1、提前把工作寫一個清單 2、對照清單進行工作 3、臨時分配的任務(wù)也要放入清單里 4、每天下班前檢查一遍清單，對一天的工作進行總結(jié)。 說起來容易，做起來難。但是，難也要做，尤...
發(fā)簡信
IP屬地：新疆
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如何更好的完成工作任務(wù)？
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如何提高工作的效率？
1、仔細(xì)回顧反思每一天的工作動作和步驟 2、想一想哪個動作“返工”了 3、想一想哪個動作重復(fù)做了兩遍 4、想一想哪個動作可以自動化處理 5、想一想哪個動作是多余的 不要覺得這...
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哈哈哈 我真服你了！
父親節(jié)
?昨天父親節(jié)，我給老婆說，“老婆，平常你過的啥女神節(jié)、媽媽節(jié)、過的可開心了， 更殘忍的是，在六一的時候大言不慚說自己還是個孩子…兒童節(jié)也不放過！要吃蛋糕，要吃棒棒糖，還要做搖...
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歡迎來到@產(chǎn)品專題，本專題匯集了30多萬的小伙伴，每天有100篇優(yōu)質(zhì)文章的投稿，更有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品社群。 @產(chǎn)品專題主要收錄的是：產(chǎn)品、設(shè)計、技術(shù)、運營、體驗、文檔、工具、經(jīng)驗總結(jié)、項目總結(jié)等類型的優(yōu)質(zhì)文章。 專題投稿須知 1、所投稿的文章必須是原創(chuàng)作品，具有一定的可讀性。 2、① App、軟件推薦／評測類建議轉(zhuǎn)投工具癖 ? ? ? ② 營銷、文案類建議轉(zhuǎn)投廣告圈 ? ? ? ③ 職場成長類建議轉(zhuǎn)投上班這點事兒 3、文章內(nèi)不得有任何推廣信息。包括但不限于公眾號、微博、微信、豆瓣、QQ個人資料；不必要的外鏈；文章圖片有微信水印、或者網(wǎng)站水印有推廣嫌疑的。 4、本專題拒絕任何形式的全文轉(zhuǎn)載內(nèi)容。 專題投稿指南： http://www.itdecent.cn/p/8bb3bcd951ce 專題主編：文俊粥 http://www.itdecent.cn/u/0df55b412537 可添加主編微信：vk201205（文俊，備注：簡書產(chǎn)品加群）
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我想做個好編劇，每天讓你笑一下，就醬！<br>
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敏捷思維方法論3-如何組建敏捷團隊
第三章：如何組建敏捷團隊 人是最重要的，在開始敏捷之前，敏捷團隊必不可少。 敏捷開發(fā)團隊的人數(shù)不能太多，最好控制在9人以下，一般一個團隊是由5到9人組成。為什么呢？因為團隊規(guī)...
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敏捷思維方法論2-相關(guān)的術(shù)語解釋第二章：相關(guān)的術(shù)語解釋 不了解術(shù)語，你就不懂團隊溝通在說些什么。精確的運用術(shù)語可以提高溝通的效率，平時可能需要四五句話才能講明白的東西，通過專業(yè)術(shù)語的運用，可能一句話對方就明...
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敏捷思維方法論1-為什么要敏捷？
第一章：世界已經(jīng)變了 傳統(tǒng)的開發(fā)方式已經(jīng)不能適應(yīng)時代的發(fā)展。 2005年之前，大多數(shù)軟件開發(fā)項目都是采用“瀑布法”。什么是瀑布法？將整個項目劃分為多個階段，每個階段都要經(jīng)過嚴(yán)...
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敏捷開發(fā)中的迭代計劃會議
什么是迭代計劃會議？ Sprint計劃會議是敏捷開發(fā)需要進行的會議之一，在每個迭代周期開始之前召開。目的是為了制定當(dāng)前迭代周期的開發(fā)目標(biāo)以及需要完成的工作。舉辦 Sprint...
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handone讀書筆記：卓有成效的管理者（二）
掌握自己的時間 做任何事情都少不了時間，時間是必須具備的一個條件。任何工作都是在時間中進行的，都需要耗用時間。但是對這項最特殊的、無可替代的和不可或缺的資源，絕大多數(shù)人卻都以...
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handone讀書筆記：卓有成效的管理者（一）
一、什么是管理者？ 每一位知識工作者其實都是管理者，即使他沒有所謂的職權(quán)，只要他能為組織做出突出的貢獻。并不是只有高級管理人員才是管理者，所有負(fù)責(zé)行動和決策而又有助于提高機構(gòu)...
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項目管理經(jīng)驗點滴總結(jié)（四）
33、和客戶在線溝通的時候，一定要自己收尾，不能讓客戶收尾。 34、盡量在10分鐘之內(nèi)響應(yīng)客戶，不要超過30分鐘還沒有給客戶響應(yīng)。 35、每周都必須推動已經(jīng)合作的客戶，無論客...
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500強企業(yè)Office培訓(xùn)師<br>PPT定制歡迎??:I__Kevin<br>計劃收30名PPT學(xué)徒，幫你開啟副業(yè)賺錢
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項目管理經(jīng)驗點滴總結(jié)（二）
14、需求有沒有原型？有沒有至少兩種解決方案？ 15、任務(wù)分配需要拆分成具體的任務(wù)。 16、PO負(fù)責(zé)需求和業(yè)務(wù)場景，SM帶領(lǐng)團隊負(fù)責(zé)任務(wù)拆分。PO和SM可以是同一人。但是原則...
