首先，感謝陽菌老師

你的督促，逼迫，主動，熱情，成就了這一次訓練營

也成就了這一次分享

第一章，小職員升職記

大約兩年前，我那時還是個剛進公司一年多的小職員，不說混吃等死，也是想法多，做法少

實在憋的難受了，寫了一份十來頁的對公司的建議，發(fā)給了老板

后來呢，老板找我談話，說寫的這些東西，可不可以你自己去做到，我說可以?。?！

那好，你就是主管了，老板如是說

我，寫出來了，我做到了

作為一個電商公司，我創(chuàng)立了售后部，制定了行動守則，做出了績效方案并多次優(yōu)化修改

寫東西真的有用，比寫東西更有用的，是說到做到

第二章，職員→高管

十五個月前，售后部下面有大量的回放客戶的工作，這個工作量與工作重要性已經(jīng)到了一個足以和售后部門并列的地步

又一次建議書，建議單獨組建回放中心，獨立出售后部，單獨為更好的服務客戶，來給公司帶來更好的利潤

重新組建一個新的部門，新的績效方案，新的行動守則

全新的工作方式

似乎比上一次簡單，也比上一次更快，兩個月不到

部門員工數(shù)量從兩個人，增加到七個人

單人效率更是提高了四倍

相當于原先二十幾個員工的工作能力

公司利潤高了，開心

員工工資高了，開心

我自己，得到了什么？我不那么開心。。。。

第三章，高管→合伙人

這次沒有先寫建議，也沒有過多的建議

我找到老板，我覺得我創(chuàng)造的價值，與收入不符，并且列舉出了我的性價比

老板的意思，作為員工，我已經(jīng)拿到了員工中最高的收入了，如果還想增加，那么，你還需要額外做些事情

什么事情？？？

合伙人?。?！

第四章，合伙人的誕生

當這個想法，在腦海里出現(xiàn)，就永遠揮之不去

合伙人，怎么合？？？

老板建議我獨立運作一個公司

他出一部分錢，我出一部分錢和技術和管理，合作構(gòu)建一個新公司

現(xiàn)在公司的回放業(yè)務，以公司外包的形式包給我的公司

除此之外，我的公司可以對外承接其他公司的業(yè)務，自己做老板，自己為自己負責，也為他負責

接下來就是各種費腦筋和費腳底板的開公司的策劃和運作

六個月前，我的公司，我們的公司，成立了，當月就接到了新的客戶，那月我的收入，翻了三倍

第五章，成就他人

公司起來了，要擴大，要發(fā)展，只靠我一個人必然是不夠的

那么怎么辦？牢牢的把渠道權利把控在自己手中么

NO NO NO

要放權，要讓你的下屬成長，要讓你的團隊成長

要成就他們，把他們培養(yǎng)成大樹，培養(yǎng)成鋼筋混凝土

這樣，我的帝國，才剛剛開始

忽然想起劉德華那句話

賺到就要給人

學到就要教人

2019年3月29日，亂筆