灰度決策：

如何處理復雜、棘手、高風險難題

本書的意義于我，是打開了新世界的門，它將決策，尤其是對于灰度問題的決策要素和過程庖丁解牛，讓我對于決策時候應(yīng)該考慮到的事情有了一個更加條理化和清晰化的理解和感覺。

構(gòu)成全文的五大支柱，完成了對書的核心內(nèi)容以及對書標題的說明和解答。這五大支柱分別為：

“凈”結(jié)果（聚焦過程、找對人選、畫決策樹、協(xié)同策略）：核心是讓我們能夠停止??馬上做決定，能夠靜下心來評估潛在的所有可能的結(jié)果帶來的利弊，因為執(zhí)著于一條路很可能會帶來莫登紡織廠那般的結(jié)果。打開你的思路吧！

我們的核心義務(wù)是什么（忽略經(jīng)濟因素、忽視利益相關(guān)者、喚醒你的道德想象、嘗試感同身受）我把核心義務(wù)理解成我作為決策者應(yīng)該為我的stakeholders負有的責任和義務(wù)，明確這些的同時，要分清哪些義務(wù)是處于No.1的位置，哪些stakeholders的利益是可以通過別的手段補償?shù)?。先嘗試忽略掉利益關(guān)系，想想我作為個體，作為一個正直的人類，應(yīng)該有什么是需要向別人負責的。

當今世界什么奏效（保持誠實、靈活、把握機會、不要給自己找借口）：如果前兩個過于理想主義，那么認識世界，認識當前復雜的現(xiàn)實情況是能夠?qū)⒗硐胫髁x向現(xiàn)實主義落地的絕佳方法，明確當前的形勢，明確自己處于一個什么樣的位置，這其中，保持誠實，不自欺欺人是第一準則。認清自己的位置，能做什么，不能做什么。

我們是誰？（考慮組織故事和自我利益、解釋自己）

所謂在其位謀其職，在其位遵循其信條和價值觀。這里強調(diào)的是用故事性而非邏輯性的手法去解釋問題、強調(diào)主張。

我能接受什么（暫停抽離）

明確自己的底線 不一定是最好的決策 但不要最壞的

角色扮演

詢問別人

詢問自己

以一個第三方的角色衡量自己這樣做的后果

人文主義的工具??