在世界手機(jī)市場(chǎng)上，當(dāng)我們說(shuō)起手機(jī)產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，大部分人都知道全世界手機(jī)產(chǎn)業(yè)分成兩大陣營(yíng)，這就是大名鼎鼎的蘋果陣營(yíng)和安卓陣營(yíng)，大家平時(shí)說(shuō)的華為、小米、三星等手機(jī)品牌基本上都是安卓陣營(yíng)的一員，不過(guò)最近安卓之父魯賓的手機(jī)公司卻關(guān)門倒閉，很多人都感到疑惑為何締造了如此成功的安卓，還是會(huì)創(chuàng)業(yè)失敗呢？
一、安卓之父夢(mèng)碎手機(jī)
2月13日消息，據(jù)外媒報(bào)道，由“安卓之父”安迪·魯賓(Andy Rubin)創(chuàng)立的手機(jī)公司Essential Products日前宣布，將停止運(yùn)營(yíng)并關(guān)閉。Essential在博客文章中寫道：“盡管我們盡了最大努力，但我們沒(méi)有找到明確的途徑將具有激進(jìn)設(shè)計(jì)的Gem手機(jī)交付給客戶。有鑒于此，我們作出了停止運(yùn)營(yíng)和關(guān)閉的艱難決定?！?/p>
Essential成立于2015年，2017年推出其首款智能手機(jī)，但銷量不佳，人們對(duì)其評(píng)價(jià)褒貶不一。隨后，該公司取消了該款手機(jī)的迭代產(chǎn)品。其他承諾推出的設(shè)備也未實(shí)現(xiàn)，比如智能家居助手和操作系統(tǒng)。
而提到安卓操作系統(tǒng)，就不能不提魯賓，安迪·魯賓，大半生的時(shí)間都在與手機(jī)打交道。他先后任職于在蘋果、微軟、谷歌等公司，領(lǐng)頭參與了重要的產(chǎn)品研發(fā)，創(chuàng)造過(guò)多項(xiàng)通訊專利。而魯賓在全球科技史上的巔峰時(shí)刻，則是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)了Android系統(tǒng)。這款世界上占有率最高的操作系統(tǒng)，重新定義了智能手機(jī)，引發(fā)了移動(dòng)領(lǐng)域的革命，輝煌延續(xù)至今。
然而一般情況下大大多數(shù)技術(shù)天才都有這樣或者那樣的毛病，其實(shí)魯賓也不例外，在其取得了安卓的輝煌成功之后，卻因?yàn)轵}擾丑聞差點(diǎn)葬送了谷歌的工程師文化，最終魯賓在成功推出了對(duì)抗蘋果的安卓操作系統(tǒng)之后，拿著9000萬(wàn)美元的離職金從谷歌出走。
2014年，從谷歌工程副總裁的位置退下后，安迪·魯賓沒(méi)有開(kāi)啟退休生活，他還懷著一個(gè)終極目標(biāo)：打造一臺(tái)可以模仿機(jī)主行為，并自動(dòng)替他們回復(fù)信件的AI人工智能手機(jī)。魯賓最初的想法，是通過(guò)扶持制造硬件設(shè)備的初創(chuàng)公司，幫助他們?cè)贏I方面取得技術(shù)進(jìn)展，進(jìn)而打造一款繼Android系統(tǒng)之后的革命性產(chǎn)品。先后投資了制造360°、視頻會(huì)議設(shè)備Owl Labs，但都是雷聲大雨點(diǎn)小，于是這位Android創(chuàng)始人只好自己開(kāi)公司造手機(jī)。
不過(guò)即使是親自操刀，魯賓也沒(méi)能做的太好，他最后一次亮相是在2019年10月，他在自己的Twitter上曬出一臺(tái)外形酷似“遙控器”的條狀手機(jī)，在大多數(shù)智能手機(jī)外形越來(lái)越千篇一律的環(huán)境里，這款新機(jī)奇特的設(shè)計(jì)順利吸引了不少關(guān)注。
然而新手機(jī)還沒(méi)量產(chǎn)，魯賓的手機(jī)夢(mèng)就這么碎了，大家都在問(wèn)為何能夠成功締造了安卓，但是魯賓為何還是會(huì)創(chuàng)業(yè)失??？
二、安卓如此成功，魯賓為何還會(huì)失?。?/p>
其實(shí)魯賓的失敗并不是讓人特別意外的事情，這件事我們不妨進(jìn)行一次相信的分析，說(shuō)不定就能給大家解開(kāi)心中的疑惑了：
