今天超級開心，因為我們的項目已經開始立項了，從某國企那里拿了一筆比較可觀的錢，作為這個項目的合伙人兼Team leader，負責產品規(guī)劃以及項目管理，越來越喜歡這種“輕資產化”的創(chuàng)業(yè)模式了，我目前還在上班， 并沒有辭職。而且遠程協(xié)作的工作效率是大公司的兩倍以上。
一、什么是“輕資產化”創(chuàng)業(yè)？
創(chuàng)業(yè)其實是一個越來越重的過程，前期你什么都沒有什么都要合作，比如你做電商你先租用別人的倉庫然后再自建倉庫。其實創(chuàng)業(yè)初期可以再“輕”一點，輕到什么程度呢？輕到沒有辦公室，沒有員工，只有一個人是全職，剩下的都是兼職。
所以，所謂的“輕資產化”創(chuàng)業(yè)，其實就是盡可能的減少運營成本，快速做出來一款最小可用產品迅速推上市場。等到業(yè)務做起來了，前期的合伙人再一個個出來，然后再進行招人。
二、為什么要采用“輕資產化”的模式？
1、節(jié)省成本
這種方式前期都是兼職在做，所以相比招聘、租用辦公場地來說是一種節(jié)省成本的方式。而且創(chuàng)業(yè)前期風險較高，這樣子做也是盡可能的減少創(chuàng)業(yè)失敗的損失。
2、解決團隊戰(zhàn)斗力問題
團隊的戰(zhàn)斗力太重要了，如果新成立一家公司，招人好招么？太難了，只要是個人才都是被搶著要的，而且他們看重的不僅僅是薪酬，這其中緣由就不細說了。也就是說，新成立的公司想要招人基本上就只能招那種培訓班出來的，這種人的能力自然是難以勝任的，做出來的東西肯定到處都是坑，當然了除非你在行業(yè)內特別特別有背景。
所以要解決團隊戰(zhàn)斗力問題，就要通過這樣子的方式，對于那些優(yōu)秀的人他們愿意通過這種方式進行合作，白天上班晚上一起創(chuàng)業(yè)。
三、團隊配比，以及對能力的要求
1、創(chuàng)始人&運營/市場
如果是商業(yè)項目，一般創(chuàng)始人會是運營/市場出身。創(chuàng)始人非常重要，因為可能是唯一全職創(chuàng)業(yè)的人，而且也是負責的事情最多的人。創(chuàng)始人要做什么呢？
資源整合
拿錢，拿資源。尋求各種合作方，不斷地給自己的項目注入資源。還有要拿錢，拿投資也好，合作也好，總之就是如果不拿投資就要讓項目一開始就能夠盈利。
尋找人才
尋找人才指的是尋找兼職合作方面的人才，后面介紹
戰(zhàn)略規(guī)劃
牛逼的創(chuàng)始人一定是一個戰(zhàn)略指揮者，為項目提供方向
運營推廣
將項目推廣到市場當中，如果是2B的那就不斷擴充自己的銷售團隊，去跟B端公司談合作
BP
市場？需求？核心壁壘？不一一介紹了
2、項目負責人兼任產品經理
產品規(guī)劃
深入理解產品戰(zhàn)略，從自己的角度去思考產品戰(zhàn)略，解決掉用戶需求、產品定位、目標用戶、用戶畫像、功能模塊等等。深入思考用戶使用場景，思考產品的版本迭代計劃，為產品提供大方向。
產品策劃
用戶端？后臺？原型？PRD
項目管理
對接技術，解決問題，調動資源，項目排期等等
3、后端開發(fā)一枚、前端開發(fā)一枚、設計師一枚
總的來說有四塊要求：
1、足夠的信任關系，畢竟是遠程協(xié)作，如果不信任對方給撂挑子咋辦？對方deadline守不住怎么辦？所以還是要找值得信任的人。
2、手里有活兒，一個頂兩個頂三個那種，如果不是這樣子完全可以招培訓班出來的。
3、溝通能力強，自驅動型，真正做事情的人不會介意一些事情比如排期這種，還有溝通能力強，畢竟遠程協(xié)作，產品經理不能第一時間知道問題出哪兒了，現(xiàn)實生活中都是靠產品經理主動，但是遠程的話，產品經理更主動一些、其他人也要主動反饋問題，大家要愉快地進行溝通才方便項目開展。
4、要有足夠的時間來做這件事情。
四、適合做什么樣的項目
適合做什么樣的項目呢？個人感覺更適合做與商業(yè)結合的項目吧，企業(yè)服務也好，行業(yè)解決方案也好，平臺也好，總之就是要讓公司從一開始在不融資的情況下就能夠盈利。
