《非對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)》的作者是納西姆·尼古拉斯·塔勒布。對(duì)于全球金融界來(lái)說(shuō)，納西姆·塔勒布并不陌生。他被稱為「黑天鵝之父」，也是位金融市場(chǎng)的特立獨(dú)行者。
從華爾街的期權(quán)交易員到「不確定性」理論界的專(zhuān)家，他既有豐富的市場(chǎng)實(shí)操經(jīng)歷，也擁有深厚的理論知識(shí)和信息儲(chǔ)備。他先后出版了「不確定性」四部曲：《隨機(jī)漫步的傻瓜》、《黑天鵝》、《反脆弱》和這本《非對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)》。
在《非對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)》中，塔勒布依然保持自己犀利的文風(fēng)，時(shí)不時(shí)調(diào)侃華爾街的金融精英。
除此之外，塔勒布通過(guò)神話、宗教、正史、雜記等角度，從安泰俄斯之死到墨丘利的拒食海龜，從羅得島上的出售糧食到羅伯特·魯賓所在的華爾街銷(xiāo)售金融產(chǎn)品，從3800年前的《漢謨拉比法典》中的對(duì)稱性到現(xiàn)代社會(huì)財(cái)富的巨大不平等；他運(yùn)用大量的材料，抽絲剝繭，一步步告訴我們形態(tài)各異的風(fēng)險(xiǎn)事件，本質(zhì)上都是由于非對(duì)稱性引起的。
因此這本《非對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)》的核心主題，就是告訴我們?cè)谏鐣?huì)生活中「風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)」的重要性，理解「風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)」精神和思考方式，對(duì)抗生活風(fēng)險(xiǎn)。
那么為了說(shuō)清楚這個(gè)主題，接下來(lái)我將從三個(gè)方面進(jìn)行講解，分別為：什么是非對(duì)稱性，它有什么風(fēng)險(xiǎn)；我們生活在一個(gè)充滿「非對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)」的世界里；以及我們要如何識(shí)別應(yīng)對(duì)它。
首先，我們來(lái)看第一個(gè)重點(diǎn)，什么是非對(duì)稱性，它有什么風(fēng)險(xiǎn)？
想要理解作者所說(shuō)的「非對(duì)稱性」，我們可以通過(guò)一個(gè)經(jīng)典的金融案例來(lái)理解，也就是羅伯特·魯賓的勾當(dāng)。
羅伯特·魯賓是美國(guó)財(cái)政部前部長(zhǎng)，他在2008年金融危機(jī)爆發(fā)前10年里，從花旗銀行收獲了超過(guò)1.2億美元的報(bào)酬。
當(dāng)銀行陷入破產(chǎn)危機(jī)時(shí)，政府用納稅人的錢(qián)把銀行救了回來(lái)，但是這位財(cái)政部部長(zhǎng)根本沒(méi)有掏過(guò)自己的錢(qián)，他以隨機(jī)性為借口，從中賺夠了錢(qián)。銀行沒(méi)事兒的時(shí)候，他大把賺錢(qián)；銀行出事兒的時(shí)候，他說(shuō)這事兒要怪「黑天鵝」。
羅伯特·魯賓不承認(rèn)他把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給了普通納稅人，比如，西班牙語(yǔ)女教師、公立學(xué)校的文員、罐頭廠的主管、素食營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)和地方助理檢察官的秘書(shū)，但其實(shí)是這些人替羅伯特·魯賓承擔(dān)了本應(yīng)由他承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和損失。
政府的干預(yù)使得整個(gè)金融市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制脫離了「決策者承擔(dān)后果」的風(fēng)險(xiǎn)匹配原則，使得市場(chǎng)的受益者、決策者和參與者可以在不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的情況下，就能做出決定并攫取利益。
這就是「非對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)」，意思是決策者和他們應(yīng)該承擔(dān)的后果是不對(duì)稱的。而這種不對(duì)稱的情況，將會(huì)引起極大的社會(huì)不公問(wèn)題，他們甚至?xí)谩覆粚?duì)稱」帶給他們的便利從中謀利，長(zhǎng)期下去，就會(huì)帶來(lái)系統(tǒng)性崩潰的風(fēng)險(xiǎn)。
理解了作者說(shuō)的「非對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)」的概念，接下來(lái)我要講的是第二個(gè)重點(diǎn)，我們生活在一個(gè)充滿「非對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)」的世界里。
作者提倡「風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)」，他用《漢謨拉比法典》中的最出名的一個(gè)條例解釋他的主張，比如「如果建筑師建造的房子倒塌了，并導(dǎo)致房屋主人死亡，那么建造房子的建筑師應(yīng)該被處死」。
