今天超級(jí)開心,因?yàn)槲覀兊捻?xiàng)目已經(jīng)開始立項(xiàng)了,從某國企那里拿了一筆比較可觀的錢,作為這個(gè)項(xiàng)目的合伙人兼Team leader,負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃以及項(xiàng)目管理,越來越喜歡這種“輕資產(chǎn)化”的創(chuàng)業(yè)模式了,我目前還在上班, 并沒有辭職。而且遠(yuǎn)程協(xié)作的工作效率是大公司的兩倍以上。
一、什么是“輕資產(chǎn)化”創(chuàng)業(yè)?
創(chuàng)業(yè)其實(shí)是一個(gè)越來越重的過程,前期你什么都沒有什么都要合作,比如你做電商你先租用別人的倉庫然后再自建倉庫。其實(shí)創(chuàng)業(yè)初期可以再“輕”一點(diǎn),輕到什么程度呢?輕到?jīng)]有辦公室,沒有員工,只有一個(gè)人是全職,剩下的都是兼職。
所以,所謂的“輕資產(chǎn)化”創(chuàng)業(yè),其實(shí)就是盡可能的減少運(yùn)營成本,快速做出來一款最小可用產(chǎn)品迅速推上市場。等到業(yè)務(wù)做起來了,前期的合伙人再一個(gè)個(gè)出來,然后再進(jìn)行招人。
二、為什么要采用“輕資產(chǎn)化”的模式?
1、節(jié)省成本
這種方式前期都是兼職在做,所以相比招聘、租用辦公場地來說是一種節(jié)省成本的方式。而且創(chuàng)業(yè)前期風(fēng)險(xiǎn)較高,這樣子做也是盡可能的減少創(chuàng)業(yè)失敗的損失。
2、解決團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力問題
團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力太重要了,如果新成立一家公司,招人好招么?太難了,只要是個(gè)人才都是被搶著要的,而且他們看重的不僅僅是薪酬,這其中緣由就不細(xì)說了。也就是說,新成立的公司想要招人基本上就只能招那種培訓(xùn)班出來的,這種人的能力自然是難以勝任的,做出來的東西肯定到處都是坑,當(dāng)然了除非你在行業(yè)內(nèi)特別特別有背景。
所以要解決團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力問題,就要通過這樣子的方式,對(duì)于那些優(yōu)秀的人他們愿意通過這種方式進(jìn)行合作,白天上班晚上一起創(chuàng)業(yè)。
三、團(tuán)隊(duì)配比,以及對(duì)能力的要求
1、創(chuàng)始人&運(yùn)營/市場
如果是商業(yè)項(xiàng)目,一般創(chuàng)始人會(huì)是運(yùn)營/市場出身。創(chuàng)始人非常重要,因?yàn)榭赡苁俏ㄒ蝗殑?chuàng)業(yè)的人,而且也是負(fù)責(zé)的事情最多的人。創(chuàng)始人要做什么呢?
