什么是迭代計劃會議？

Sprint計劃會議是敏捷開發(fā)需要進(jìn)行的會議之一，在每個迭代周期開始之前召開。目的是為了制定當(dāng)前迭代周期的開發(fā)目標(biāo)以及需要完成的工作。舉辦 Sprint計劃會議，是為了讓團(tuán)隊獲得足夠的信息，能夠在幾個星期內(nèi)不受干擾地工作。

計劃會議開始前的準(zhǔn)備工作

在Sprint計劃會議開始召開之前，User Story用戶故事和產(chǎn)品的backlog應(yīng)提前由PO準(zhǔn)備好，并確定優(yōu)先級。不需要準(zhǔn)備出所有的，至少準(zhǔn)備出一周到兩周的就可以。

誰需要參加計劃會議？

PO，也就是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，Scrum Master，也就是敏捷教練，以及團(tuán)隊所有成員都需要參加Sprint計劃會議。業(yè)務(wù)人員可以參加，也可以不參加，因為業(yè)務(wù)人員一般會提前和PO進(jìn)行客戶需求的溝通。但是我們建議業(yè)務(wù)人員也參加，這樣可以避免當(dāng)時和PO溝通的時候會出現(xiàn)遺漏。

計劃會議主要包括什么內(nèi)容？

Sprint計劃會議的主要內(nèi)容有以下幾點：

1、PO，也就是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人向大家講解整體需求，場景，或者產(chǎn)品目標(biāo)。

2、PO逐條按照優(yōu)先級進(jìn)行講解，最好能夠確定用戶故事的驗收標(biāo)準(zhǔn)。

3、開發(fā)團(tuán)隊溝通討論實現(xiàn)方式，以及估算工作量，領(lǐng)取相關(guān)的任務(wù)。（我們是結(jié)合市場價值的形式）

4、開發(fā)團(tuán)隊?wèi)?yīng)盡可能的針對自己不清楚的地方向PO提出問題。

5、將產(chǎn)品backlog拆分成sprint backlog，也就是具體的任務(wù)。sprint backlog至少是一周的，也可以更多。一般是1周到4周。

6、會議的時間一般在1到8小時。對于4周的sprint，一般小于8小時。2周的sprint，一般不超過2小時。

7、如果討論的一個用戶故事過大，需要進(jìn)行拆分。

8、測試人員也要積極參與討論和提問，思考如何寫測試用例。

計劃會議的注意事項都有哪些？

1、不要讓計劃會議變成PO或者SM，業(yè)務(wù)主管的個人發(fā)言；

2、開發(fā)團(tuán)隊不需要在計劃會議上考慮所有的細(xì)節(jié)，PO要進(jìn)行引導(dǎo)，避免陷入太細(xì)節(jié)的討論，也要避免陷入討論跑題；

3、PO講解用戶故事和產(chǎn)品backlog的過程中，團(tuán)隊可以隨時提問。

4、在不熟悉敏捷方法時，迭代周期要短，比如將三周的迭代周期調(diào)整為一周。

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