對于影響圈和關(guān)注圈，今天看了2遍，一次是掃讀，加入了自己的理解，當(dāng)然其中也有自己感覺讀起來不太明白，通暢，甚至是理解的部分。第二次是精讀，把沒明白的東西重新讀了幾次。

以前的我，認(rèn)為積極主動是運籌帷幄或者大膽妄為，不擔(dān)憂可能的風(fēng)險和后果，這完全不符合我的性格特征嘛，所以我基本上和積極主動不沾邊。我也知道遇事情，自己能掌控和改變的部分只有自己的部分，外在的環(huán)境，特別是他人的行動和想法，實在難以改變，更重要的是沒法和自己想要的完全一樣。

? 但是，從書中的案例中，我得到了一些啟示，很相似，感覺上司有很多缺點，甚至是吐槽抱怨，覺得哪哪不對。但實質(zhì)上呢，如果能像主人公那樣做事情，盡力補救，做到自己能做的，影響圈范圍內(nèi)的，而不考慮影響圈外的關(guān)注圈---事情做到最好，只做一次，不重復(fù)做事，那其實是我自己在無形中建立了管理上級的影響圈??！