資源整合
拿錢,拿資源。尋求各種合作方,不斷地給自己的項(xiàng)目注入資源。還有要拿錢,拿投資也好,合作也好,總之就是如果不拿投資就要讓項(xiàng)目一開始就能夠盈利。
尋找人才
尋找人才指的是尋找兼職合作方面的人才,后面介紹
戰(zhàn)略規(guī)劃
牛逼的創(chuàng)始人一定是一個(gè)戰(zhàn)略指揮者,為項(xiàng)目提供方向
運(yùn)營推廣
將項(xiàng)目推廣到市場當(dāng)中,如果是2B的那就不斷擴(kuò)充自己的銷售團(tuán)隊(duì),去跟B端公司談合作
BP
市場?需求?核心壁壘?不一一介紹了
2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人兼任產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品規(guī)劃
深入理解產(chǎn)品戰(zhàn)略,從自己的角度去思考產(chǎn)品戰(zhàn)略,解決掉用戶需求、產(chǎn)品定位、目標(biāo)用戶、用戶畫像、功能模塊等等。深入思考用戶使用場景,思考產(chǎn)品的版本迭代計(jì)劃,為產(chǎn)品提供大方向。
產(chǎn)品策劃
用戶端?后臺(tái)?原型?PRD
項(xiàng)目管理
對(duì)接技術(shù),解決問題,調(diào)動(dòng)資源,項(xiàng)目排期等等
3、后端開發(fā)一枚、前端開發(fā)一枚、設(shè)計(jì)師一枚
總的來說有四塊要求:
1、足夠的信任關(guān)系,畢竟是遠(yuǎn)程協(xié)作,如果不信任對(duì)方給撂挑子咋辦?對(duì)方deadline守不住怎么辦?所以還是要找值得信任的人。
2、手里有活兒,一個(gè)頂兩個(gè)頂三個(gè)那種,如果不是這樣子完全可以招培訓(xùn)班出來的。
3、溝通能力強(qiáng),自驅(qū)動(dòng)型,真正做事情的人不會(huì)介意一些事情比如排期這種,還有溝通能力強(qiáng),畢竟遠(yuǎn)程協(xié)作,產(chǎn)品經(jīng)理不能第一時(shí)間知道問題出哪兒了,現(xiàn)實(shí)生活中都是靠產(chǎn)品經(jīng)理主動(dòng),但是遠(yuǎn)程的話,產(chǎn)品經(jīng)理更主動(dòng)一些、其他人也要主動(dòng)反饋問題,大家要愉快地進(jìn)行溝通才方便項(xiàng)目開展。
4、要有足夠的時(shí)間來做這件事情。
四、適合做什么樣的項(xiàng)目
適合做什么樣的項(xiàng)目呢?個(gè)人感覺更適合做與商業(yè)結(jié)合的項(xiàng)目吧,企業(yè)服務(wù)也好,行業(yè)解決方案也好,平臺(tái)也好,總之就是要讓公司從一開始在不融資的情況下就能夠盈利。
事實(shí)上這樣子的公司有很多,我曾見過很多那種四五人的超級(jí)小公司,每個(gè)月盈利30萬以上,是盈利。這個(gè)時(shí)代能過做的事情還有很多,只要是人有點(diǎn)上進(jìn)心、又不太笨、勤快一些,完全可以過上非常好的生活。能不能留在北上廣深不敢說,但是至少找個(gè)二線城市還是可以的。
五、這種模式的未來
企業(yè),通過層級(jí)制把人們組織起來,進(jìn)行管理,雖然多了管理成本,但是只要管理成本低于交易成本,企業(yè)就是有價(jià)值的。?然而,互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,不僅帶來了技術(shù)方面的變革,也帶來了協(xié)作的便利和信息的透明,這些都使得交易成本大大降低。
在一些行業(yè),如果交易成本降到足夠低,以至于低于管理成本的時(shí)候,企業(yè)就失去了優(yōu)勢。而這時(shí)候,平臺(tái)則會(huì)起來,因?yàn)槠脚_(tái)的作用是促進(jìn)協(xié)作、匹配供需,它不需要企業(yè)那樣的高管理成本。也就是說,未來你可能不屬于任何一家公司。目前不少企業(yè),也已經(jīng)在借鑒平臺(tái)化的一些做法,悄悄地進(jìn)行組織變革,以更加適應(yīng)未來的發(fā)展以及人才需要。
趨勢1:更替
