三、你決定成為什么樣的人，
就決定你將看到什么
哲學(xué)家叔本華說：“世界上最大的監(jiān)獄，是人的思維意識?！?/p>
對于好學(xué)、有抱負(fù)的劉亞而言，按部就班安于現(xiàn)狀，絕對不是自己想要的，他會抓住一切機會，為自己積蓄成長進(jìn)化的力量。
行動營之旅，就是他主動爭取而來的學(xué)習(xí)機會，因為他深知，博觀方可約取，厚積才能薄發(fā)。以下是對他的進(jìn)一步訪談。
9、 您一直在迭代，迭代中遇到的最大困難是什么，如何克服的？您覺得要成功轉(zhuǎn)型，還需要做好哪些事？能給咱們剽悍江湖老鐵分享你的經(jīng)驗嗎？
迭代中最大的困難其實是：團隊的凝聚力。
當(dāng)一個行業(yè)出現(xiàn)巨大的危機，很多人會選擇離開，所以雙減帶給培訓(xùn)行業(yè)的震蕩是非常大的。
我的方法是：
分析當(dāng)前真實的局勢。
引導(dǎo)大家團結(jié)一致，多培訓(xùn)。
和一些核心老師溝通，讓他們起到帶頭作用。
引進(jìn)新的項目（書法、閱讀），共同努力，一起打勝仗。
想要迭代自己，或者轉(zhuǎn)型至其他賽道，我認(rèn)為需要做好這些事：
見牛人：走出去看看，看成功人怎么做的，學(xué)經(jīng)驗，增長見識。
不斷提高團隊能力：努力保持當(dāng)?shù)貐^(qū)域第一的戰(zhàn)略，以7天為一個周期：宣傳、磨課、公開評比。
10、從入行動營到現(xiàn)在，您認(rèn)為剽悍江湖帶給您的最大“扶持”是什么？能談一談這些具體的“扶手”嗎？
最大的扶持：鼓勵
27期我第一次做活動官的時候，沒有老活動官，都是新上來的，需要自己去摸索，做的效果不是很好，流程不是很熟悉。
做不好，肯定被敲打了，君歌一直在鼓勵我，一直在認(rèn)可我。在第27期到29期擔(dān)任運營官時，每當(dāng)我缺內(nèi)在力量，君歌就會幫我充滿。
瘦高高則是一直關(guān)注我，提供資源，為我兜底。她就是我在做活動時的老大，即使我做得不好，她會和我溝通，讓我反思，讓我把活動方案慢慢迭代進(jìn)步。
?11、劉亞老鐵在剽悍江湖浸泡有多久了？做運營給您帶來了什么影響？
我目前仍然在行動營擔(dān)任活動官，已經(jīng)浸泡快半年啦。
在行動營的踐行以及運營經(jīng)歷對我影響深遠(yuǎn)，主要談三點：
①長期踐行一些客觀的道理。
經(jīng)典的書籍多讀、多背、多用。比如《孫子兵法》，始計篇的“計”是計算，勝利是計算分析出來的，是以多打少。我將這方法用在我們團隊的宣傳上，我們團隊現(xiàn)在在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的宣傳力度是最大的、獎品是最好的、老師是最多的等等，從數(shù)量和質(zhì)量都領(lǐng)先其他的同行。
所謂“道不易，法簡易，術(shù)常易”，意思是說，道是不會改變的，而法會簡單地改變，至于做事情的方式的術(shù)，就是經(jīng)常地改變。
②定目標(biāo)：要狠心、咬牙干完定下的目標(biāo)。
我覺得定目標(biāo)要狠心、大膽，讓自己一聽這個目標(biāo)心跳就加速。
2020年下半年我們團隊定下2年開啟10家直營店的目標(biāo)（很大膽、聽起來很酷）。高目標(biāo)，狠行動，在20年下半年我們就開啟了4家直營店。21年由于政策的影響，放慢步伐開啟2家店。最后的結(jié)果，2年開展6家直營店，2家合作校區(qū)。
在第29期財富行動營，作為活動官，我定下2個目標(biāo)。第一、老鐵100%參加演講比賽；第二、活動組小助手包圓剽悍之星。這兩個目標(biāo)實現(xiàn)一個都很難，但是我就大膽說出來。最后演講比賽參與率82%，包圓了剽悍之星。（上一期參與率53%左右、0個剽悍之星）
③表達(dá)更精準(zhǔn)，會議更高效。
運營上的溝通表達(dá)，對我的生活和工作有很大的幫助，讓我可以表達(dá)得更清楚、更全面，在行動營里，以下的對接流程，我已經(jīng)實踐了非常多次：時間（開始時間、截至事件、關(guān)鍵點時間）、地點（詳細(xì)位置）、人物（每個環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人、緊急情況聯(lián)系人）、事件（開始的標(biāo)準(zhǔn)、過程的標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)的拆分）。
當(dāng)然會應(yīng)用到自己的團隊管理上。以前團隊開會，是我先說幾句，然后大家說幾句，之后會進(jìn)入閑聊的狀態(tài)，最后商量一個目標(biāo)。執(zhí)行的結(jié)果都是隨時間消失而消失。
現(xiàn)在開會由我來主持，每個人都提前準(zhǔn)備好筆記本，按照發(fā)言順序記錄（方便以后復(fù)盤）。
會前我會通知開會的主要內(nèi)容，會議規(guī)則；會中我會引導(dǎo)開會的節(jié)奏和發(fā)言人的內(nèi)容是否跑偏；會后要求72h內(nèi)完成團隊的行為動作開展和進(jìn)度條，給予反饋。
以上是我們對劉亞的采訪。博觀方可約取，厚積才能薄發(fā)，祝福老鐵更上一層樓。
