決定日更那天開始就知道，前期一定是煎熬的過程。

不過還好，寫作營里Peter老師倡導(dǎo)的“寫作是一種生命的修行。”我很認(rèn)同，也知道，日常生活、工作持續(xù)思考，總有內(nèi)容，寫出我心！

單位的《月刊》每個月基本都是獨立完成，考慮到以下三點，計劃再增加一人配合我完成。

一是，自己工作量有些超飽和，這樣不易出高質(zhì)量的活兒，需要把量控制在有效范圍內(nèi)，對單位負(fù)責(zé)，也對自己負(fù)責(zé)。

二是，一人獨立負(fù)責(zé)一件事，在單位本身就不科學(xué)，必須有備崗人員，這樣不至于突發(fā)情況產(chǎn)生斷檔。

三是，培養(yǎng)后備人員符合最基本的人才梯隊建設(shè)需要。

忘了介紹了，畢業(yè)后，我做了十年的HR，然后轉(zhuǎn)型為社區(qū)工作者，到現(xiàn)在已經(jīng)五年的社區(qū)工作經(jīng)歷。

按照社區(qū)工作一直以來的管理方式，增加工作內(nèi)容，都是指定人員，分配任務(wù)！

我以為，主動選擇總好過被動接受。

其實骨子里我不太喜歡這種方式！我更喜歡有了工作，有人主動站出來領(lǐng)受，尤其是，自己未曾經(jīng)歷過的，對自己有些挑戰(zhàn)的。

于是這次，我想改變一下方式，在單位工作群里，發(fā)布了一則月刊編輯人員招募通知。

招募崗位、崗位要求、發(fā)展前景、崗位待遇等等都有提及。

書記說，感覺沒人站出來，給你指定一個吧，而我我堅持等待那個對的人！我相信，大家都是希望增加技能，希望更充實一些，我也知道有些人工作量并未飽和。

最主要的是，我越來越預(yù)感到，居委會不再是從前大家普遍認(rèn)為的那樣，管理越來越接近企業(yè)的規(guī)范化體系，人員的成長機制也在隱約變化著。

有混日子心理的，拈輕怕重的，推諉不擔(dān)當(dāng)?shù)摹?/p>

如此種種一點點都會被市場化掉，樹立一個成長型的心態(tài)，不斷精進自己，前行的路才會越走越寬。

大環(huán)境都在市場化，人人都在尋求各種方式為自己賦能，那么，這時候再看不清形勢，就有些滯后了。

所以，我想說，以后領(lǐng)導(dǎo)給你增加一份工作時，要想一下自己當(dāng)時的心理反應(yīng)，是“又給你加活了？”還是“這是一個鍛煉自己的機會！”

李笑來老師說過，價值觀決定選擇，選擇決定行動，行動促成命運——環(huán)環(huán)相扣。

他說每個人都有一個操作系統(tǒng)，這個系統(tǒng)的“硬件”和“軟件”都可以自助升級。當(dāng)我們具備不斷自動升級的系統(tǒng)后，很可能就進化成“另一個物種”了。哈哈哈！

想到這里，我意識到自己的HR癮又犯了。這似乎就是當(dāng)年在這培訓(xùn)材料時的感覺。