《從零到一》是Gap期間讀的第6本書了，書讀完了兩周多了，甚至都讀完了一本《人類簡(jiǎn)史》，還沒(méi)能寫《從零到一》的讀書感受，只能說(shuō)彼得·蒂爾思維太宏大，自己思維有點(diǎn)跟不上，跟上的又總結(jié)不出來(lái)。不過(guò)，畢竟自己給自己下了要求，讀完書要寫讀后感，所以今天又逼自己讀了一遍書，然后寫一些讀書感受，看來(lái)之后還要再多加一個(gè)條件，讀完書3天內(nèi)寫好讀書感受。

創(chuàng)業(yè)三板斧：

一、 選領(lǐng)域、組團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)業(yè)，首先要選擇一個(gè)領(lǐng)域，剛開始的時(shí)候可以選擇一個(gè)小的細(xì)分領(lǐng)域，分析該領(lǐng)域的現(xiàn)狀、痛點(diǎn)，以及該市場(chǎng)上下游的情況。關(guān)于如何分析市場(chǎng)，可以看該領(lǐng)域國(guó)內(nèi)外公司的情況，國(guó)內(nèi)的從零到一，可能是國(guó)外的從以到N，國(guó)內(nèi)的從一到N，也可能是國(guó)外的從零到一，定位目標(biāo)客戶群體，調(diào)研客戶需求等等，并且分析整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。

找到合適的領(lǐng)域之后，那么需要構(gòu)畫路徑圖，找合適的人一同實(shí)現(xiàn)想法。不過(guò)找人真的很難，相似的異象，冒險(xiǎn)精神，合作精神等等，最近有看到一家做無(wú)人車的公司創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)之間相互爭(zhēng)權(quán)，很讓人唏噓。

二、磨合好，建文化

創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)后，開始打造公司的文化，磨合整個(gè)團(tuán)隊(duì)。首先要留的住人，其次人員要團(tuán)結(jié)合作，并且有干勁。這兩點(diǎn)需要有激勵(lì)性股票期權(quán)分配制度和幫派一樣的企業(yè)文化，看過(guò)科技型企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)，發(fā)現(xiàn)服務(wù)型企業(yè)在文化方面要做得更好，可能沒(méi)有技術(shù)的傲嬌感，只有服務(wù)可以依賴，所以要把文化扎根在團(tuán)隊(duì)心里，然后不斷地打磨，激發(fā)人地善和服務(wù)意識(shí)，這樣才能更好存活，而一些科技型公司比較有所依靠，所以有時(shí)候會(huì)忽略文化。這里只能說(shuō)到文化很重要，至于怎么打造文化，我也不知道。

三、筑壁壘，長(zhǎng)發(fā)展

書里有提到壟斷，其實(shí)在我們的印象中，壟斷好像對(duì)于市場(chǎng)不是什么好詞，像是罪大惡極，所以一些企業(yè)同過(guò)述說(shuō)擴(kuò)大自己企業(yè)的領(lǐng)域，讓本來(lái)是壟斷的自己看起來(lái)不像是壟斷；壟斷對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，印象里面就是待遇福利好了，一些國(guó)有企業(yè)比較明顯；再就是壟斷對(duì)于企業(yè)本身，如果能夠被合理的使用，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃企業(yè)發(fā)展，那么企業(yè)有很大的先發(fā)優(yōu)勢(shì)和壁壘優(yōu)勢(shì)；并且書中有說(shuō)到后發(fā)優(yōu)勢(shì)，個(gè)人并不認(rèn)為后發(fā)有什么優(yōu)勢(shì)，可能是先發(fā)的被發(fā)展當(dāng)下的問(wèn)題限制住了自己，而忽略了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，也可能是后發(fā)的趕上了恰當(dāng)?shù)臅r(shí)代，并且抓住了機(jī)會(huì)，所以后發(fā)本身并沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)，笨鳥后飛的話沒(méi)有什么特殊機(jī)遇是追不上前面的。

總之，讀了兩遍之后，一本正經(jīng)的腦袋里想象了下創(chuàng)業(yè)，胡扯了一下。