這是關(guān)于闡述網(wǎng)紅系列三篇文章中的最后一篇，前面兩篇文章我用一種系統(tǒng)性的思維解析了網(wǎng)紅這種物種為什么會出現(xiàn)《透過馬云的新零售認(rèn)識網(wǎng)紅的核心價(jià)值》，以及怎么把握這個(gè)網(wǎng)紅風(fēng)口《新零售模式下如何把握住網(wǎng)紅的掘金風(fēng)口》

那么接下來這篇，我會講一下把握住這個(gè)風(fēng)口，將為你帶來怎么樣的改變，我還是熱衷于做這樣的事情，就是用一種有深度的思考，去為別人帶來有價(jià)值的啟發(fā)感。(文章后面有彩蛋)

感謝馬斯克為我?guī)淼谝恍栽淼乃季S

在我思考里面第一性原理的思維尤其重要，所以文章開頭我還是要感謝一下馬斯克，這種思維也是我閱讀《硅谷鋼鐵俠》后獲得的，所以我有必要向大家推薦一下這本書。就像上一篇文章我所說的，具備第一性思維的思考，你可以把現(xiàn)在所看到的現(xiàn)象倒推出來，從而推斷出未來將會發(fā)生怎樣的事，具備這種能力你就可以體驗(yàn)到人生是如此地神奇。在那本書里，他描述了這種第一性原理的思考方式，

“我們運(yùn)用第一性原理，而不是用比較思維去思考問題是非常重要的，我們生活中總是傾向于比較，對別人已經(jīng)做過或者正在做的事情我們也都去做，這樣的發(fā)展的結(jié)果只能產(chǎn)生細(xì)小的迭代發(fā)展。第一性原理的思想方式是用物理學(xué)的角度看待世界，也就是說一層層撥開事物表象，看到里面的本質(zhì)，再從本質(zhì)一層層往上走?！?/p>

就正如馬斯克所說的，我們在經(jīng)營自己的事業(yè)時(shí)，也經(jīng)常會用到比較思維，比如你看到別人做微商時(shí)，做得風(fēng)生水起，自己去做的時(shí)候，卻一點(diǎn)聲音都沒有，你看到很多公眾號寫手，寫了很多文章，獲取了很多粉絲，通過廣告變現(xiàn)了很大的現(xiàn)金流，然后又會覺得，自己也可以寫，到頭來堅(jiān)持寫了幾個(gè)月，也不見粉絲量有所提升，在我看來，這種就是典型的比較思維，或者可能會有一兩個(gè)案例是通過模仿別人的模式，會出現(xiàn)一點(diǎn)成績，但正如馬斯克說的，這樣的發(fā)展結(jié)果只能產(chǎn)生細(xì)小的迭代發(fā)展。

所以我是堅(jiān)信無論做什么事情，都是有方法論的，就好像馬斯克一直堅(jiān)持的第一原理性法則一樣。而我所用的方法，就是通過研究別人的模式然后把他們的模式逐個(gè)環(huán)節(jié)去拆解，正如我上文提到的，一個(gè)網(wǎng)紅本身就是一個(gè)微型企業(yè)，企業(yè)需要具備什么？產(chǎn)品、服務(wù)、營銷，然后看別人做的事情，做的哪些是屬于產(chǎn)品環(huán)節(jié)的，哪些是屬于營銷用來獲取流量的，哪些是屬于提升產(chǎn)品價(jià)值的服務(wù)環(huán)節(jié)的，然后把這些一一拆解開后，再按照自己的意愿或者說資源配置，再拼裝出來自己的模式，要具備這種能力，你需要大量的研究，大量的閱讀，大量的輸入，不斷提升大腦容量，當(dāng)你知道哪些事情是屬于哪個(gè)環(huán)節(jié)時(shí)，你就可以瞬間從大腦提取出信息，比如A商業(yè)模式的產(chǎn)品環(huán)節(jié)包含了abc手段，B商業(yè)模式的產(chǎn)品環(huán)節(jié)包含def手段，然后大腦提取信息，拼裝出自己的C模式abcdef手段，再剔除你不能落地的ideas剩下的C模式ace手段就是屬于你自己的模式，我們身邊其實(shí)有很多這種案例，需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)，去記住。這是一種學(xué)習(xí)思考的模式，不是重點(diǎn)，所以我不舉例子了。

