分析商業(yè)最透徹與到位的維度，是深入到公司創(chuàng)始人的內(nèi)心，了解公司創(chuàng)始人的底層思想。這是張瀟雨老師在解讀商業(yè)公司經(jīng)營(yíng)歷史時(shí)，最深刻的洞察。也是我學(xué)習(xí)商業(yè)史認(rèn)為最有價(jià)值、最深刻的體會(huì)。這兩周的文章討論介紹亞馬遜公司以及創(chuàng)始人貝佐斯，從中我們可以觀察到創(chuàng)始人對(duì)于公司的影響可謂是方方面面，成就一家偉大的公司，創(chuàng)始人必須扮演最重要的角色，在公司發(fā)展的軌跡中也處處可以見到創(chuàng)始人的底層思想，從中貫穿了整個(gè)公司發(fā)展與管理的所有思路。

在亞馬遜這家公司中，貝佐斯的思想無疑是最重要的，其中一本書的核心思想影響著貝佐斯，更在這20年來貫穿了整個(gè)亞馬遜的發(fā)展與管理。

納西姆·塔勒布無疑是現(xiàn)代最有影響力的思想家之一。其重要的著作有《隨機(jī)漫步的傻瓜》、《黑天鵝》與《反脆弱》，其中都有一個(gè)重要的核心思想一以貫之："Optionality 可選擇權(quán)"。

什么是可選擇權(quán)呢？

我們可以從三個(gè)認(rèn)知來認(rèn)識(shí)可選擇權(quán)的定義。

一、我們對(duì)這個(gè)世界會(huì)發(fā)生什么事難以預(yù)測(cè)的

這個(gè)世界是復(fù)雜的混沌系統(tǒng)，人腦無法預(yù)測(cè)復(fù)雜的系統(tǒng)未來會(huì)發(fā)生什么。各式各樣的外部因素與內(nèi)部因素互相疊加，導(dǎo)致最終的結(jié)果難以預(yù)測(cè)。還記得2007年iPhone剛出推出的時(shí)候，喬布斯曾經(jīng)對(duì)iPhone的三個(gè)經(jīng)典解釋：

1.不需要3G網(wǎng)絡(luò)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)美國(guó)到處布滿了wifi，所以喬布斯認(rèn)為iPhone根本就不需要有3G網(wǎng)絡(luò)的模組;

2.iPhone不需要app。因?yàn)楫?dāng)時(shí)喬布斯認(rèn)為iPhone的上網(wǎng)體驗(yàn)已經(jīng)做得非常好，所以只需要在線上操作，根本就不需要有app，在iPhone中運(yùn)行;

3.iPhone不需要大屏幕，因?yàn)閱滩妓拐J(rèn)為只有單手操作，是最優(yōu)雅的手機(jī)。

但是站在現(xiàn)在時(shí)點(diǎn)，回頭看看十年前喬布斯對(duì)于iPhone的解釋，我們不難發(fā)現(xiàn)，即使是大家最公認(rèn)的商業(yè)先知，對(duì)于整個(gè)商業(yè)世界未來的判斷，也是錯(cuò)的離譜。所以對(duì)于這個(gè)復(fù)雜的世界未來會(huì)發(fā)生什么，根本難以預(yù)測(cè)，影響未來走勢(shì)的各項(xiàng)因素太過復(fù)雜，數(shù)量也太多，所以導(dǎo)致結(jié)果是根本無法被預(yù)測(cè)與控制。

可選擇權(quán)的第二個(gè)認(rèn)知也很好的說明了這一點(diǎn)。

二、一件事情的結(jié)果和產(chǎn)生的影響是非線性的

張老師舉了一個(gè)非常形象的例子，比如一斤的石頭砸在頭上，可能到醫(yī)院去縫了兩針，但是如果是五斤的石頭砸在頭上了，就不是縫十針的問題了。事情的發(fā)展與最終結(jié)果的關(guān)系，并不是簡(jiǎn)單的線性相加就可以預(yù)測(cè)。比如幾個(gè)極端事件的發(fā)生，比如911恐怖攻擊、福島核泄漏危機(jī)，以及2008年的次貸危機(jī)，不僅無法預(yù)測(cè)，產(chǎn)生的影響更??是簡(jiǎn)單的線性相加，而這些發(fā)生概率很小，一旦發(fā)生就可能改變整個(gè)世界的進(jìn)程，就是所謂的黑天鵝事件。

黑天鵝事件除了極端事件之外，也有可能是好的事件，比如某位作家寫的文章或?qū)懙臅?，突然間被名人推薦，突然就爆紅了，產(chǎn)生的影響也就是非線性的。

所以黑天鵝事件有好有壞，那么對(duì)于我們個(gè)人或公司會(huì)有什么樣的影響呢？

三、面對(duì)無法預(yù)測(cè)的非線性世界，我們應(yīng)該制造可選擇權(quán)（Optionality)

創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓我們盡可能的暴露在好的黑天鵝事件中。最核心的意義也就是能夠理性的評(píng)估出各種是錯(cuò)的成本，他可能面臨的損失是可以承受的，并且是有下限的，但是萬一好的黑天鵝事件發(fā)生可能帶來的回報(bào)上限非常高，也可能高到上不封頂。天使投資行業(yè)，就是將"可選擇權(quán)"的邏輯運(yùn)用到了極限。投出可控的資源，承擔(dān)有下限可以接受的風(fēng)險(xiǎn)，萬一投對(duì)了，那么帶來的可能是上千上萬倍的回報(bào)。

以上這三個(gè)對(duì)于可選擇權(quán)的認(rèn)知。是影響亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯對(duì)于商業(yè)運(yùn)行底層邏輯的其中一個(gè)重要思想。而貝佐斯對(duì)于"可選擇權(quán)"是如何運(yùn)用在經(jīng)營(yíng)公司，以及如何影響著亞馬遜這20年來的發(fā)展呢？明天接著來討論。