首先，技術(shù)天才不一定企業(yè)管理大師。在我們稱贊蘋果公司的偉大的時(shí)候往往會(huì)提到兩個(gè)斯蒂夫，這就是大名鼎鼎的斯蒂夫·喬布斯和斯蒂夫·沃茲尼亞克，喬布斯雖然是一個(gè)成功的企業(yè)家，并且開(kāi)創(chuàng)了一次又一次蘋果公司的輝煌，但是在大多數(shù)時(shí)候，大家都忽略了其實(shí)喬布斯并不是一個(gè)真正的技術(shù)人員，在某種程度上他對(duì)技術(shù)并不精通（雖然喬布斯之前干過(guò)技術(shù)員），在蘋果發(fā)展的初期，真正精通技術(shù)并且不斷創(chuàng)造技術(shù)成果一直都是沃茲尼亞克，所以大多數(shù)時(shí)候喬布斯都是那個(gè)把點(diǎn)子變成錢的人，而不是創(chuàng)造技術(shù)的人。從這個(gè)案例我們就能夠知道了，其實(shí)魯賓所扮演的角色是沃茲尼亞克那樣的技術(shù)天才，卻不是喬布斯那樣的天才企業(yè)家，一家企業(yè)想要經(jīng)營(yíng)好除了技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)之外，需要有像喬布斯那樣的企業(yè)管理人才才行，但是魯賓明顯不擅長(zhǎng)管理企業(yè)，在這樣的情況下魯賓親自執(zhí)掌的企業(yè)除非他能找到一個(gè)喬布斯式的管理人才，否則想要發(fā)展起來(lái)真的太不容易了。
其次，做手機(jī)的黃金窗口期其實(shí)已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了。任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)都有自己的產(chǎn)業(yè)生命周期，對(duì)于魯賓來(lái)說(shuō)，他在創(chuàng)立自己的公司的時(shí)候完全沒(méi)考慮到這個(gè)問(wèn)題，畢竟當(dāng)前不是智能手機(jī)發(fā)展初期的2007年了，而是2015年，在這個(gè)時(shí)候，無(wú)論是蘋果、三星還是華為、小米其實(shí)都已經(jīng)是非常成熟的手機(jī)廠商，2015年智能手機(jī)已經(jīng)全面進(jìn)入了一個(gè)成熟市場(chǎng)，整個(gè)市場(chǎng)的市場(chǎng)格局都已經(jīng)形成，各家廠商都已經(jīng)形成了屬于自己的技術(shù)和品牌壁壘，在這樣的情況下，再去做手機(jī)想要在這么多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手中撕開(kāi)一個(gè)裂口這不是魯賓這樣的一個(gè)技術(shù)天才所能夠做到的事情，然而魯賓卻在明知不可為而為之，最終的結(jié)果也一定是損失慘重。
第三，魯賓從來(lái)沒(méi)有考慮好自己的企業(yè)定位。對(duì)于魯賓來(lái)說(shuō)，安卓的成功其實(shí)讓魯賓形成了屬于自己的路徑依賴，但是魯賓卻忘了有個(gè)東西叫做時(shí)勢(shì)造英雄，他的成功是當(dāng)時(shí)特定的技術(shù)時(shí)代，以及谷歌這樣特殊的技術(shù)平臺(tái)，再加上很多不可或缺的關(guān)鍵條件所共同組成的，而自己去開(kāi)創(chuàng)屬于自己的公司的魯賓無(wú)疑是沒(méi)有這個(gè)條件的，他失去了自己所在平臺(tái)的大多數(shù)助力，這是魯賓失敗的重要原因所在。與此同時(shí)，魯賓卻依然保持著自己在谷歌時(shí)的傲慢，并沒(méi)有真正俯下身來(lái)去傾聽(tīng)市場(chǎng)的聲音，他的產(chǎn)品基本上都是高冷而不接觸消費(fèi)者的，因?yàn)槭袌?chǎng)調(diào)查這樣的活在谷歌都是有專人來(lái)做的，魯賓這樣的技術(shù)大拿其實(shí)是不需要做這些的，然而到了自己的公司這一切都是要從頭再來(lái)，魯賓無(wú)疑是做不到這一點(diǎn)。但是魯賓公司的產(chǎn)品卻是出了名的高價(jià)，他們始終把自己對(duì)標(biāo)在蘋果、三星，卻忘了自己并沒(méi)有后者的實(shí)力，最終的結(jié)果也就可想而知。
所以，并不是之前成功就一定能長(zhǎng)期成功，也并不是技術(shù)天才就無(wú)所不能，魯賓雖然這次失敗了，但我們還是要承認(rèn)其技術(shù)才華，只要能用的好，魯賓繼續(xù)創(chuàng)造奇跡還是值得我們期待的。
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