? ? ? 接上文

? ? ? 2.群策群力

? ? ? 口頭上到位，執(zhí)行上不到位，導(dǎo)致群策群力不能得到最大程度的發(fā)揮。這樣，就意味著工作不能達(dá)到最大限度的能量。群策群力就是單兵作戰(zhàn)力的大集合，出路多了，積極性有了，結(jié)果更完美了。尤其是，有些工作是基層員工要天天面對(duì)的，不要一切都由領(lǐng)導(dǎo)去指導(dǎo)，他們的實(shí)踐力非常強(qiáng)，他們的建議往往是最有效的，最直接的。要讓他們動(dòng)起來(lái)，思維活躍起來(lái)，俗話說(shuō):三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮，還說(shuō)，一根筷子易折斷，一把筷子折不斷。群策群力的效果是乘法，是倍增。

? ? ? ? “一枝獨(dú)秀不是綠，萬(wàn)紫千紅才是春”。在工作中“達(dá)成共識(shí)”是做好工作的先決條件，孫子兵法云:道者，令民與上同意，可以與之死，可以與之生，而不畏危也。

? ? ? 團(tuán)結(jié)帶來(lái)勝利，這個(gè)道理很淺顯，然而現(xiàn)實(shí)中大多數(shù)人都不奉行，這是人與人之間的信任感缺少而導(dǎo)致的，如果有誰(shuí)能夠向別人證明他是一個(gè)可以信任的人，那么，這個(gè)人一定可以做出不菲的成績(jī)來(lái)。

? ? ? ? 1880年，喬治創(chuàng)建了柯達(dá)公司，他知道，員工是支持企業(yè)做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)，故而，他經(jīng)常思考怎么讓員工“動(dòng)”起來(lái)，與企業(yè)共成長(zhǎng)。1889年，一名員工給他寫了個(gè)建議:生產(chǎn)部門把玻璃擦干凈。多么小而不起眼的事啊，喬治看到了建議的意義，眼前一亮，這是員工的積極性表現(xiàn)啊。喬治立即召開了表彰大會(huì)，由此，柯達(dá)的“建議制度”應(yīng)運(yùn)而生。

? ? ? ? 在柯達(dá)的走廊里，每個(gè)員工都能隨手取到建議表，投入任何一個(gè)信箱，每個(gè)建議表都能送到專職的“建議秘書”手中，專職秘書負(fù)責(zé)及時(shí)將建議送到有關(guān)部門進(jìn)行審議，做出評(píng)鑒。公司設(shè)有專門委員會(huì)，負(fù)責(zé)建議的審核、批準(zhǔn)、發(fā)獎(jiǎng)。此外，建議者還可以隨時(shí)撥打電話詢問(wèn)建議的下落。

? ? ? 100多年的時(shí)間，柯達(dá)員工提出建議200萬(wàn)條，被采納超過(guò)60萬(wàn)條！柯達(dá)的因建議而設(shè)的獎(jiǎng)金也逐步升高?？逻_(dá)因建議制度而生，讓群策群力賺取了柯達(dá)的繁榮。

? ? ? ? 企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)常提到“狼”。狼長(zhǎng)期處于極其惡劣的生存環(huán)境中，隨時(shí)面臨殘酷的各種生死抉擇。團(tuán)結(jié)是整體生存的不二生門。它們通過(guò)緊密的聯(lián)系調(diào)整策略，群策群力的典范，它們把狼群的團(tuán)體力量發(fā)揮到了極致。

? ? ? 沃爾瑪?shù)牟莞鶗?huì)議，每隔一段時(shí)間沃爾瑪?shù)昀锒家e行“草根會(huì)議”。隨意抽取各部門員工了解情況，每年，沃爾瑪總部都會(huì)在全球范圍內(nèi)開展“”基層調(diào)查“”，以無(wú)記名形式了解整個(gè)店的經(jīng)營(yíng)管理情況，密封后郵寄美國(guó)總部，并專門分析。

? ? ? 沃爾瑪?shù)娜翰呷毫ρ苌摹叭孜⑿Α?、“日落原則”、“收銀七步曲”、迎賓員的“歡迎光臨”等等都成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的內(nèi)容并廣布世界市場(chǎng)成為標(biāo)準(zhǔn)和法則。第一條，群策群力永遠(yuǎn)是對(duì)的，第二條，如有異議，請(qǐng)參照第一條。

? ? ? ? 當(dāng)前市場(chǎng)，危機(jī)四伏，一路難尋。各種分析沓至，尋找各種救命稻草，其實(shí)，最關(guān)鍵的不是外界，而是企業(yè)自身的危機(jī)管理能力，其中，最有效的資源就是:群策群力。

? ? ? 建立起“群策群力”的“肢體結(jié)構(gòu)”是度過(guò)危機(jī)獲得重生的最簡(jiǎn)單有效的方式之一，而不是換經(jīng)理人，低價(jià)，低利等，是時(shí)候建立一套由“cco”也就是“”首席危機(jī)官“”，領(lǐng)導(dǎo)下的群策群力機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制了，從根本上接觸企業(yè)的后顧之憂，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)管理者和職工的創(chuàng)造性和勞動(dòng)積極性，促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。

? ? ? ? 怎么群策群力？不要不可一世，不要錯(cuò)過(guò)跟下屬聯(lián)絡(luò)感情的機(jī)會(huì)，不要丟掉管理者的身份，不要做事“打太極”，不要做完美主義者，不要只相信自己的判斷，不要樹立對(duì)手，不要抓住別人的小辮子不放。

? ? ? 要掌握“溫情的”管理方法，要用真情打動(dòng)下屬，要一言既出駟馬難追，要虛心向下屬學(xué)習(xí)，要做事靈活變通，要靠機(jī)制說(shuō)話，要有執(zhí)著的信念，要有隨機(jī)應(yīng)變的激勵(lì)手段，要有感化勢(shì)不兩立的對(duì)手的手段，要坦率承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，要“打開天窗說(shuō)亮話”，要做“仁慈”的管理者，要打破各種溝通的障礙，要做一個(gè)優(yōu)秀的聽眾，要培養(yǎng)良好的耐性。

? ? ? 待續(xù)

? ? ?