在專(zhuān)利部門(mén)推進(jìn)工作的第一步，往往就是設(shè)定目標(biāo)。專(zhuān)利部門(mén)自身的工作目標(biāo)，通常包括年度專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量的目標(biāo)（專(zhuān)利指標(biāo)）。給技術(shù)部門(mén)設(shè)定專(zhuān)利指標(biāo)的做法，可以將專(zhuān)利申請(qǐng)工作轉(zhuǎn)化為技術(shù)部門(mén)的工作目標(biāo)之一，避免出現(xiàn)專(zhuān)利申請(qǐng)工作，只有專(zhuān)利部門(mén)一頭熱的現(xiàn)象。

設(shè)定專(zhuān)利指標(biāo)的必要性

在此，有人會(huì)說(shuō)申請(qǐng)專(zhuān)利設(shè)定目標(biāo)是不合理的做法，因?yàn)橐患移髽I(yè)怎么能夠提前知道自身能夠申請(qǐng)多少件專(zhuān)利；而且，如果有專(zhuān)利指標(biāo)作為考核，難免會(huì)出現(xiàn)“濫竽充數(shù)”的專(zhuān)利。

這種說(shuō)法本身很正確，但是不設(shè)定專(zhuān)利指標(biāo)的現(xiàn)實(shí)版是什么樣呢？專(zhuān)利實(shí)用主義的作者董燁飛就遇上了這樣的情況：一家剛開(kāi)展專(zhuān)利工作的上市公司，總經(jīng)理委托董燁飛（作為專(zhuān)利事務(wù)所的專(zhuān)利律師）全面負(fù)責(zé)該公司的專(zhuān)利申請(qǐng)。在與總經(jīng)理交流過(guò)程中，其非常認(rèn)可董燁飛關(guān)于專(zhuān)利工作推進(jìn)階段和推進(jìn)手法，唯獨(dú)不贊成設(shè)定專(zhuān)利指標(biāo)，但是同意設(shè)立專(zhuān)利獎(jiǎng)勵(lì)制度。于是，在沒(méi)有專(zhuān)利指標(biāo)的情況下，專(zhuān)利接口人與董燁飛就開(kāi)始積極推進(jìn)專(zhuān)利工作了。先是對(duì)研發(fā)工程師的專(zhuān)利培訓(xùn)，十余人到會(huì)。會(huì)上大家非常積極討論，其中兩位工程師申請(qǐng)意愿非常強(qiáng)烈。董燁飛專(zhuān)門(mén)交待專(zhuān)利接口人先從這兩位入手，寫(xiě)出第一份專(zhuān)利交底書(shū)。然而，兩周過(guò)去了，董燁飛分別與專(zhuān)利接口人以及那兩位工程師電話確認(rèn)，兩位工程師都說(shuō)太忙，過(guò)幾天寫(xiě)。一拖兩個(gè)月過(guò)去了。

專(zhuān)利接口人著急，匯報(bào)給總經(jīng)理?？偨?jīng)理終于決定設(shè)定專(zhuān)利指標(biāo)，而且主動(dòng)提出還要對(duì)負(fù)責(zé)運(yùn)維的工程師設(shè)定專(zhuān)利指標(biāo)（數(shù)量少于研發(fā)工程師），立即給運(yùn)維工程師專(zhuān)利培訓(xùn)。這次效果明顯，培訓(xùn)后三周，第一份交底書(shū)就完成了。

前述的事例，是從技術(shù)人員個(gè)人角度來(lái)說(shuō)明專(zhuān)利指標(biāo)設(shè)定的必要性。在之前的《技術(shù)人員眼里的專(zhuān)利工作》章節(jié)提到過(guò)，面對(duì)相同的收益和損失，人們對(duì)損失更敏感。專(zhuān)利成為考核目標(biāo)，比成為獎(jiǎng)勵(lì)更能有效激勵(lì)技術(shù)人員申請(qǐng)專(zhuān)利。

另一方面，從企業(yè)管理角度，有專(zhuān)利指標(biāo)，意味著有相應(yīng)的專(zhuān)利預(yù)算，討論專(zhuān)利預(yù)算，會(huì)促使企業(yè)高層認(rèn)真對(duì)待專(zhuān)利工作，會(huì)結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)需求和財(cái)務(wù)能力設(shè)定合理的專(zhuān)利數(shù)量。曾經(jīng)也有企業(yè)發(fā)生過(guò)，一位資深的專(zhuān)利代理人跳槽到一家大型企業(yè)負(fù)責(zé)專(zhuān)利工作，他工作積極，申請(qǐng)了很多專(zhuān)利。直到專(zhuān)利事務(wù)所來(lái)結(jié)算時(shí)，他的領(lǐng)導(dǎo)才發(fā)現(xiàn)超預(yù)算了，于是只能與事務(wù)所協(xié)商減少費(fèi)用。

如前述，設(shè)定專(zhuān)利指標(biāo)需要權(quán)衡利弊，從專(zhuān)利實(shí)用主義角度出發(fā)，建議企業(yè)專(zhuān)利工作初期設(shè)定專(zhuān)利指標(biāo)，然后待企業(yè)的專(zhuān)利積累到期望的程度后，可以減少或取消專(zhuān)利指標(biāo)（一些外資企業(yè)就不設(shè)定專(zhuān)利指標(biāo)，因?yàn)榧夹g(shù)人員已經(jīng)形成了專(zhuān)利申請(qǐng)的自覺(jué)性），轉(zhuǎn)為強(qiáng)調(diào)專(zhuān)利質(zhì)量。

