1、提前把工作寫一個(gè)清單 2、對(duì)照清單進(jìn)行工作 3、臨時(shí)分配的任務(wù)也要放入清單里 4、每天下班前檢查一遍清單,對(duì)一天的工作進(jìn)行總結(jié)。 說起來容易...
1、仔細(xì)回顧反思每一天的工作動(dòng)作和步驟 2、想一想哪個(gè)動(dòng)作“返工”了 3、想一想哪個(gè)動(dòng)作重復(fù)做了兩遍 4、想一想哪個(gè)動(dòng)作可以自動(dòng)化處理 5、想一...
第三章:如何組建敏捷團(tuán)隊(duì) 人是最重要的,在開始敏捷之前,敏捷團(tuán)隊(duì)必不可少。 敏捷開發(fā)團(tuán)隊(duì)的人數(shù)不能太多,最好控制在9人以下,一般一個(gè)團(tuán)隊(duì)是由5到...
第二章:相關(guān)的術(shù)語解釋 不了解術(shù)語,你就不懂團(tuán)隊(duì)溝通在說些什么。精確的運(yùn)用術(shù)語可以提高溝通的效率,平時(shí)可能需要四五句話才能講明白的東西,通過專業(yè)...
第一章:世界已經(jīng)變了 傳統(tǒng)的開發(fā)方式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。 2005年之前,大多數(shù)軟件開發(fā)項(xiàng)目都是采用“瀑布法”。什么是瀑布法?將整個(gè)項(xiàng)目劃分...
什么是迭代計(jì)劃會(huì)議? Sprint計(jì)劃會(huì)議是敏捷開發(fā)需要進(jìn)行的會(huì)議之一,在每個(gè)迭代周期開始之前召開。目的是為了制定當(dāng)前迭代周期的開發(fā)目標(biāo)以及需要...
掌握自己的時(shí)間 做任何事情都少不了時(shí)間,時(shí)間是必須具備的一個(gè)條件。任何工作都是在時(shí)間中進(jìn)行的,都需要耗用時(shí)間。但是對(duì)這項(xiàng)最特殊的、無可替代的和不...
一、什么是管理者? 每一位知識(shí)工作者其實(shí)都是管理者,即使他沒有所謂的職權(quán),只要他能為組織做出突出的貢獻(xiàn)。并不是只有高級(jí)管理人員才是管理者,所有負(fù)...