主題詞

“IT系統(tǒng)僅靠先進(jìn)武器還不夠，還要有科學(xué)化管理。”

作者：任正非，2014年12月8日、2015年1月6日

來源：任總在質(zhì)量與流程IT管理部工作匯報會上的講話

萬里

未來五至十年，公司要逐步走向精兵模式，IT系統(tǒng)要先實現(xiàn)支持。

1、我們用5-10年的改革逐步實現(xiàn)“班長的戰(zhàn)爭”，需要IT系統(tǒng)支持。將來代表處作戰(zhàn)指揮權(quán)力前移，從屯兵模式走向精兵模式，同時作戰(zhàn)過程要可視透明，監(jiān)管同步。

現(xiàn)在代表處之所以屯兵，因為流程不暢，所以組織對齊，什么資源都先放在代表處。有人只管“醬油”，有人只管“醋”，聽各自老板的指示，當(dāng)沒有攻山頭時，就可能會出現(xiàn)一些閑人。

將來公司逐漸走向機關(guān)專業(yè)化、一線綜合化，即機關(guān)有一批“醬油”專家、一批“醋”專家，一線安排一個人既賣“醬油”，又賣“醋”，這樣可以減少一個編制，逐漸走向精兵。這就是功能對齊，組織不對齊。

將來區(qū)域是作戰(zhàn)指揮中心，攻占山頭時呼喚炮火，戰(zhàn)略預(yù)備隊協(xié)同作戰(zhàn)，BG提供各類兵種資源。

如何準(zhǔn)確、及時地調(diào)動資源，牽一發(fā)而動全身？

整個組織的改革是系統(tǒng)工程，需要IT系統(tǒng)支持，否則不可能實現(xiàn)。如果IT系統(tǒng)不支持，前線團隊“叫天天不應(yīng)，叫地地不靈”，如何呼喚炮火？六百里加急送“雞毛信”，那需要多少編制？又如，一線呼喚炮火“坦克”，“坦克”到了，但是“油”沒有到，“炮彈”沒有到，“坦克”有什么用呢？它還要吃糧食，本來糧食就不夠。

2、IT系統(tǒng)要支持研發(fā)在公司一定圈子內(nèi)開源，節(jié)約成本，降低編制。

研發(fā)開源以后，減少研發(fā)的重復(fù)投入，保持精兵模式，不能無限制增人。低端產(chǎn)品就是簡單化、標(biāo)準(zhǔn)化、免維護化，像印鈔票一樣流水線作業(yè)。能印鈔票的產(chǎn)品一定是開放的，當(dāng)然開放的產(chǎn)品不僅完全靠研發(fā)，還要靠規(guī)劃市場、服務(wù)……。產(chǎn)品中要有斷裂點，如鈔票中設(shè)置水印等。