給遠方的你的一封信(二十)

遠方:

? ? ?你好!

? ? ? ? 最近,總是因為探索人本管理的問題被批評打壓,慢慢的變得自己也開始懷疑自己是否真的擅長管理了,慢慢地自我懷疑和自我否定之后,就開始變得更加地不自信,也許連別人對你的真實評價也會當成一種安慰和鼓勵,開始找不到自己的定位和價值。

? ? ? ? 一直以來,我其實就是一個不在意別人評價和看法的人,因為我知道我不是人民幣做不到人人都喜歡我,別人對我有看法和建議很正常,我只能做到有則改之無則加勉。再加之我對人不敏感,我只想低頭做事,所以好像一切都過得挺順利的。

? ? ? ? 但是從去年11月份到現(xiàn)在,我一直因為團隊管理上的問題一直被批評,剛開始確實是對我有幫助我開始意識到人的重要性,我們堅持的對事不是對人,只能在評價人層面而其實從管理的角度來看,人和事是分不開的,事是凝結在人身上的,所以我只能尊重人的發(fā)展能力,沿著對方的能力點去看這個問題,這個視角開始有之后我只能說我盡量要兼顧到每個人,也做到尊重這個人的發(fā)展脈絡,但是這是一個漫長的過程,我沒有辦法做到面面俱到和兼顧到所有人的想法,我需要在專業(yè)質(zhì)量、對事情負責以及人本管理等方面做一個平衡。

? ? ? ?再者,對于人本管理這件事情而言,從理論上來說是可行的而且也是最理想的模式,但是當下在實踐中并沒有看到有誰做出來了,我并不清楚理想模式是什么,所以我也不知道到底該怎么做?更多時候我也處于摸索中,我知道我被喝止的時候是我做錯了,沒有被喝止的時候我就覺得自己是正確的,我就繼續(xù)沿著這條路去走。沒有可以對標參考的內(nèi)容,我就只能自己摸索前行。

? ? ? ?想想當你沒有可以參考的坐標系,亦或是沒有人告訴我一人給我一個示范的做法的時候,我就是那個探索者,那么我總要去承擔一些被批評質(zhì)疑的聲音,那是摸索前行所必然出現(xiàn)的事情。而在這個探索中,我有兩種選擇:

? ? ?第一,我直接放棄我不做了,那么我也不會再面臨這些風險或所謂的傷害代價,我可以去做其他更能讓我增強自信增能自我發(fā)展的事情;

? ? ?第二,我選擇繼續(xù)往前做,那么我就要承擔起被別人批評被打壓被質(zhì)疑的代價,而在這個過程中會很痛苦,但是我如果能就此摸清楚其中的答案,找到一套對應的解法就是一套屬于我自己的東西,那是我真實探索和實踐出來的。那么,在做的過程中聽到的各種聲音,我不知道答案,我就保持開放性讓大家一起討論一起共建,這樣也許就能夠找到一份答案。

? ? ? 如果我選擇了第二種方式,可能很多事情是一直沒有答案和解法的,那么我可能要一直摸索下去,我也要允許自己失敗允許自己做不到,放過自己,當我實在堅持做不下去的時候,我就選擇躺平選擇喪一段時間來實現(xiàn)自我修復,我要保護好自己探索的勇氣和信心,敢于選擇了第二種方式就是一種勇氣和堅持。

? ? ? 就像昨天師兄問我時候,當你喪的時候,你有沒有一種自我化解的方法。在管理層面我可能當下還是沒有辦法去找到一種讓自己受挫后還能得到找補的方法。但是在非專業(yè)層面,家人和朋友是我很強大的支持體系,尤其是家人,媽媽對我一直是鼓勵式教育,好像在媽媽的眼中我一直都是最好的最棒的,媽媽永遠相信我做什么事情都能成,也是這份無條件的相信讓我有足夠的信心與勇氣往前走,遇到再大的困難給父母打電話說一說自己就瞬間能量滿滿,又滿血復活的開啟一天的新生活。這就是家人愛的力量。

? ? ? ? 還有一條支持路徑,是身邊的同事和朋友們,大家的包容與真誠相待,師兄他們能夠看到我現(xiàn)在狀態(tài)不好,愿意能夠給我分析與分享,無論是客觀的評價我或者是鼓勵我,都能讓更能看到自己的價值,更堅定自己前行的步伐,這也是你們帶給我的勇氣與力量。

? ? ? 也許有一天我能夠從根部找到更多支撐我發(fā)展和前行的力量,也許我能夠攻克管理難關,當然我也相信在大家的共同努力與幫助下,我們可以一起攻克管理難題,只是時間早晚的問題而已。

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