最近一個(gè)月依舊在知識(shí)付費(fèi)領(lǐng)域的調(diào)研分析，從中發(fā)現(xiàn)了三種不同的創(chuàng)業(yè)方式：

1、洞察力先行。依靠創(chuàng)業(yè)者敏銳的洞察力、對(duì)用戶或自我痛點(diǎn)的敏感度，發(fā)現(xiàn)需求，下海創(chuàng)業(yè)

2、思考力先行。依靠嚴(yán)密的邏輯思維以及商業(yè)分析能力，找到市場中的空位，一擊即中

3、執(zhí)行力先行。依靠強(qiáng)悍的執(zhí)行力，在市場實(shí)踐中檢驗(yàn)需求、修正需求，有增長則加大投入，無增長則更換賽道，繼續(xù)檢驗(yàn)修正.....

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洞察力先行

這種創(chuàng)業(yè)方式以野生創(chuàng)業(yè)者居多，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)然后行動(dòng)，直接引用下面3個(gè)例子來說明：

1、人人貸

2003年我以天使投資的身份投資了一家企業(yè)叫達(dá)內(nèi)，2014年的時(shí)候這家公司在美國上市。在達(dá)內(nèi)的早起，有這樣一個(gè)場景，達(dá)內(nèi)的學(xué)員與學(xué)員家長和我們說一萬多塊錢的學(xué)費(fèi)，付不起，畢竟學(xué)生大學(xué)四年就已經(jīng)把家里的資源都給用了，再交一萬元太難了，能不能邊學(xué)邊付款 ........

2、小鵝通

今年預(yù)計(jì)整體收入超過2億的吳曉波，在談到自己剛做《每天聽見吳曉波》的時(shí)候，請(qǐng)了技術(shù)外包公司來做開發(fā)，歷經(jīng)六七個(gè)月，使用第一天就崩潰掉了。后來他遇到了騰訊出來創(chuàng)業(yè)的老鮑，請(qǐng)他們團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)支持。在解決了吳曉波的問題之后，從 1.0 到 3.0 ，最后誕生了一個(gè)完整的知識(shí)付費(fèi)的技術(shù)支持平臺(tái)，這也是他們現(xiàn)在打造的知識(shí)小鋪小鵝通的前身。發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)成了包括圖文音視頻、直播、社群等多種功能的于一身的知識(shí)付費(fèi)的技術(shù)服務(wù)平臺(tái).....

3、荔枝微課

麥子2012年瞄準(zhǔn)了日漸崛起的新媒體行業(yè)，轉(zhuǎn)型打造新媒體品牌咨詢公司

“當(dāng)時(shí)接觸很多微商團(tuán)隊(duì)，我都佩服他們，每次培訓(xùn)幾十臺(tái)手機(jī)一起，拉群，買轉(zhuǎn)發(fā)工具，團(tuán)隊(duì)里面的小伙伴爬樓，生怕群解散了，一遍又一遍的聽，還拿錄音筆錄音，我當(dāng)時(shí)想，為什么沒有一個(gè)工具可以解決他們的這個(gè)問題呢，多麻煩啊”.......

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思考力先行

大公司的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)或者牛人創(chuàng)業(yè)往往是思考力先行，萬事俱備，只欠項(xiàng)目，苦思冥想，突然拍案而起，XX賽道存在空位，是個(gè)風(fēng)口，可以一試。還是直接上例子：

1、美團(tuán)

到2009年底，我們面臨再次創(chuàng)業(yè)需要尋找方向，當(dāng)時(shí)美國的Groupon對(duì)我們有啟發(fā)。我相信社交會(huì)改變?nèi)藗儷@取信息的方式、通訊的方式、娛樂的方式、交易的方式，所以我們畫了一個(gè)四縱三橫的圖，后來變成四縱四橫的圖，帶著這個(gè)去找方向，進(jìn)行優(yōu)劣的分析。

其實(shí)，當(dāng)我們看到Groupon的同時(shí)，還看到了一個(gè)很火的做移動(dòng)簽到的產(chǎn)品，但最后我們沒有選擇做這個(gè)產(chǎn)品，因?yàn)槿绻氵x一個(gè)很新的東西，你做起來容易別人做起來也很容易。比如純社交產(chǎn)品，騰訊有非常好的產(chǎn)品，有非常好的軟件工程師，還有無與倫比的推廣渠道，你很難獲得優(yōu)勢(shì)。

所以我們從價(jià)值、自身團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣進(jìn)行了分析，還考慮了外部環(huán)境，最后美團(tuán)選擇了線上線下結(jié)合，走了類似Groupon的路線，當(dāng)時(shí)沒有還沒有哪個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司有現(xiàn)成完整能力的，這成了我們的起點(diǎn)。

滴滴、小米、唱吧都屬于這一類

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執(zhí)行力先行

這一類的人數(shù)占了創(chuàng)業(yè)者中的99%，既沒有洞察到用戶的痛點(diǎn)，也沒有深度的思考能力，只有一腔創(chuàng)業(yè)熱情以及強(qiáng)悍的執(zhí)行力，這類創(chuàng)業(yè)死亡率最高，但由于基數(shù)大，依然有脫穎而出者，特別是改革開放的80年代-2000年，遍地都是市場空缺，執(zhí)行力成了決定因素，只是到了2017年的今天，競爭成為了常態(tài)，僅憑一腔熱情與執(zhí)行力越來越難成功，不妨可以考慮成為團(tuán)隊(duì)中的合伙人，與洞察力先行或思考力先行的創(chuàng)業(yè)者同行