? ? 這周我們一起共讀了何帆的《變量》，用一棵大樹展望國家歷史的方法，見證著我們國家的發(fā)展歷程。本書的重點圍繞五個變量來寫，是哪五個變量呢？
? ? 第一，大國博弈，中國像是一頭沉睡了許久的雄獅，覺醒之后便以最快速的狀態(tài)蓬勃發(fā)展，使得中國在國際的地位逐漸的提升，這樣的發(fā)展?fàn)顟B(tài)也使得中國所面臨的外部環(huán)境變得更加兇險，如何在保持發(fā)展的狀態(tài)的同時，扭轉(zhuǎn)惡劣的外部環(huán)境，得到更好的發(fā)展呢？在人類歷史上，人工智能革命和工業(yè)革命的沖擊力可能是一個量級的。人工智能會帶來生產(chǎn)效率的極大飛躍，也會導(dǎo)致大批勞動者失去工作。根據(jù)麥肯錫的一份報告，未來可能有4億個工作崗位被人工智能替代。美國和中國在應(yīng)對人工智能挑戰(zhàn)的時候站到了同一起跑線上，因為我們同樣缺乏經(jīng)驗。美國的經(jīng)濟(jì)體制過于追求短期利益，過分追求股東利益，人數(shù)最多的普通民眾難以參與這種資本主義體系。它的政治體制過于強(qiáng)調(diào)精英觀點，過分信仰自由主義理念，人數(shù)最多的普通民眾也難以表達(dá)自己的聲音。這些內(nèi)在的缺陷導(dǎo)致美國更難以應(yīng)對人工智能社會的挑戰(zhàn)，于是，被忽視和被排擠的力量會從所有能夠釋放的地方釋放，哪怕是從極端主義的孔隙。中國雖然會最早實現(xiàn)人工智能化，但這意味著中國會變成一個巨大的人工智能社會的試驗場，我們每個人都要充當(dāng)試驗品。就像日本最早遇到老齡化社會的困擾一樣，中國也會比別的國家更早地遭遇人工智能社會的風(fēng)險。
? ? 第二，技術(shù)賦能，這個變量背后的邏輯是：每一種技術(shù)都有自己的性格，每一個市場也都有自己的性格，只有當(dāng)技術(shù)的性格和市場的性格匹配起來，才是我們不斷的追求方向，真正的匹配需要各有所長與融合的發(fā)展。在荒無人煙的地方我們看見了科技產(chǎn)物所帶來的重大價值。為我們心底埋下一顆時刻準(zhǔn)備的種子，在面對未來你該有所準(zhǔn)備，如果全人工智能進(jìn)入日常生活，那么，我們該如何保持心態(tài)，難道，對于智能我們只能讓步么？一定不是的，我們要不斷的學(xué)習(xí)和研究，在開發(fā)和芯片的領(lǐng)域，我們依舊重要，甚至可以說，一直存在著競爭你卻諾了？一直都沒有過競爭你擔(dān)憂什么？心態(tài)與接受至關(guān)重要，學(xué)會調(diào)整亦學(xué)會提升。
? ? 第三，新舊融合，這個變量背后的邏輯是：傳統(tǒng)行業(yè)積累了大量的資源和經(jīng)驗，這是任何一個新興行業(yè)都無法替代、不能忽視的。事物的更新速度非我們所能夠掌控的，而新技術(shù)的沖擊讓我們處于一種被動與震撼之中崛起，新的事物一定就是永久存在與越來越強(qiáng)？舊的事物一定處于下風(fēng)甚至消亡？新與舊，誰強(qiáng)誰弱真的已經(jīng)成為定局？考驗與等待有會有這樣的新機(jī)遇？ 2018年新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的對決進(jìn)入膠著狀態(tài)。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)曾以摧枯拉朽之勢沖擊傳統(tǒng)行業(yè)，但在2018年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)自己涉入深水區(qū)。比如，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)起的新造車運動并不成功。這是因為汽車是工業(yè)化的代表，是一個不僅需要創(chuàng)新而且需要尊重傳統(tǒng)的行業(yè)。我們也發(fā)現(xiàn)，隨著物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，傳統(tǒng)的制造業(yè)可能會在意想不到的地方發(fā)起絕地反擊。我會帶你去看一家非常“老派”的制造業(yè)企業(yè)：海爾。海爾已經(jīng)不是你想象中的海爾。海爾的“去海爾化”、不做企業(yè)做生態(tài)的打法，才是真正的互聯(lián)網(wǎng)時代打法。