事情能做出多大取決于你的思維方式

在你知道一個(gè)風(fēng)口的情況下，能做出多大的事，往往的核心不是由現(xiàn)在你所掌控的資源決定的，現(xiàn)在你掌控的資源只決定你做這件事情的開局，但后期的發(fā)展成怎樣取決于你的思維，簡單說就是你有多大的格局，用雕爺?shù)囊痪湔f話，就是你要站在月球上看地球，這是一個(gè)“視野”的問題，也是一個(gè)前瞻力的問題。

在人人都想做大師的年代，眼界比技法更重要，我的文章不會教你“你要這么做那樣做，你每個(gè)月就可以賺幾多錢”，拜托，這樣的事情稍微用腦子想一下就知道，實(shí)際嗎？每個(gè)人都有一個(gè)發(fā)財(cái)夢，但這種夢真的想想就好了，凡事都是一個(gè)積累與沉淀的過程，你看到別人這么做那么做，而且也看到他們這樣做那樣做確實(shí)獲得了巨大的財(cái)富，但他們不會告訴你，他們?yōu)檫@件事花了多少時(shí)間去鋪墊，只是剛好，現(xiàn)在到了他們的收割期，價(jià)值收割完成，再把方法分享給你，讓你學(xué)著這么做，顯然已經(jīng)錯(cuò)過最佳的時(shí)間窗口，切記，凡事還是要遵從第一性原理，你可以去學(xué)習(xí)他們成功的方法，但不要想著復(fù)制他們，不斷學(xué)習(xí)別人的思維，學(xué)習(xí)別人對同一件事物的思考方法，才是你應(yīng)該做的。而我所希望的，是通過分享我的思考，和大家一起共同成長，不要一開始就想著要賺幾多錢，你要知道，在自己成長過程中，賺錢是順便的事。

而這時(shí)候，往往很多人就就陷于了一個(gè)困境，是自己想得格局很大，最后還是做不出事情，往往這種人是還沒搞明白到底是什么因素決定于去做這個(gè)事情時(shí)所設(shè)立的格局。首先，這個(gè)錯(cuò)誤我自己也犯過，就是一開始的時(shí)候，覺得自己無比有能力，做事情很激情，很熱血，一上來就設(shè)立了一個(gè)很宏偉的目標(biāo)，最后我才發(fā)現(xiàn)，心里面設(shè)立的那個(gè)“格局”可以很大，但你做事情時(shí)所設(shè)立那個(gè)“格局”是由你現(xiàn)在所處于的這個(gè)社會階層決定的，這里的兩個(gè)格局要分清楚，一個(gè)是在你認(rèn)知里面所向往的高度，一個(gè)是你在現(xiàn)實(shí)中所處于的高度，你現(xiàn)在所處于的社會階層決定了你現(xiàn)在認(rèn)知里面的那個(gè)高度，做不出事情的原因是，你現(xiàn)在所處的社會階層沒辦法掌控到?jīng)Q定你后面這個(gè)事情發(fā)展所需的資源，而你需要做的是不斷提升自己，去跟處于比你更高級階層的人去置換資源，提高自己的社會階層，前提是你一定要建立起一個(gè)系統(tǒng)性的知識體系，所以到頭來你會發(fā)現(xiàn)，自己還是需要不斷成長，這整個(gè)試錯(cuò)過程，我花了大概5年的時(shí)間，這條路沒有捷徑，你必須這樣走，你現(xiàn)在逃避不走這條路，到后來還是要這樣走，早走遲走，還不如趁著風(fēng)口及早走。

