? ? ? ?昨天遇到件很郁悶的事，在報(bào)銷2020年繼續(xù)教育費(fèi)用600元時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)說不報(bào)，說為什么這個(gè)費(fèi)用要公司承擔(dān)，公司其他人我也沒有報(bào)銷過，我這嘴笨的人說財(cái)務(wù)是技術(shù)崗位有崗位要求??！在工作這么多年，財(cái)務(wù)崗位的繼續(xù)教育一直是上班公司承擔(dān)的，周圍同行的人也是公司承擔(dān)的，我很驚訝。我太孤陋寡聞了！估計(jì)領(lǐng)導(dǎo)也確實(shí)不需要我這么高的職稱！嗯！郁悶歸郁悶，保持成長(zhǎng)的好心態(tài)，做好成長(zhǎng)準(zhǔn)備，保持自己持續(xù)進(jìn)步到專業(yè)能力和理財(cái)能力，萬(wàn)一有其他機(jī)會(huì)??！

? ? ? ? ?公司的人有多種，有能力能忠誠(chéng)度的，有能力無(wú)忠誠(chéng)度的，有無(wú)能力有忠誠(chéng)度的，有無(wú)能力無(wú)忠誠(chéng)度的，對(duì)于無(wú)能力無(wú)忠誠(chéng)度的肯定是不想要的人，但是對(duì)于有無(wú)能力有忠誠(chéng)度的，這種怎么辦，完不成業(yè)績(jī)就開除？現(xiàn)在自己是屬于有能力能忠誠(chéng)度的？對(duì)于職業(yè)肯定是，就此一專長(zhǎng)，對(duì)于公司而言無(wú)法判斷，是雙方的選擇，一方的執(zhí)著并沒用！

一、概念：戰(zhàn)斗型組織

? ? ?昨天聽了ACCA首席財(cái)務(wù)官峰會(huì)，下午有個(gè)辯論是關(guān)于是否支持子女選擇財(cái)會(huì)職業(yè)，正方三個(gè)人、反方三個(gè)人，一個(gè)主持二個(gè)裁判。正方是支持子女選擇財(cái)會(huì)職業(yè)，第三辯的說法在孩子沒有正確底層邏輯時(shí)，財(cái)會(huì)這個(gè)職業(yè)有操守，有細(xì)致工作作風(fēng)，因?yàn)楣ぷ餍枰私飧嗟纳虡I(yè)邏輯，轉(zhuǎn)行基礎(chǔ)不錯(cuò)，反方 的認(rèn)為是這個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，給孩子更多選擇機(jī)會(huì)。反正是正方站起來(lái)，“啪啪啪啪”一梭子子彈打出去，反方站起來(lái)，再“啪啪啪啪”一梭子子彈打回去，都很厲害！我是支持正方，因?yàn)槲以诤⒆哟髮W(xué)選擇專業(yè)也是這樣選擇的，孩子在沒有接觸社會(huì)以前，沒有自己更多的想法，知道最多是父母職業(yè)。當(dāng)然是我自己培養(yǎng)得差，自理能力不強(qiáng)。我倒是真希望他把基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)知識(shí)學(xué)好，不管從事何種職業(yè)，對(duì)自己人生有投入成本收獲概念。? ? 辯論結(jié)果，?當(dāng)然，基于大賽的名字，正方自然得勝出了！

? ? ? ? 這是辯論沒有淘汰賽制的，那日常工作中，是否需要末位淘汰制，將落后的人出局？是否有人要對(duì)自己行為負(fù)責(zé)？

? ? ? ? 什么是“戰(zhàn)斗型組織”？表演賽，是只有贏家的比賽；而戰(zhàn)斗，必須有勝負(fù)。戰(zhàn)斗型組織，就是必須有勝負(fù)，并且有人對(duì)失敗負(fù)責(zé)的組織。

二、運(yùn)用：

? ? ? ? 公司建立銷售二組，與銷售一組形成競(jìng)爭(zhēng)，甚至戰(zhàn)斗關(guān)系，制定一些勝負(fù)規(guī)則，比如勝的團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)海外旅行，負(fù)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行處罰，戰(zhàn)斗關(guān)系一旦形成，會(huì)讓兩位負(fù)責(zé)人都對(duì)失敗產(chǎn)生巨大敬畏，不僅是嘔心瀝血，更要絞盡腦汁。由此想起了原來(lái)口腔醫(yī)院全國(guó)城市每?jī)稍逻M(jìn)行對(duì)比，沒有完成目標(biāo)，總經(jīng)理、銷售總監(jiān)，分管集團(tuán)負(fù)責(zé)人一起當(dāng)從做俯臥撐，領(lǐng)導(dǎo)們說起這事就流汗！

? ? ?有哪些商業(yè)機(jī)構(gòu)，真的在用“戰(zhàn)斗型組織”邏輯管理公司呢。比如騰訊，最早的微信三個(gè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)開始的,張小龍的黑馬居然跑到了所有團(tuán)隊(duì)前面。就由張小龍負(fù)責(zé)微信。其他兩個(gè)項(xiàng)目組呢？愿賭服輸解散了 。比如海爾的“生兒育女”式轉(zhuǎn)型思路，把7萬(wàn)人的公司，打散為2000個(gè)“戰(zhàn)斗單元”，同時(shí)開跑。跑到最后的，就是海爾的未來(lái)。比如CE的傳奇CEO杰克·韋爾奇把員工強(qiáng)制劃分為20%的優(yōu)秀員工，70%的中等員工，和10%的末位員工。所有員工必須拼命往前跑，因?yàn)槟┪粏T工必須提升自己不然就面臨或者轉(zhuǎn)崗或者淘汰。

三、思考?

? ? ? ?總結(jié)：戰(zhàn)斗型組織，就是必須有勝負(fù)，并有人對(duì)失敗負(fù)責(zé)的組織。這樣的組織才會(huì)對(duì)成功充滿渴望，對(duì)失敗也心存畏懼。雖然殘酷，但公司本質(zhì)上是一個(gè)戰(zhàn)斗單元。 在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中不進(jìn)則退。

? ? ? ?人生也是一樣，不進(jìn)則退，很多人光鮮的背后 ，沒有歲月靜好，只有更多的努力！今天朋友圈看到一個(gè)考試時(shí)間，想想自己，到現(xiàn)在的樣子，真是努力奮斗的結(jié)果?。ǔ俗?huì)，資產(chǎn)評(píng)估，審計(jì)師，期貨沒有考，其他我都是一步步考過來(lái)的）

? ? ? ? 不能放松自己的成長(zhǎng)，因?yàn)椴幌氡簧鐣?huì)淘汰！