專(zhuān)利指標(biāo)數(shù)量如何設(shè)定

專(zhuān)利實(shí)用主義的作者董燁飛，就曾被企業(yè)高層問(wèn)到過(guò)：你們專(zhuān)利部門(mén)到底要申請(qǐng)多少專(zhuān)利才算夠?。ㄔ撈髽I(yè)是通信行業(yè)，當(dāng)時(shí)專(zhuān)利申請(qǐng)量200件/年的規(guī)模）？

企業(yè)設(shè)定專(zhuān)利指標(biāo)的數(shù)量，應(yīng)該與所屬行業(yè)和主營(yíng)產(chǎn)品相匹配。專(zhuān)利數(shù)量多的行業(yè)包括通信、半導(dǎo)體、消費(fèi)電子、高端制造行業(yè)等，專(zhuān)利數(shù)量少的行業(yè)包括傳統(tǒng)機(jī)械行業(yè)、造紙印刷行業(yè)等。具體的判斷邏輯是：企業(yè)所屬行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶需求分別是多少數(shù)量的專(zhuān)利。?

具體而言，專(zhuān)利指標(biāo)設(shè)定要回到企業(yè)專(zhuān)利申請(qǐng)的目的，回到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略這個(gè)原點(diǎn)。企業(yè)申請(qǐng)專(zhuān)利通常是為了在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，保護(hù)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)安全（盡量不構(gòu)成專(zhuān)利侵權(quán)）；或者是為了在融資過(guò)程中，獲得投資人的信賴，形成被投資企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壁壘等。這兩種情況下，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利情況相比較，可以展示出本企業(yè)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)。因此，設(shè)定專(zhuān)利指標(biāo)的數(shù)量需要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利數(shù)量多一些。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，超過(guò)20%－80%即可；過(guò)多則成本太大，而且專(zhuān)利數(shù)量超過(guò)這個(gè)范圍后，對(duì)客戶或者投資人的邊際效益減少。

進(jìn)一步，有些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者對(duì)標(biāo)企業(yè)的產(chǎn)品線比本企業(yè)豐富，所以本企業(yè)的專(zhuān)利數(shù)量要超過(guò)這樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則需要分析主營(yíng)產(chǎn)品上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。專(zhuān)利實(shí)用主義作者董燁飛在設(shè)定專(zhuān)利指標(biāo)時(shí)，曾經(jīng)親自分析過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專(zhuān)利數(shù)量分布。由于對(duì)標(biāo)企業(yè)的產(chǎn)品線與本企業(yè)不完全相同，所以是針對(duì)具體產(chǎn)品，例如空調(diào)、冰箱等逐一分析。這一分析才發(fā)現(xiàn)，有些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利總量雖然大，但是具體產(chǎn)品上的專(zhuān)利數(shù)量并不多，使得本企業(yè)很容易超越對(duì)手，并且形成很好的宣傳點(diǎn)：我們的冰箱采用的專(zhuān)利技術(shù)遠(yuǎn)超過(guò)某某公司（該競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）。

當(dāng)然，也有一些企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是建立行業(yè)龍頭企業(yè)形象，以獲得強(qiáng)烈的社會(huì)和政府影響力，抑或是為了滿足發(fā)改委對(duì)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)的考核要求，例如IBM和部分國(guó)企。這些企業(yè)設(shè)定專(zhuān)利指標(biāo)，則是參考中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)局年報(bào)數(shù)據(jù)中的專(zhuān)利申請(qǐng)量排名，需要獲得前十名、前三名或者第一名的專(zhuān)利申請(qǐng)量數(shù)據(jù)（如果企業(yè)需要做第一名就以上一年度的第一名為對(duì)標(biāo)單位），然后根據(jù)上一年度的對(duì)標(biāo)單位的專(zhuān)利申請(qǐng)量預(yù)估其下一年度的專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量，從而相應(yīng)設(shè)定本企業(yè)的專(zhuān)利指標(biāo)。這樣的預(yù)估，需要在半年度時(shí)根據(jù)上半年公開(kāi)的數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整。這是因?yàn)?，根?jù)專(zhuān)利實(shí)用主義作者董燁飛在2012年的調(diào)查結(jié)果，中國(guó)專(zhuān)利申請(qǐng)量排名在前的中國(guó)企業(yè)基本都采取了提前公開(kāi)策略，因此半年度時(shí)當(dāng)年度的年初提交的專(zhuān)利申請(qǐng)信息已公開(kāi)，可以根據(jù)這個(gè)公開(kāi)數(shù)據(jù)，參考上一年度的該企業(yè)的專(zhuān)利申請(qǐng)量月度分布規(guī)律，預(yù)測(cè)下一年度的專(zhuān)利申請(qǐng)量。最后，適當(dāng)微調(diào)，避免突發(fā)大幅增加的情況。這就需要平常維護(hù)人脈關(guān)系，及時(shí)獲知其是否大幅增加的信息。企業(yè)具體的專(zhuān)利指標(biāo)數(shù)量是保密的，但是是否大幅增加這個(gè)信息，可以從其代理事務(wù)所那里間接得到，也可從企業(yè)專(zhuān)利人員網(wǎng)絡(luò)那里獲得。????

最后提一句，有些中小企業(yè)申請(qǐng)專(zhuān)利只是為了獲得和維持高新技術(shù)企業(yè)資格，其專(zhuān)利指標(biāo)非常明確，就是該資格所要求的1件發(fā)明或者6件實(shí)用新型等，具體要求參考《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引》。

思想火花

僅僅是為了維持高新技術(shù)企業(yè)資格的企業(yè)，作為專(zhuān)利工作人員，需要去“喚醒”老板的專(zhuān)利意識(shí)嗎？

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