小記下作為評委看到的一些常見錯誤

1.不了解本通道的要求：

說起來你可能不信，很多同學(xué)答辯之前可能根本沒看過相關(guān)通道的標(biāo)準(zhǔn)，比如：答辯需要用最近一年或最近半年的項目；比如運維開發(fā)和后臺開發(fā)、應(yīng)用開發(fā)和后臺開發(fā)不是一個通道等等；后臺通道通常要求有一定的規(guī)模，對性能優(yōu)化、容錯、容災(zāi)、柔性等有初步了解；而內(nèi)部系統(tǒng)的開發(fā)往往不夠有規(guī)模，更多側(cè)重于如何應(yīng)對需求的多變等。如果答辯的項目和通道匹配度過低，評委可能會推薦轉(zhuǎn)其他通道答辯，這就帶來了時間上的重復(fù)勞動；所以請要答辯的小伙伴們先了解相關(guān)通道的基本要求，如果拿不準(zhǔn)，可以向組內(nèi)的前輩、leader做一些請教！

2.項目經(jīng)理式工作匯報：

這是很普遍的一類錯誤，很多同學(xué)把答辯ppt做的像項目經(jīng)理or產(chǎn)品經(jīng)理的匯報材料，里面羅列了大量的項目經(jīng)歷；其實這是沒必要的，考核工作量是候選人leader的事情；通道評審考察的候選人的個人能力，如何體現(xiàn)個人能力？體現(xiàn)出什么樣的能力？留到5再說。但肯定不是工作量，所以答辯大可不必羅列上四五個項目；具體不同的職級要求不一樣，31來說，要求讓人放心，只需要介紹一個項目里的一兩個難點即可；32叫一切盡在掌握，需要詳細(xì)的介紹整個系統(tǒng)的方方面面；對于31來說，展示自己的工作量意義不大，只要找到項目里最有挑戰(zhàn)的點，通過分析、提出方案、落地的過程即可展示個人的能力深度。

3.重點不突出：

重點不突出是一類錯誤，比如：很多人會覺得展示自己的工作內(nèi)容是最最重要的；但是我認(rèn)為介紹問題背景，讓評委理解問題是什么可能是第一重要的。評委往往不做和候選人一樣的項目，這個時候?qū)椖康谋尘昂碗y點往往不了解，所以應(yīng)該花相當(dāng)?shù)钠蜁r間把這個講清楚；如果問題沒聽懂，方案再漂亮也沒用；從問題到方案中間如果加上足夠的分析那就更好了。

另一類重點不突出是ppt的材料本身沒有重點，可能羅列了123三個點，但是雨露均沾，完全看不出來最想突出的是哪個難點以及借此展現(xiàn)自己的哪方面能力。

還有一類是內(nèi)容沒重點，ppt講了一個很棒的難點，一問是別人做的；自己做的部分并不是亮點。

4.前后矛盾：

矛盾主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)上，很多同學(xué)準(zhǔn)備ppt的時候，從日報、郵件、文檔黏貼了大量數(shù)據(jù)到ppt中，但自己都沒有仔細(xì)核算一遍，看看這些數(shù)據(jù)是不是對的上，結(jié)果經(jīng)常發(fā)現(xiàn)吞吐率不對、耗時不對等等問題；非常致命。

5.不會回答問題

很多候選人可能會覺得評委的一些問題是挑戰(zhàn)，其實正相反，往往評委提問正式想知道你是怎么思考問題、分析問題的，正式努力給你展示機(jī)會的。碰到問題首先不要慌亂，如果覺得評委的問題自己沒有聽懂，不要著急回答，可以和評委先確認(rèn)；可能評委沒表達(dá)清楚，可能他提問的時候也沒想明白要問什么，但是通過互動和確認(rèn)，就能把問題具體下來，然后再回答，如果有過思考，直接講之前的思考；如果沒有，現(xiàn)場思考，展示自己的分析和思考能力即可。

5.答辯有哪些基礎(chǔ)套路

自古真情留不住，最是套路得人心；套路不是萬惡之源，但要有限度；我介紹幾個基本的套路：

1）如何體現(xiàn)個人能力？就31而言我們要講一兩個難點，每個難點按照：挑戰(zhàn)——>分析——>方案——>效果這樣四步一個循環(huán)，可以最有邏輯性；不失為一個居家旅行的好用套路；

2）如何演練？很多人覺得自己做的ppt很熟悉，其實你上場講的時候可能磕磕碰碰，我*，我寫過這？我*這是啥？為了防止這種情況，建議大家ppt定稿后，用錄音設(shè)備，在家做一到兩次演練，然后聽一聽自己講的過程有哪些問題；相信我，你一定會發(fā)現(xiàn)一些自己演講的毛病的。

3）如何回答問題？如果你聽懂了，直接回答，先說這個問題我們可能沒考慮到（說這個時間你要快速思考），但是我可以分析下可能的解法，blabla；如果沒聽懂，大方的反問，你是在問xx這個問題嗎？

4）如何看待不通過？評審有通過率的，評委會在自己負(fù)責(zé)的所有人答辯完之后拉通排序，所以即使你準(zhǔn)備的很好，但可能還有人的能力、項目就是比你強，這沒什么，也無關(guān)公平；再過半年，又是一條好漢！