老兵不死，他們只是換了新的軍裝，學(xué)會了新的作戰(zhàn)方式。新兵能從老兵那里學(xué)到很多有用的經(jīng)驗。我將帶你去看看電子競技比賽。電子競技比賽比傳統(tǒng)的體育競技更刺激、更具對抗性和觀賞性，但電子競技行業(yè)的很多做法都在模仿傳統(tǒng)的體育競技行業(yè)。無論是選手的訓(xùn)練、俱樂部的運營還是賽事組織，電子競技產(chǎn)業(yè)都在向傳統(tǒng)的體育競技產(chǎn)業(yè)取經(jīng)，學(xué)習(xí)傳統(tǒng)體育競技是如何在上百年時間中，用一場場充滿戲劇色彩的賽事、一個個具有史詩般色彩的人物塑造出精神圖騰，讓數(shù)億跨越文化、年齡和性別的人拜服腳下的?；ヂ?lián)網(wǎng)的大軍兵強(qiáng)馬壯，來去如風(fēng)，互聯(lián)網(wǎng)的身影存在于我們生活的每一處，提起互聯(lián)網(wǎng)我們沒有驚訝和震驚，有的只是了然和平淡，這是互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的改變，但這唯快不破的潮流在工業(yè)化的代表汽車行業(yè)前久攻不下。對于制造汽車的人而言，沒有傳統(tǒng)造車技術(shù)和流程控制的積累，絕不可能造出合格的電動汽車，這種信念深扎于每個制造汽車人的內(nèi)心，而現(xiàn)實卻也是如此。
? ? 第四，自下而上，這個變量背后的邏輯是：從長期來看，城市的發(fā)展應(yīng)該是自發(fā)的，自下而上的力量能夠維護(hù)城市系統(tǒng)的多樣性，提高城市的抗風(fēng)險能力，同時激發(fā)出普通民眾和基層社區(qū)的創(chuàng)新。從小的基點到大的的范圍，從每個人到一個整體，一所城市的綜合性與多樣性提升城市的抗風(fēng)險的能力，凝聚個人到集體的力量，更能激發(fā)普通民眾和基層社區(qū)的創(chuàng)新。從最小的菜市場里去了解這所城市的不同世界，站在一所城的制高點去思量這所城的精彩。小小的菜市場擁有巨大的能量。這是一種在艱難的環(huán)境中求生存的能力，一種迅速利用機(jī)會萌芽的能力，是自下而上的力量。我對這種力量的理解深刻，13歲父親因病去世，母親去菜市場賣菜，養(yǎng)大我姐弟倆，還供我上了的大學(xué)。在看了這本書之后，我懂得了這是自下而上的力量，讓我明白以后不管遇到什么事，都不會驚慌失措，女人可以憑借自己的努力，撐起一個家。
? ? 義烏，是中國最包容、全球化色彩最濃厚的城市。這種開放性有助于義烏順利地實現(xiàn)“精明收縮”。但是，影響未來的因素不僅僅是全球化，我們不能忘記技術(shù)變革的作用。在技術(shù)變革的時代，一個城市如果想要保持活力，就必須有源源不斷的創(chuàng)造力。我們會關(guān)注創(chuàng)造力的一個方面：與美好生活有關(guān)的創(chuàng)造力。我對義烏的印象源于前同事，我前同事在義烏做小飾品出口買賣，今年春節(jié)假期開了輛寶馬來我家小聚，談話中得知他去年收益頗豐，把姐姐叫過去幫忙打包裝，姐姐也賺得盆滿缽滿，這讓我不得不感嘆，義烏真是一個賺錢的地方。
? 第五，重建社群，在一個集體中我們才能越來越更好的發(fā)現(xiàn)自我，在社群中更能帶動更多的力量與意識，社群的重新建立，增進(jìn)團(tuán)體與自我的發(fā)展，整體朝著最佳的狀態(tài)發(fā)展。在一所學(xué)校里，我們看見了留守兒童的另一種風(fēng)采。他們不是怯懦和自卑，他們身上到處閃爍著光芒，自信、樂觀，這是這所學(xué)校所賦予每個孩子的包容、平等和自信。將10年的種種觀點完全推翻，將現(xiàn)如今各種擔(dān)憂全部分解，這的孩子與與他孩子沒有任何的不同，他們通過打破常規(guī)的課堂汲取知識與本年齡階段最該建立的信任與分享。他們的眸子里充滿的是純粹與坦然。
? ? 五個變量，看似毫無關(guān)系，實則千絲萬縷相連。不管我們更愿意活在過去，還是只活在當(dāng)下，未來已經(jīng)到來。為了能夠在未來的競爭中生存，我們應(yīng)該保持一顆謙卑的心，對新事物充滿好奇，終身學(xué)習(xí)，努力提升自己的認(rèn)知水平。這樣，我們就成為了一個“活在未來”的人，始終能為未來的各種不確定性做好準(zhǔn)備。
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