借助網(wǎng)紅風(fēng)口打造個(gè)人品牌，及早去置換更優(yōu)質(zhì)資源

很多人可能還沒弄明白剛才所說的格局問題，我就拿自己作為例子來說說好了，很多人都知道我是做過電商操盤，微商操盤，也做過不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)研究，能寫文章，也能干實(shí)事，也算是一個(gè)復(fù)合型人才，在我接觸微商行業(yè)初期時(shí)其實(shí)身邊并沒有一個(gè)能用得上的資源，一定要說一個(gè)資源的話，就只有自己身上的電商運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，還好這方面的經(jīng)驗(yàn)和知識極其扎實(shí)，而且通過不斷的輸入輸出，形成了個(gè)人特色明顯的專一技能，而當(dāng)時(shí)我就通過這么一個(gè)“資源”切入了微商行業(yè)，到了這個(gè)行業(yè)里面，認(rèn)識了很多人，他們也知道我在這方面有所特長，然后向我請教交流，淘寶店鋪怎么運(yùn)營，要知道那時(shí)候很多微商都是一些個(gè)人淘寶店主，而當(dāng)中有幾個(gè)是在微商行業(yè)里面的大咖，當(dāng)時(shí)我就用這個(gè)技能跟這些大咖置換了一些微商資源，然后通過自己的方法不斷提升這個(gè)行業(yè)的知識體系，提高技能水平，很快又跟處于更高階層的人又再置換了更優(yōu)質(zhì)的資源，不斷增加個(gè)人在行業(yè)里面的背書，也認(rèn)識了很多能給自己的事業(yè)帶來很大幫助的企業(yè)家。這其實(shí)就是一種方法論，我認(rèn)識的很多微商大咖朋友她們在行業(yè)的成長也是通過這種不斷學(xué)習(xí)不斷置換資源的方式來提升她們自己的社會階層，在這個(gè)過程中獲取豐厚的財(cái)富回報(bào)。所以現(xiàn)在我們可以看到很多微商小白，首先做的就是上家給上培訓(xùn)課，道理也是一樣，就是要你不斷去學(xué)習(xí)提升自己的技能，領(lǐng)悟做這個(gè)行業(yè)的方法，在自身能力扎實(shí)時(shí)，再有意識的去跟自己差不多階層的人去置換你所在行業(yè)所需的資源，然后逐步提升你所處的社會階層，當(dāng)你自身能力強(qiáng)大時(shí)，你就能對別人產(chǎn)生價(jià)值，別人就愿意跟你置換資源。

所以現(xiàn)在無論是說網(wǎng)紅風(fēng)口還是知識付費(fèi)熱潮，你都需要有意識的培養(yǎng)自己專一的技能，為個(gè)人品牌建立壁壘，你個(gè)人品牌的不可取代性越強(qiáng)，那你就能為別人產(chǎn)生更大的價(jià)值，你就能置換到更高級的資源，在這個(gè)過程中，迅速打造起個(gè)人特色明顯的個(gè)人品牌，讓個(gè)人品牌為自己的所提供的技能、服務(wù)、產(chǎn)品增加其價(jià)值，這就是你要去做的事情，后面能做成多大的事，就取決于你能置換到怎么樣的資源。

太多人用自己零碎的知識把自己所經(jīng)營的事業(yè)切割成一堆碎片了，這些人十分需要一個(gè)系統(tǒng)性的思維去打造一個(gè)可以落地執(zhí)行的商業(yè)模型。商業(yè)模型核心的設(shè)計(jì)，無非就是內(nèi)容產(chǎn)品化，產(chǎn)品模式化，在我思維里面，網(wǎng)紅可以分成兩種類型，第一種就是生產(chǎn)內(nèi)容的網(wǎng)紅，而內(nèi)容網(wǎng)紅又可以分成兩種，比如羅胖這種生產(chǎn)出來的內(nèi)容可以直接變現(xiàn)，另外一種就是像papi這種內(nèi)容不能直接變現(xiàn)，而是通過廣告來間接變現(xiàn)。第二種是產(chǎn)品型網(wǎng)紅，根據(jù)其銷售產(chǎn)品的模式又可以分成兩種，像張大奕、錢夫人這種淘寶零售的，另外一種就是微商代理性質(zhì)的。做事情之前要清晰自己所處于的位置，而無論是通過哪種路徑成為網(wǎng)紅，最后要實(shí)現(xiàn)的是社會階層的升級，通過打造出強(qiáng)大的個(gè)人品牌背書，迅速在社會上積累到一定資源以及影響力。

我知道很多人是有生產(chǎn)不能直接變現(xiàn)內(nèi)容能力的，像一些段子手啊，娛樂視頻啊等，這類人又不能一下子獲取到巨量粉絲，而沒有巨量粉絲，就沒廣告接，沒有變現(xiàn)能力，這個(gè)天賦就浪費(fèi)了，不能持續(xù)下去，而另外有一些人，比如英文基礎(chǔ)很好的大學(xué)生，或者懂小語種的，會畫畫的，有這種技能在身的其實(shí)在網(wǎng)紅風(fēng)口下是能很好變現(xiàn)的，只是缺少流量扶持，其實(shí)這兩種類型的人是能夠很好的置換各自資源的，所以我很希望可以找到擁有這兩種技能的人能夠和我一起共同成長，通過不斷學(xué)習(xí)，去獲取豐厚的財(cái)富回報(bào)，提升自己的社會階層，我最擅長的就是商業(yè)模型的設(shè)計(jì)，而且還具備豐富的營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，最關(guān)鍵我是一個(gè)銷售員。

永遠(yuǎn)不要想著教別人怎么賺錢，你要引導(dǎo)別人通過思維去賺錢，才是最根本的方法。