企業(yè)的存續(xù)時(shí)間越來越短,個(gè)人在一家企業(yè)的職業(yè)生涯也越來越短
——所以,最大化利用企業(yè)的資源來為自己增值,同時(shí)密切關(guān)注行業(yè)動(dòng)向
公司能不能活著都是個(gè)問題,所以不要把希望寄托在“鐵飯碗”上,真正的鐵飯碗是到哪里都能夠有自己的事業(yè)而不是公司穩(wěn)定,如果在一些體制之內(nèi)被裁掉怎么辦?看起來做互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)很高很飄搖不定實(shí)際上可能風(fēng)險(xiǎn)很低。個(gè)人不可能把安全感寄托于企業(yè),而只可能來源于自我價(jià)值的提升。
趨勢2:無界
企業(yè)的組織架構(gòu)越來越靈活,崗位的邊界會(huì)越來越模糊
——所以,找到變化下的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),可能會(huì)實(shí)現(xiàn)彎道超車
什么才能更快地應(yīng)對(duì)變化呢?人。因?yàn)閸徫皇撬赖模耸腔畹?,只有人,才可能及時(shí)識(shí)別變化并快速反應(yīng)。?已經(jīng)有很多公司開始去中層化,只留高層和基層;有些企業(yè)將崗位合并,避免分工過細(xì)帶來對(duì)人的限制;有些企業(yè),甚至連崗位職責(zé)描述都取消了。 最大化蘿卜的作用,坑的大小可調(diào)整。層級(jí)之間的界限、崗位之間的界限,將越來越被打破。
趨勢3:聯(lián)盟
企業(yè)與人才、人才與人才的關(guān)系趨向于聯(lián)盟
——著力打造個(gè)人品牌
剛來上海的時(shí)候,校友會(huì)的師兄們特意請(qǐng)了一位師兄給我們講職業(yè)規(guī)劃,其中印象最深刻的是“打造職場個(gè)人品牌”,如果你是一款產(chǎn)品,你只能提供自己的服務(wù),如果你是一個(gè)品牌了,那就帶來了更多的資源還有品牌溢價(jià)。再次感謝西電上海校友會(huì)的師兄們。當(dāng)然了,比品牌更牛逼的是平臺(tái),打造一個(gè)個(gè)人的平臺(tái)?這不是現(xiàn)階段能夠做的。
未來的職業(yè)將不再是雇傭關(guān)系,而是互相投資的關(guān)系。企業(yè)和員工雙方,為了共同的使命和目標(biāo),互相在對(duì)方身上投資。
來上海我經(jīng)常會(huì)去約一些做投資、咨詢、戰(zhàn)略方面的人聊天,因?yàn)槲覀円?lián)盟。我不滿足于只做一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理,因?yàn)槲椅磥硪欢ㄒ欢〞?huì)去創(chuàng)業(yè)!
趨勢4:分化
企業(yè)更加重視人力資本投入產(chǎn)出比,資源分配出現(xiàn)兩極分化
——讓自己的價(jià)值服務(wù)更直接作用于產(chǎn)出
就是要分化,兩極分化最好不過了,要不然我比別人優(yōu)秀憑什么我跟對(duì)方過得差不多呢,要比他們過得好很多才是正常。在很多行業(yè),我比別人多付出很多但是拿到的薪資差不多,這就不太公平了,而且員工的積極性就無法得到保障了,通過分化,更大限度的調(diào)動(dòng)積極性,這才叫真正的公平。所有人都差不多那才是最大的不公平!
隨著交易成本的下降和管理成本的上升,企業(yè)將越來越平臺(tái)化,表現(xiàn)為:更替、無界、聯(lián)盟和分化;
我們應(yīng)該不斷通過提問,時(shí)刻關(guān)注自己行業(yè)的發(fā)展動(dòng)向;
主動(dòng)發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì),利用企業(yè)資源提升自我價(jià)值,才有可能彎道超車;
如果希望聯(lián)盟,就去那些相對(duì)依賴人的行業(yè);
最重要的是,不只是個(gè)人,企業(yè)也應(yīng)當(dāng)關(guān)注這些趨勢,才能留住優(yōu)秀的人才
以上內(nèi)容部分引用自《未來你可能不屬于任何一家公司》,最后,歡迎采用這種方式的創(chuàng)業(yè)者來跟一起交流。