三個(gè)指標(biāo)

1.適應(yīng)力，突然受到外部沖擊，系統(tǒng)自我修復(fù)的能力

2.自組織性，為了適應(yīng)外界變化，系統(tǒng)自我突變的能力?

3.層次性，通過把整體切分為局部，來控制信息風(fēng)暴的能力

舉個(gè)例子

1.適應(yīng)力

日更的課程，可以每日白天寫，晚上發(fā)嗎？

不可以。這種‘寫一篇發(fā)一篇’的模型，缺乏適應(yīng)力，所以‘不健康’；

一旦遭遇外部沖擊，比如出差、游學(xué)、生病，課程就會(huì)斷更，系統(tǒng)就會(huì)崩潰。

如何增強(qiáng)適應(yīng)力？

用‘存量’增強(qiáng)系統(tǒng)適應(yīng)力。

劉潤老師要求保持30節(jié)課的庫存，雨季儲(chǔ)水，旱季排水，保持河流的水量穩(wěn)定。

調(diào)節(jié)回路也可以增強(qiáng)適應(yīng)力。

計(jì)劃好了，如何執(zhí)行？開周例會(huì)，不斷糾偏。（PDCA的調(diào)節(jié)回路；潤總飽和式的創(chuàng)業(yè)，也是增強(qiáng)了系統(tǒng)的適應(yīng)性。）

一個(gè)管理者，90%的時(shí)間應(yīng)該用于溝通；溝通中，90%的時(shí)間應(yīng)該用于討論風(fēng)險(xiǎn)；然后，迅速調(diào)節(jié)。

建立存量和調(diào)節(jié)回路是有成本的。但是，沒有存量和調(diào)節(jié)回路的企業(yè)，就是拿健身的時(shí)間去加班，最終會(huì)用健康還債。

用存量和調(diào)節(jié)回路應(yīng)對(duì)意外，讓系統(tǒng)保持健康的適應(yīng)力。

2.自組織性

亂七八糟的生氣勃勃，好過井井有條的死氣沉沉。

生機(jī)勃勃，就是不執(zhí)念于任何一種模型，不斷從有序回到混亂，再從混亂走向有序得‘自組織能力’）

比如阿里的組織，海爾的小微企業(yè)，騰訊的賽馬機(jī)制，華為的紅藍(lán)軍等，就是實(shí)驗(yàn)的特區(qū)。

3.層次性

因?yàn)榇竽X無法管理40-60萬億個(gè)細(xì)胞，從人體生理功能來說，人體有以下九大系統(tǒng)組成：運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)、神經(jīng)系統(tǒng)、內(nèi)分泌系統(tǒng)、循環(huán)系統(tǒng)、呼吸系統(tǒng)、消化系統(tǒng)、泌尿系統(tǒng)、生殖系統(tǒng)、免疫系統(tǒng)；每個(gè)系統(tǒng)里面，還有器官，而每個(gè)器官，最終都是細(xì)胞構(gòu)成。

人體也是有層次的。

信息風(fēng)暴，讓沒有層次的復(fù)雜系統(tǒng)，變得不可管理。

企業(yè)也是這樣，復(fù)雜，是成熟的代價(jià)。