｜投資隨想錄｜
>> 好比賭徒，職業(yè)生涯一開始就贏錢的一般難成大器，先輸錢的反而能在本錢不大時獲得寶貴經(jīng)驗
>> 鼓勵我看舊書、舊報告、舊雜志。歷史讀多了，對許多事情就見怪不怪了。
>> 不到50歲就退休了，把公司股份低價轉(zhuǎn)給包括我在內(nèi)的其他合伙人，然后義務(wù)為一家慈善機構(gòu)打理資產(chǎn)
不聽也罷
>芒格對年輕人擇業(yè)有三個建議：別兜售你不相信的東西，別為你不敬佩的人工作，別和你不喜歡的人共事
>> 但我的老板認為，你要么有投資能力，要么沒有，這是沒法后天學(xué)習(xí)的
>> 話雖如此，他長期積累的許多投資經(jīng)驗其實是可學(xué)的，特別是在宏觀分析和板塊輪動方面。
>> 邏輯性強的策略報告一般沒用，因為市場經(jīng)常不講邏輯
>> 成功的策略需要對市場短期的反邏輯性的非理性行為有充分的考量。
>> 如果笑著說某個人“是個真正的價值投資者”，意思其實是他很節(jié)儉。
>> 各國會計準則不同，但會計造假的手法卻大同小異，留下的蛛絲馬跡也驚人地相似
>> 一半的學(xué)員在學(xué)如何發(fā)現(xiàn)會計造假，另一半的學(xué)員在學(xué)如何平滑利潤不被發(fā)現(xiàn)
>> 到哪兒都是高手如林
>> “因為我熱愛，而且我擅長。
>> ：身家不夠的說明混得不好，水平不夠
>> 90歲高齡仍每天工作12小時
>> 長壽的秘訣之一是為他的私人醫(yī)生們理財，而這些醫(yī)生們自然會盡力地保證“搖錢樹”的健康。
>> ．股市的歷史就是政策與經(jīng)濟博弈的歷史
>> 經(jīng)濟好時股市不一定好，經(jīng)濟差時股市不一定差，因為看得見的手經(jīng)常干預(yù)看不見的手。
>> 政策與經(jīng)濟的博弈，依據(jù)歷史經(jīng)驗看，最終勝出的一般是政策，因為政策的特點是不達目標就逐步加碼
>> A股是政策市，不是經(jīng)濟市，因為看得見的手經(jīng)常打敗看不見的手
>> 對政策影響最大的兩個經(jīng)濟指標：就業(yè)和通脹
>> 中國經(jīng)濟和社會就像自行車，保持平衡的前提是保持速度
>> 由于各方對上一輪4萬億元刺激“用藥過猛”頗多批評，這一次的危險在于“用藥過輕、用藥過遲”
>> 3．很有道理的話一般說了等于沒說。4．說了等于沒說的話一般很有道理。
>> 投資者對未來成長常抱有不切實際的過高期望，而對于現(xiàn)有價值視而不見，導(dǎo)致估值失當，這才造成了二鳥在林不如一鳥在手的現(xiàn)象。
>> 《國家競爭優(yōu)勢》
>> 國家競爭力發(fā)展分為四個階段
>> 1．生產(chǎn)要素導(dǎo)向階段（依靠資源或廉價勞力）
>> 2．投資導(dǎo)向階段（大規(guī)模產(chǎn)能擴張，政府起主導(dǎo)作用）
>> ；3．創(chuàng)新導(dǎo)向階段（政府應(yīng)無為而治）
>> 4．財富導(dǎo)向階段（社會已富足，強調(diào)公平而非效率，社會價值掛帥，實用主義減弱）
>> 階段2與階段3之間有著極高的門檻
>> 實現(xiàn)成功跨越的國家只有日本和韓國。
>> 意大利是個例外，直接從階段1跳躍到了階段3
>> 倉廩實而知禮節(jié)
>> 蛋糕不夠大時，怎么分對一部分人都很不公平。
>> 中國整體處在階段2中期
>> 分區(qū)域看，北上廣深開始進入階段3，東部沿海在階段2中后期，中部在階段2前期，西部還在階段1。
>> 從定量的角度分析，從人均GDP、城市化水平以及主要消費品保有量來看，中國大致相當于20世紀60年代的日本，20世紀70年代的韓國
>> 國際分工是大趨勢。
>> 投資銀行多是美國和歐洲的
>> 大飛機的制造是波音和空客
>> 工程機械是卡特彼勒、小松、斗山
>> 快餐就是美國那幾家
>> 奢侈品基本上是法國、意大利
>> 資源是加拿大、澳大利亞、巴西
>> 能代表中國參與世界競爭的行業(yè)應(yīng)具備如下特點
>> 本土市場巨大；橫向已形成國內(nèi)寡頭壟斷；縱向已實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整合；相比國際競爭對手具有顯著的規(guī)模和性價比優(yōu)勢
有待商榷
>還指望新興中小企業(yè)能夠與國際寡頭競爭，就好比相信漁船舢板能挑戰(zhàn)航空母艦
>> 國家政策應(yīng)有意識地支持中國的民營寡頭成長為世界寡頭
>> 日本、韓國的產(chǎn)業(yè)升級道路才是中國應(yīng)該走的
>> 轉(zhuǎn)型必須依靠和發(fā)揚既有優(yōu)勢，而不是好大喜功地超前發(fā)展所謂的新興行業(yè)
>> 國際分工不是一成不變的，但轉(zhuǎn)型不該由行政力量強推，那樣容易對新興行業(yè)揠苗助長、對傳統(tǒng)行業(yè)自毀長城。
>> 《美國士兵守則》
