遍，最終都是將軟件與公司分離。（這一設想最終在不被理解的艱難執(zhí)行后變作現(xiàn)實，帶公司走出困境）

如果不能公正地對待即將離開公司的人，留下的人將永遠不會再信任我們

出售Loudcloud公司還意味著要將大約150名員工一起轉(zhuǎn)給EDS公司，同時還要辭掉其它140名員工。比爾坎貝爾說：“你不能去紐約參加發(fā)布會……你必須守著公司，確保所有人知道自己的處境。你一分鐘都不能拖，大家有權知道自己現(xiàn)在是繼續(xù)跟著你在EDS公司干，還是另謀出路?！?/p>

事實證明，比爾這條小小的建議為我們?nèi)蘸笾亟ü敬蛳铝吮匾幕A。如果我們不能公平、公正地對待那些即將離開公司的人，那些留下的人將永遠不會再信任我了。只有親身經(jīng)歷過極其可怕并極具毀滅性的大風大浪的CEO才會在那樣一個時刻提出這樣的建議。

穿過前門，和堵住出路的敵人較量一番

最大的競爭對手屢屢在大型交易中戰(zhàn)勝我們，是避其鋒芒面向不同市場？收購結構更簡單的公司？專注于當服務商？不！我們面臨的不是市場問題，客戶們一直都在購買，只是沒有購買我們的產(chǎn)品而已。更換產(chǎn)品不是時候，除了研發(fā)更好的產(chǎn)品，別無良策——沒有窗戶、沒有地洞、沒有安全出口、沒有后門，我們必須穿過前門，和堵住我們出路的敵人較量一番。

接納掙扎

馬克思說“生命即掙扎”，這句話里飽含一個企業(yè)家最需要明白的道理：接納掙扎。

沒人會在意，只管去贏

失敗之后，再充分的理由都不會給你的投資者留下一美元，也保不住一名員工的工作，或給你帶來一位新客戶。當你的公司宣布破產(chǎn)時，它也不會讓你的心里好受一點兒。

與其將所有的心思用來哀嘆自己的痛苦，還不如努力去尋找一種看似不可能的出路，令自己擺脫目前的困境。不要花時間去懊悔過去，要將所有的時間花在自己可以做的事情上。因為說到底，沒人會在意，只要好好經(jīng)營公司就行了。

當一名成功的CEO的秘訣是什么？

沒有秘訣。如果說存在這樣一種技巧，那就是看其專心致志的能力和無路可走時選擇最佳路線的能力。與普通人相比，那些令你最想躲藏起來或干脆死掉的時刻，就是你作為一名CEO所要經(jīng)歷的不同于常人的東西。

大多數(shù)管理書籍的重點是如何正確做事，不要將事情搞砸。但我的經(jīng)驗卻是，把事情搞砸之后，如何深刻理解那些你必須要做的事。

成功，真是不容易的。

最后，讓我以作者在書中引用的拳擊教練CUS D’AMATO的名言作為本篇結尾：

“英雄和懦夫有什么不同？勇敢與膽怯又有什么差別？我告訴自己的孩子，其實沒有差別。唯一能區(qū)分它們的，是你的所作所為。英雄也好，懦夫也罷，他們的感受是相同的。他們都懼怕死亡，畏懼傷害。膽怯的人拒絕面對他必須面對的事情，而勇敢的人則用意志趕跑怯懦，然后繼續(xù)去做他該做的事。那些旁觀者對你的判斷往往是基于你的行為，而不是你的感受?！?/p>