今天，公司組織管理人員進(jìn)行平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容這里不做介紹，主要介紹下自己的心得感悟:

1、任何事物都有好處和弊端，關(guān)鍵是看你如何結(jié)合自己的實(shí)際情況靈活運(yùn)用；

2、最大限度挖掘一線員工的潛力，想盡辦法提高他們的積極性，因?yàn)樗麄兪亲盍私鈱?shí)際工作中的難點(diǎn)和存在問(wèn)題的；

3、要鼓勵(lì)創(chuàng)新，有優(yōu)厚的激勵(lì)制度，且容忍創(chuàng)新中的失?。?/p>

4、應(yīng)注意短期與長(zhǎng)期的平衡，敏捷響應(yīng)。這點(diǎn)類似三九老師說(shuō)的長(zhǎng)期價(jià)值投資和短期價(jià)格投機(jī)；

5、千萬(wàn)別傷了員工的心，盡量別讓員工受委屈，定期進(jìn)行心理疏通；

6、培訓(xùn)時(shí)要積極發(fā)言啊，這可是鍛煉你語(yǔ)言表達(dá)能力和演講能力的好機(jī)會(huì)?。?/p>

7、復(fù)雜事情簡(jiǎn)單做，簡(jiǎn)單事情重復(fù)做。堅(jiān)決杜絕眼高手低。

? ? 最后，再給大家介紹個(gè)google的OKR績(jī)效管理法(選自得到專欄):

Google的每個(gè)員工每個(gè)季度都需要給自己定一個(gè)或者幾個(gè)目標(biāo)（Objectives），以及衡量目標(biāo)是否達(dá)成的關(guān)鍵結(jié)果（Key Results），這幾個(gè)詞合在一起被稱為“OKR”。

每個(gè)人的OKR會(huì)放到自己的網(wǎng)頁(yè)上，大約半頁(yè)紙長(zhǎng)，大家都可以看到。如果誰(shuí)沒(méi)有制定OKR，一目了然，即使沒(méi)有人催你，大家看到你的網(wǎng)頁(yè)上面是一片空白，你自己都不好意思。到了季度結(jié)束時(shí)，每一個(gè)人會(huì)給自己的目標(biāo)完成情況打分。完成了，得分是1。部分完成，得分是0到1之間一個(gè)數(shù)字。

Google強(qiáng)調(diào)每一個(gè)人制定的目標(biāo)要有挑戰(zhàn)性，因此如果一個(gè)人完成目標(biāo)的得分情況總是1，并不能說(shuō)明他工作好，而是目標(biāo)定得太低。大部分情況下，大家完成目標(biāo)的得分在0.7－0.8左右。當(dāng)然，一個(gè)季度開始的時(shí)候的想法，和后來(lái)完成的任務(wù)可能會(huì)有差異，早期沒(méi)有想到的事情后來(lái)可能做了。

因此，在總結(jié)季度工作時(shí)，可以增加當(dāng)初沒(méi)有制定的目標(biāo)，對(duì)于不打算完成的目標(biāo)，或者已經(jīng)過(guò)時(shí)、不再有意義的目標(biāo)，不能刪除，但是可以說(shuō)明為什么沒(méi)有做。