? ? ? 前幾天總部的一位領(lǐng)導(dǎo)在今年疫情后第一次來(lái)濟(jì)南指導(dǎo)工作，給我們講了很多，講到動(dòng)容處熱淚盈眶，很難想象一個(gè)向來(lái)唇槍舌劍、不留情面的鋼鐵直男，也有柔情的一面，疫情對(duì)于每個(gè)行業(yè)，每個(gè)人都是刻骨的。晚上吃飯，又分享了很多關(guān)于如何管理團(tuán)隊(duì)，如何做好一個(gè)負(fù)責(zé)人，如何處理職場(chǎng)中的一些雜事瑣事等等的干貨和經(jīng)驗(yàn)，受益良多，感觸最深的還是管理者的智慧和思維，現(xiàn)寫(xiě)下來(lái)與君共勉。

在職場(chǎng)中，隨著職位的逐級(jí)提升，對(duì)于管理者的技術(shù)要求會(huì)越來(lái)越低，對(duì)于概念思維的要求會(huì)越來(lái)越高，作為一名管理者，常犯的幾種思維有以下幾種：

1、自我中心思維。

很多管理者或者負(fù)責(zé)人往往會(huì)覺(jué)得自己是老大，什么都理應(yīng)自己說(shuō)了算，所有人都要以自己為中心，認(rèn)為自己所看到的一切，下屬也一定而且必須能看到，自己認(rèn)為對(duì)的事情，就一定是對(duì)的，凡事主觀(guān)臆斷、以偏概全，又不愿接受新的東西。一旦陷入這種思維，聽(tīng)不進(jìn)任何的諫言，團(tuán)隊(duì)往往會(huì)被帶入歧途，越走越偏。

2、經(jīng)驗(yàn)主義思維。

認(rèn)為自己曾經(jīng)走過(guò)的路下屬也必須走，要按照自己之前的工作方式開(kāi)展工作，殊不知自己已經(jīng)脫離市場(chǎng)，在基層工作上不再專(zhuān)業(yè)。其實(shí)成功的方法有很多種，盡量不要耽誤下屬的成長(zhǎng)。

在管理學(xué)中，管理者必備的幾個(gè)思維是

1、換位思維。

學(xué)會(huì)換位思考，是一個(gè)人成熟的標(biāo)志。不斷的幫助員工成長(zhǎng)，才是一個(gè)管理者應(yīng)該做的。

2、底層邏輯思維

任何事情或政策都能看透本質(zhì)，準(zhǔn)確界定問(wèn)題的性質(zhì)，找到破局之法。

3、雙刃劍思維

任何的管理措施均有利有弊，利和弊是一體兩面，必須照單全收，探討問(wèn)題取利和弊，而不是對(duì)和錯(cuò)，不要輕易否定任何人和事，也不要輕易肯定任何人和事，要綜合考慮利和弊后再進(jìn)行取舍。

4、閉環(huán)思維

不管事情是誰(shuí)發(fā)起，都必須及時(shí)進(jìn)行反饋，做到事事有回音，件件有著落，工作安排下去，要有檢查落實(shí)，定期給團(tuán)隊(duì)進(jìn)行復(fù)盤(pán)和總結(jié)，做的好，總結(jié)一下克服了哪些障礙，爭(zhēng)取下次做的更好，做的不好，總結(jié)一下哪里需要提升才能達(dá)到公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求。

凡事盡心盡力、說(shuō)到做到、有始有終、積極主動(dòng)，才能帶領(lǐng)企業(yè)成長(zhǎng)！

管理的本質(zhì)就是協(xié)調(diào)和監(jiān)管，在協(xié)調(diào)和監(jiān)管的過(guò)程中，避開(kāi)常犯的思維誤區(qū)，具備一些成長(zhǎng)思維，不負(fù)眾望，不負(fù)流年！