35歲的危機(jī)

最近的這幾年里,你是否有意識(shí)到七零后、八零后鮮有出現(xiàn)在公司企業(yè)里了,這么龐大的人力資源怎么就突然消失了呢?有的人甚至?xí)攀牡┑┑卣f(shuō):“肯定不是做老板就是晉升為管理層了,還能去哪?”。乍一聽(tīng)可能覺(jué)得挺有道理的,但是只要稍加思索,就會(huì)覺(jué)得情況不對(duì)勁,每個(gè)公司的老板和管理層占公司總?cè)藬?shù)的比例是很低的,八零后這些就更低了,這么龐大的八零后都去哪里了呢?這個(gè)問(wèn)題值得我們深思。

首先,我們來(lái)分析一下問(wèn)題的根源到底是什么?也就是為什么正值壯年的八零后就很少出現(xiàn)在招聘市場(chǎng)上了呢?當(dāng)我看了幾個(gè)招聘平臺(tái)甚至是中公招聘,招聘要求上赫然寫(xiě)著“年齡不超過(guò)35周歲”類(lèi)似這樣的要求。也曾聽(tīng)說(shuō)過(guò)35歲的求職者去面試被以年齡問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)拒絕的,說(shuō)是到了35歲還在找工作的人就是等同于沒(méi)能力,難道要全部做管理才叫能力嗎?創(chuàng)造和研發(fā)不算是能力嗎?事實(shí)上,任何職位工種都是缺一不可的,才能形成生產(chǎn)的閉環(huán)。在招聘方認(rèn)為,人到了35歲以后就沒(méi)有創(chuàng)造和創(chuàng)新能力了,人的精力、注意力、體力各方面也大不如前了,最重要的是這個(gè)年齡階段大都已經(jīng)成家了,由于家庭瑣事繁多就無(wú)法全身心、全天候?yàn)楣拘Яα?。本質(zhì)原因就是無(wú)法低成本為公司帶來(lái)效益了,他們更愿意聘用更年輕、任勞任怨的人員。不過(guò)話(huà)說(shuō)回來(lái),追逐低成本和高效益是商人的特性,但是也不能用一刀切的方式全盤(pán)否定這一些35歲以上且有很大創(chuàng)造能力的人力資源,這無(wú)疑是對(duì)人才的一種浪費(fèi)。

其次,以現(xiàn)代社會(huì)人類(lèi)的平均壽命是70歲來(lái)算,35歲也只是壽命的一半,正值中午的太陽(yáng),是人一生中最熱烈最適合散發(fā)光和熱的階段,也是最成熟穩(wěn)重的年齡,是為國(guó)家進(jìn)步和社會(huì)穩(wěn)定的中堅(jiān)力量,怎么就被用人單位如此嫌棄呢?難道人到中青年就要退出歷史舞臺(tái)趁早退休嗎?中青年正處于上有老下有小的時(shí)期,更是需要工作來(lái)維持生計(jì)和家庭社會(huì)的運(yùn)作。所以我呼吁國(guó)家要重視這些人,希望用人單位要根據(jù)企業(yè)需要對(duì)中青年能夠一視同仁,更不能歧視,因?yàn)橛幸惶炷銈円矔?huì)到達(dá)這個(gè)尷尬的年齡。人只要努力任何時(shí)候都有創(chuàng)造力。

最后,我們縱觀古今中外能夠有一番成就和建樹(shù)的人,大都是年過(guò)中年的。古有管夷吾舉于士、孫叔敖舉于海、百里奚舉于市,這些古代有識(shí)之士不僅出身底層而且都是基本是中晚年才有建樹(shù);今有物理學(xué)家楊振寧、傳染病學(xué)家鐘南山、兩彈一星的鄧稼先和錢(qián)學(xué)森、水稻之父袁隆平等人,他們無(wú)不是奉獻(xiàn)終身,并不是35歲之后就不堪重用了;再有國(guó)外的科學(xué)家愛(ài)因斯坦、霍金,大畫(huà)家畢加索、雕刻家米開(kāi)朗琪羅也都是用自己學(xué)識(shí)奉獻(xiàn)一生。國(guó)外普遍是在某個(gè)領(lǐng)域或崗位工作到老才退休,企業(yè)老員工比比皆是,難道他們做的工作就差嗎?相反會(huì)更老練沉穩(wěn)、經(jīng)驗(yàn)頗豐,品質(zhì)這塊拿捏的死死的。所以,我們不要再犯左傾或右傾的錯(cuò)誤了,一刀切和全盤(pán)否定等極端行為切不可取。在我看來(lái),任何年齡段有其重要的作用和存在的價(jià)值,35歲更是人的黃金年齡,一切也都還剛剛開(kāi)始!路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索,最后愿我們都能找到人生的價(jià)值。

希望之花
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