隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，過往一味的追求金錢的的員工越來越少，現(xiàn)在的職場(chǎng)主力軍大多是90后 00后，他們從小生活順心安逸，沒有太多的苦難經(jīng)歷。所以對(duì)于磨其心志、勞其筋骨的理念，他們未必能接愛。如果在一家公司既辛苦拿錢又少還不開心，也就是所謂的心累，工資又不高，那就完全沒有必要在這個(gè)公司啦。所以現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)也越來越難，越來越人性化。這就是個(gè)人目前管理走的道路。需要構(gòu)建一個(gè)輕松的氛圍、游戲化的組織；

1、設(shè)定明確愿景，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

? 我相信每一個(gè)初入職場(chǎng)的員工都希望能職場(chǎng)晉升、獲得金錢與經(jīng)驗(yàn)的雙豐收，可是離開時(shí)往往事與愿為。公司好不容易培養(yǎng)出非常出色的員工，可是員工卻因工資或其它原因離職了！所以我們可以降低入職員工的期望值 ，員工進(jìn)入公司后，設(shè)定員工職場(chǎng)愿景，彼此互為成長(zhǎng)共同體。讓員工感受到你是真心想幫助他一起成長(zhǎng)，而不是壓榨他的價(jià)值，員工明確愿景，一直向著目標(biāo)努力，按著成長(zhǎng)計(jì)劃努力，就不會(huì)有時(shí)間考慮其它。總結(jié)要點(diǎn)：幫助伙伴建立職場(chǎng)愿景，并制作詳細(xì)的成長(zhǎng)計(jì)劃。

2、制定清晰的游戲規(guī)則，讓員工樂在其中，每一個(gè)公司都有規(guī)章制度，如果只是冷冰冰的規(guī)章制度掛在墻上，比較單調(diào)。而有些公司的規(guī)章制度往往只是形式。構(gòu)建游戲化的工作氛圍，那就離不開游戲規(guī)則。想讓員工樂在其中的成長(zhǎng)，就需要制作明確的規(guī)則玩法。比如我們現(xiàn)在設(shè)置了短訓(xùn)班獎(jiǎng)項(xiàng)歌表彰大會(huì)，有了拿第一的目標(biāo)，才會(huì)付出更明確的計(jì)劃，也就是遵循我們的游戲規(guī)則 ?？偨Y(jié)要點(diǎn)：游戲規(guī)則和企業(yè)愿景相符合，不是為了游戲而游戲，而是為了實(shí)現(xiàn)最初的目標(biāo)。

3、及時(shí)反饋，讓行動(dòng)不迷惘反饋非常重要，沒有反饋，就沒有感知，更不知道如何改進(jìn)。不僅缺點(diǎn)需要反饋，優(yōu)點(diǎn)更需要。人都渴望被鼓勵(lì)被看到，如果想讓組員變得更好，就需要經(jīng)常鼓勵(lì)他們！所以后期要求學(xué)員之間進(jìn)行互相點(diǎn)評(píng) ，也是一個(gè)反饋的過程。反饋是一種雙向塑造，不僅為他人提供了價(jià)值，更提升了息的點(diǎn)評(píng)以及反饋能力?？偨Y(jié)要點(diǎn)：鼓勵(lì)互相點(diǎn)評(píng)，以身作則！

12·3 徐金燁