當下中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)隨著人口紅利的消退，行業(yè)的競爭模式已由外部競爭升級到打造企業(yè)的核心競爭力，也就是所謂的互聯(lián)網(wǎng)的下半場。在剛結(jié)束的烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，BAT三巨頭也分別表達出自己的觀點，李彥宏說，移動互聯(lián)網(wǎng)的時代已經(jīng)結(jié)束；馬化騰說，中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已經(jīng)到了下一片深水區(qū)；馬云說，未來30年屬于“用好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)”的公司、國家和年輕人。

在互聯(lián)網(wǎng)的上半場，各家公司以用戶量為第一指標，而在人口紅利消退，中國網(wǎng)民數(shù)已到7億，難以繼續(xù)快速增長之時，隨著資本寒冬帶來的冷靜思考，曾經(jīng)瘋狂燒錢、不計回報的日子已經(jīng)不復返。當下各大公司關(guān)注的更是每個用戶創(chuàng)造的價值，也就是ARPU值，在用戶量難以快速翻倍的情形下，用戶產(chǎn)生的價值實現(xiàn)翻倍反而看起來容易許多，并且其中空間遠不止此！而達到此目的，主要依托的兩個手段當屬大數(shù)據(jù)和人工智能了，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)十余年的快速發(fā)展，人工智能領(lǐng)域幾十年的根耘，現(xiàn)在逐漸擁有了足夠的數(shù)據(jù)和計算能力。

筆者最近一直覺得影響人們差異的主要因素為思維，當互聯(lián)網(wǎng)的下半場大幕徐徐拉開之時，諸多人士都等待著這個新的機會。此前三大電信運營商為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)搭建最為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)載體，中移動的市值卻被騰訊超過；現(xiàn)在BAT好比搭建起了互聯(lián)網(wǎng)的“水電煤”生態(tài)，滴滴又在此基礎(chǔ)上完成了人與交通工具的連接，而新美大則完成了人與吃喝玩樂的連接，新一代互聯(lián)網(wǎng)公司正在崛起，并且這次是觸達傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的變革。對比拼命想要抓住這波機會之人，當下卻仍有人對互聯(lián)網(wǎng)嗤之以鼻，以泡沫之言以蔽之，豈不可笑。

其實在我看來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比，其實反應(yīng)的更是新舊產(chǎn)業(yè)的區(qū)別。傳統(tǒng)企業(yè)做個網(wǎng)站，開通下微博、微信，就自稱為互聯(lián)網(wǎng)化了，不過自欺欺人。我有個兄弟最近開始創(chuàng)業(yè)，做的是眼鏡行業(yè)，而選擇這個領(lǐng)域則是因為家里有諸多眼鏡行業(yè)的資源，我們此前大概都有些耳聞，眼鏡產(chǎn)業(yè)為一個暴利行業(yè)，比如現(xiàn)在我們戴的每副眼鏡，真實的成本絕大多數(shù)都不足售價的十分之一，并且當下眼鏡除了傳統(tǒng)的工具屬性，更增添了幾分時尚感，成為了一種裝飾品，用戶體量成上升趨勢。但根據(jù)我們的進一步了解，當下眼鏡店里售賣的眼鏡款式基本為一兩年前之舊款，而生廠商壓了大量的庫存，其最想知道的就是各款式的具體銷售情況，但卻并不得而知，無法統(tǒng)計到這部分數(shù)據(jù)。另外線下的門店成本，為眼鏡產(chǎn)業(yè)的主要成本之一，但卻由于配鏡驗光等特殊性，銷售方無用戶數(shù)據(jù)，導致只能依靠線下測量配鏡，可目前大部分眼鏡店的驗光師其實專業(yè)方面的經(jīng)驗度并不足，導致測量數(shù)據(jù)存在一定偏差，對配鏡者而言實則存在一定危害。

在以上眼鏡產(chǎn)業(yè)的例子中，我提到最多的一個詞就是數(shù)據(jù)，而在我看來產(chǎn)業(yè)的新舊之分正是在于這個數(shù)據(jù)。新的產(chǎn)業(yè)模式與舊的對比而言，新產(chǎn)業(yè)能夠準確地知道用戶是誰，能夠從用戶處得到準確地信息反饋，并且能夠依據(jù)這些反饋不斷地進行迭代！在校大學生的由于受到“雙創(chuàng)”的推動，越來越多的走上創(chuàng)業(yè)之路，但所產(chǎn)出的項目卻大多被詬病不已，細細想來諸多項目仍然處于舊的產(chǎn)業(yè)模式之中，格局低了，自然難以獲得想要的成功。

作者孫凌，多年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，校園市場營銷專家，大學生成長導師