但在現(xiàn)實(shí)生活中，和我們打交道的人并不會(huì)與我們「風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)」，因此我們生活在一個(gè)充滿「非對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)」的世界里。
最典型的案例就是，我們都被各種各樣的銷(xiāo)售手段忽悠過(guò)。銷(xiāo)售、房屋中介、咨詢師等等人，他們并不會(huì)為你的人生承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)，因此他們可以無(wú)所顧忌地包裝自己和產(chǎn)品。
作者也經(jīng)歷過(guò)類(lèi)似的事情。書(shū)中說(shuō)，那些給你提供建議，告訴你哪些事情會(huì)對(duì)你有利的人，不會(huì)告訴你他也會(huì)從這件事情中獲利，而且也不會(huì)告訴你這件事情的不利后果只會(huì)傷害你一個(gè)人。
多年以前，塔勒布收到了一個(gè)求職信。求職者在信里清楚地列出了大約十個(gè)問(wèn)題，例如，「您有時(shí)間親自處理各種邀請(qǐng)嗎？」「您能親自安排旅行計(jì)劃嗎」等等。
塔勒布想這樣一位助理將極大地改善他的生活，當(dāng)然，塔勒布沒(méi)有相信這個(gè)人，但最終還是與這個(gè)人有了生意上的往來(lái)。于是，這名求職者就幫塔勒布去一個(gè)國(guó)家做新書(shū)預(yù)售。
事情進(jìn)展得還算順利，直到后來(lái)，塔勒布突然收到那個(gè)國(guó)家的稅務(wù)部門(mén)的一封信。當(dāng)塔勒布與那位求職者聯(lián)系時(shí)，那個(gè)人回答是迅速而草率，他說(shuō)：「我又不是你的稅務(wù)代理人」。
你看，就是這個(gè)曾經(jīng)給你提供各種有利建議的人，現(xiàn)在對(duì)你的問(wèn)題完全是一種甩鍋的做法。
這種例子數(shù)不勝數(shù)，我們肯定也被忽悠過(guò)，那么如何做才能應(yīng)對(duì)「非對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)」呢，這就是我今天要分享的第三個(gè)重點(diǎn)。
首先，要知道一個(gè)人得到的和付出的承諾是一體的。
比如，在企業(yè)中，有權(quán)進(jìn)行決策的人就要承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)。而不是將決策失誤的鍋，甩給執(zhí)行的員工或者用裁員的方式就算解決問(wèn)題了。
其次，要勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)事件的后果。這不僅是人和機(jī)器的區(qū)別，也是人和人品質(zhì)高低的依據(jù)。
比如，無(wú)良的股票代理人會(huì)向客戶推薦垃圾股，然后在賺夠傭金后走人。但有追求的人，會(huì)認(rèn)真打磨自己的產(chǎn)品和服務(wù)，再提供給客戶。
第三，行動(dòng)前先思考一下合作的人是否能共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
比如，現(xiàn)在你要購(gòu)買(mǎi)某個(gè)產(chǎn)品，就先看看在你對(duì)面的顧問(wèn)或者是咨詢師，是否真的能跟你共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。如果承擔(dān)不了，那么你也可以酌情考慮自己的下一步行動(dòng)，避免成為被騙的傻子。
好了，讀到這里，這本書(shū)的內(nèi)容我們已經(jīng)了解的差不多了，下面我來(lái)為大家總結(jié)一下。
首先我為大家介紹了《非對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)》的作者是納西姆·尼古拉斯·塔勒布。他被譽(yù)為「黑天鵝」之父，也被譽(yù)為我們這個(gè)時(shí)代偉大的思考者，和最令人敬畏的風(fēng)險(xiǎn)管理理論學(xué)者之一。
接著，我從主要從三個(gè)方面講解了這本書(shū)。第一個(gè)重點(diǎn)是「非對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)」的概念，意思是決策者和他們應(yīng)該承擔(dān)的后果是不對(duì)稱的。而這種不對(duì)稱的情況，將會(huì)引起極大的社會(huì)不公問(wèn)題，長(zhǎng)期下去，就會(huì)帶來(lái)系統(tǒng)性崩潰的風(fēng)險(xiǎn)。第二個(gè)重點(diǎn)是我們生活在充滿「非對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)」的世界里。第三個(gè)重點(diǎn)是3個(gè)應(yīng)對(duì)「非對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)」的方法，分別是一個(gè)人得到的和付出的承諾應(yīng)該是一體的、要勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)事件的后果、行動(dòng)前先思考一下合作的人是否能共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