事實上這樣子的公司有很多，我曾見過很多那種四五人的超級小公司，每個月盈利30萬以上，是盈利。這個時代能過做的事情還有很多，只要是人有點上進心、又不太笨、勤快一些，完全可以過上非常好的生活。能不能留在北上廣深不敢說，但是至少找個二線城市還是可以的。
五、這種模式的未來
企業(yè)，通過層級制把人們組織起來，進行管理，雖然多了管理成本，但是只要管理成本低于交易成本，企業(yè)就是有價值的。?然而，互聯(lián)網的發(fā)展，不僅帶來了技術方面的變革，也帶來了協(xié)作的便利和信息的透明，這些都使得交易成本大大降低。
在一些行業(yè)，如果交易成本降到足夠低，以至于低于管理成本的時候，企業(yè)就失去了優(yōu)勢。而這時候，平臺則會起來，因為平臺的作用是促進協(xié)作、匹配供需，它不需要企業(yè)那樣的高管理成本。也就是說，未來你可能不屬于任何一家公司。目前不少企業(yè)，也已經在借鑒平臺化的一些做法，悄悄地進行組織變革，以更加適應未來的發(fā)展以及人才需要。
趨勢1：更替
企業(yè)的存續(xù)時間越來越短，個人在一家企業(yè)的職業(yè)生涯也越來越短
——所以，最大化利用企業(yè)的資源來為自己增值，同時密切關注行業(yè)動向
公司能不能活著都是個問題，所以不要把希望寄托在“鐵飯碗”上，真正的鐵飯碗是到哪里都能夠有自己的事業(yè)而不是公司穩(wěn)定，如果在一些體制之內被裁掉怎么辦？看起來做互聯(lián)網風險很高很飄搖不定實際上可能風險很低。個人不可能把安全感寄托于企業(yè)，而只可能來源于自我價值的提升。
趨勢2：無界
企業(yè)的組織架構越來越靈活，崗位的邊界會越來越模糊
——所以，找到變化下的內部創(chuàng)業(yè)機會，可能會實現(xiàn)彎道超車
什么才能更快地應對變化呢？人。因為崗位是死的，而人是活的，只有人，才可能及時識別變化并快速反應。?已經有很多公司開始去中層化，只留高層和基層；有些企業(yè)將崗位合并，避免分工過細帶來對人的限制；有些企業(yè)，甚至連崗位職責描述都取消了。 最大化蘿卜的作用，坑的大小可調整。層級之間的界限、崗位之間的界限，將越來越被打破。
趨勢3：聯(lián)盟
企業(yè)與人才、人才與人才的關系趨向于聯(lián)盟
——著力打造個人品牌
剛來上海的時候，校友會的師兄們特意請了一位師兄給我們講職業(yè)規(guī)劃，其中印象最深刻的是“打造職場個人品牌”，如果你是一款產品，你只能提供自己的服務，如果你是一個品牌了，那就帶來了更多的資源還有品牌溢價。再次感謝西電上海校友會的師兄們。當然了，比品牌更牛逼的是平臺，打造一個個人的平臺？這不是現(xiàn)階段能夠做的。
未來的職業(yè)將不再是雇傭關系，而是互相投資的關系。企業(yè)和員工雙方，為了共同的使命和目標，互相在對方身上投資。
來上海我經常會去約一些做投資、咨詢、戰(zhàn)略方面的人聊天，因為我們要聯(lián)盟。我不滿足于只做一個產品經理，因為我未來一定一定會去創(chuàng)業(yè)！
趨勢4：分化
企業(yè)更加重視人力資本投入產出比，資源分配出現(xiàn)兩極分化
——讓自己的價值服務更直接作用于產出
就是要分化，兩極分化最好不過了，要不然我比別人優(yōu)秀憑什么我跟對方過得差不多呢，要比他們過得好很多才是正常。在很多行業(yè)，我比別人多付出很多但是拿到的薪資差不多，這就不太公平了，而且員工的積極性就無法得到保障了，通過分化，更大限度的調動積極性，這才叫真正的公平。所有人都差不多那才是最大的不公平！
隨著交易成本的下降和管理成本的上升，企業(yè)將越來越平臺化，表現(xiàn)為：更替、無界、聯(lián)盟和分化；
我們應該不斷通過提問，時刻關注自己行業(yè)的發(fā)展動向；
主動發(fā)現(xiàn)機會，利用企業(yè)資源提升自我價值，才有可能彎道超車；
如果希望聯(lián)盟，就去那些相對依賴人的行業(yè)；
最重要的是，不只是個人，企業(yè)也應當關注這些趨勢，才能留住優(yōu)秀的人才
以上內容部分引用自《未來你可能不屬于任何一家公司》，最后，歡迎采用這種方式的創(chuàng)業(yè)者來跟一起交流。
