文/Nichole ?營銷/公關(guān)

今天有姐妹聊起認識了樂視的服務(wù)，樂視的樂迷節(jié)和內(nèi)容付費模式，所以就想起來小米和樂視都是屬于這一類型的生態(tài)型企業(yè)。

這是關(guān)于價值網(wǎng)的討論。

小米和樂視都用互聯(lián)網(wǎng)的價值網(wǎng)入侵了傳統(tǒng)制造業(yè)的價值網(wǎng)，而互聯(lián)網(wǎng)的價值網(wǎng)在成本結(jié)構(gòu)方面最大的特點就是毛利率趨于零，用互聯(lián)網(wǎng)的免費模式及硬件不掙錢家后續(xù)軟件掙錢來打敗依靠硬件掙錢的手機廠商，這一點小米和樂視都做得很不錯，這也是他們的互聯(lián)網(wǎng)模式的實質(zhì)。(反正，所有姐妹都覺得內(nèi)容付費很正常。）

但為什么小米得到肯定而樂視受到詬病，最大的不同還是小米的互聯(lián)網(wǎng)模式的實質(zhì)：抓住消費者，形成一定的消費人群，甚至社群，用社群來做品牌，再用品牌來整合供應(yīng)鏈，用供應(yīng)鏈來獲取成本優(yōu)勢（不是自己說自己是品牌。此處沒有惡意）。

在挺長一段時間里，很多聲音在唱衰小米，其實我們做互聯(lián)網(wǎng)的人也一直在思考這個問題，但事實上，我在選擇一件產(chǎn)品的時候就發(fā)生了一件很有意思的事情。

一個霧霾天，所有人都在琢磨著要買空氣凈化器的時候，我和楊先森就開始檢索腦海中的空氣凈化器品牌，卻只能想起一個，那就是小米，而且我本能的覺得小米是同等價格產(chǎn)品中性價比最優(yōu)的，所以買不起太貴的空氣凈化器的我們基本是不假思索地訂購了一臺小米凈化器。

這個過程很有意思，即便我們問了身邊所有的同事和朋友，他們腦海中的空氣凈化器第一品牌是啥，他們的答案無一例外都是小米。當(dāng)然也會有別的選擇，但是都包含小米，也會有人告訴我說他未必覺得小米是心目中的第一品牌，但他只能想起小米空氣凈化器。

很多人在抨擊小米的全品類策略，但通過這件事情，我發(fā)現(xiàn)只要是在3c和家電領(lǐng)域內(nèi)消費，只要有小米的產(chǎn)品，我就會本能地覺得它是符合我消費能力的同等價格品質(zhì)最優(yōu)的產(chǎn)品，即便我并不用小米手機。

小米確實壟斷了我們這一代人的心智認知，所以我反而不覺得小米是一個手機品牌，它真的是一個屬于年輕人的，占領(lǐng)了年輕人心智的3c和家電全品類品牌。

恰逢今天，賈躍亭宣布卸任總經(jīng)理職位，保留董事長一職，任命梁軍成為總經(jīng)理，并公布了未來樂視的四個發(fā)展的方向。在發(fā)布會上，樂視網(wǎng)CEO梁軍講述了今后發(fā)展特別關(guān)心的四個方面：在終端保持領(lǐng)先優(yōu)勢，實現(xiàn)內(nèi)容變現(xiàn)，形成樂視生態(tài)閉環(huán)，組織變革和效率提升，同時也帶所有人展望了樂視體育，樂視汽車和樂視手機的未來，彰顯決心和信心。

盡管跟小米的模式有差異，但我仍然愿意兩者的基因和本質(zhì)是一樣的。

也就代表，我仍然相信樂視會有新的發(fā)展，不僅僅是出于對賈躍亭個人的崇拜和情懷的共鳴，更因為長期以來對創(chuàng)新者的尊重和期待。

但，任重道遠。