本文的主要內(nèi)容來(lái)源自上世紀(jì)70年代風(fēng)靡世界的《勞動(dòng)與壟斷資本》一書(shū)，該書(shū)作者是美國(guó)工人出身的經(jīng)濟(jì)學(xué)家哈里·布雷弗曼。該書(shū)出版后，很快引起了學(xué)界的關(guān)注和討論。

哈里·布雷弗曼

所謂的科學(xué)管理，就是把一些“科學(xué)”方法應(yīng)用于企業(yè)中來(lái)控制勞動(dòng)。

但是，它所研究的卻不是一般的勞動(dòng)，而是如何使勞動(dòng)適應(yīng)資本的需要。它反映得是企業(yè)方對(duì)生產(chǎn)關(guān)系的看法。與其說(shuō)它是科學(xué)，不如說(shuō)它是在職工—企業(yè)的二元關(guān)系中，企業(yè)如何駕馭工人勞動(dòng)的一種觀點(diǎn)。

科學(xué)管理的觀點(diǎn)是從企業(yè)如何賺取更多利潤(rùn)的角度出發(fā)的。這一點(diǎn)很顯而易見(jiàn)，否則企業(yè)也沒(méi)必要采取科學(xué)管理。它強(qiáng)調(diào)，管理人員用實(shí)驗(yàn)方法研究工作，然后把工作拆分為數(shù)個(gè)最簡(jiǎn)單的成分，組織職工系統(tǒng)性地完成每一成分。

不過(guò)，這也意味著科學(xué)管理的出發(fā)點(diǎn)不是對(duì)勞動(dòng)的人道主義關(guān)懷。

企業(yè)還是要靠利潤(rùn)來(lái)活著的

科學(xué)管理的最早提出者，也是實(shí)踐者，叫做泰勒。

泰勒提出“一個(gè)合理的日工作量”的概念：即一個(gè)工人在不損害健康的情況下，按照在整個(gè)勞動(dòng)壽命中能維持的速度，能夠做出的全部工作。但實(shí)際上，這個(gè)工作量只有少數(shù)的工人能夠做得到。

他認(rèn)為，阻礙這個(gè)工作量達(dá)成的原因是“磨洋工”，他把“磨洋工”分成兩類，一類是人類懶散的天性，叫做天然的磨洋工；另一類是由于工人和其他人之間會(huì)產(chǎn)生種種聯(lián)系，從而在工作中腦子里會(huì)有許多的想法和推理，這些想法和推理，需要時(shí)間來(lái)考慮，泰勒把這叫做故意的磨洋工。

他認(rèn)為，企業(yè)受到的損害主要來(lái)自故意的磨洋工。

正義都能遲到，為什么我不能遲到？？？

泰勒發(fā)現(xiàn)，工人實(shí)際掌握著勞動(dòng)的過(guò)程，這樣，工人就會(huì)反對(duì)發(fā)揮勞動(dòng)中的潛力，只有把勞動(dòng)過(guò)程的控制權(quán)，交給經(jīng)理部門手里，工人才會(huì)最大程度地努力工作。

然而要實(shí)現(xiàn)這件事情的話，一個(gè)很麻煩的情況是，經(jīng)理不知道工人一天的”正常工作量“是多少。

為了找到這個(gè)工作量，泰勒做了個(gè)實(shí)驗(yàn)。他在生鐵搬運(yùn)工中找到一位精力充沛且愛(ài)錢如命的工人，他讓這個(gè)工人干活的時(shí)候就干活，休息的時(shí)候就休息，令行禁止，通過(guò)命令工人一天的所作所為，他發(fā)現(xiàn)這個(gè)搬運(yùn)工一天能搬運(yùn)四十七噸鋼鐵，而其他工人一天平均搬運(yùn)十二噸半。

這樣就發(fā)現(xiàn)，通過(guò)控制勞動(dòng)的每一個(gè)過(guò)程，工人就會(huì)提高很大的產(chǎn)量，這個(gè)方法在經(jīng)理們中得到了很大的推行。

不過(guò)，工人們也不是愿意被操控的。于是，經(jīng)理們就通過(guò)提高工資的方法來(lái)刺激工人這樣做，但在這科學(xué)管理的方式被普遍推行后，經(jīng)理們就不再給出這樣的高工資了。工人們最終，沒(méi)有得到更多的工資，反而在競(jìng)爭(zhēng)下，付出了更大的勞動(dòng)強(qiáng)度。

有人恨他，有人愛(ài)他

我們看出，這種方法其實(shí)不在于提高生產(chǎn)技術(shù)，而在于在一定技術(shù)水平下提高工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，從而提高一定時(shí)間的生產(chǎn)效率。

這種科學(xué)管理方式，有三條原則。

第一條原則：使勞動(dòng)過(guò)程和職員的技術(shù)分離開(kāi)來(lái)。經(jīng)理部門掌握勞動(dòng)的知識(shí)，而不再是職員自己掌握自己的勞動(dòng)的知識(shí)。這就使職員們不得不按照經(jīng)理部門的經(jīng)驗(yàn)來(lái)執(zhí)行更快的工作方法。

第二條原則：使概念和執(zhí)行分離。職員不知道勞動(dòng)的目的和動(dòng)機(jī)，只是勞動(dòng)概念的執(zhí)行者，職員的工作效率得到提高，同時(shí)職員也失去了對(duì)自身勞動(dòng)的支配。

第三條原則：利用對(duì)知識(shí)的壟斷來(lái)控制勞動(dòng)過(guò)程每一步驟及其執(zhí)行方式。使職員們擁有任務(wù)觀念，職員的工作就是完成和如何完成由經(jīng)理部門制定的任務(wù)。

這三條原則一直被沿用至今，并且在今天的任何一家企業(yè)，都發(fā)揮著“鐵一般”的規(guī)律。

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