我是昭君，我想記錄我與書店的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，今天是我每日一篇文章的第77天。

在做任何一個(gè)項(xiàng)目之前我想大部分的人都是會(huì)先做市場(chǎng)調(diào)研，看當(dāng)?shù)啬硞€(gè)地區(qū)到底適不適合做這件事。現(xiàn)在加上大數(shù)據(jù)分析，我們可以從調(diào)研的數(shù)據(jù)明確現(xiàn)階段適合與否。

今天兩件事讓我對(duì)市場(chǎng)調(diào)研，組織架構(gòu)重視起來(lái)。之前大多數(shù)情況都是約莫，通過少量的個(gè)案預(yù)估自己下一步的方向。那在書店這件事上我們需要大量的市場(chǎng)調(diào)研，比如開店地址，輻射群體，員工招聘， 費(fèi)用制定等等。

看過一個(gè)關(guān)于新零售書店的問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)：作為一種新興的經(jīng)營(yíng)方式，跨界書店還存在相當(dāng)多的局限性，但跨界書店打破了傳統(tǒng)實(shí)體書店的制約，能夠極大的刺激人們的文化消費(fèi)欲望，有著巨大的社會(huì)效益與發(fā)展?jié)摿Α?/p>

那具體某一個(gè)市場(chǎng)調(diào)研我們應(yīng)該怎么做呢？

?市場(chǎng)調(diào)研就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，在于項(xiàng)目假設(shè)的驗(yàn)證過程。

?市場(chǎng)調(diào)研之前需要對(duì)目標(biāo)項(xiàng)目有一個(gè)深刻解構(gòu)過程，充分理解項(xiàng)目?jī)?nèi)在邏輯、成立邊界條件以及對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)范圍，為后面做市場(chǎng)調(diào)研做準(zhǔn)備。

?其次，要提煉市場(chǎng)調(diào)研的要點(diǎn)，也即設(shè)定項(xiàng)目調(diào)研的目標(biāo)，通過目標(biāo)為后續(xù)市場(chǎng)調(diào)研進(jìn)行一個(gè)整體的引導(dǎo)作用。

?最后是市場(chǎng)調(diào)研的實(shí)施，實(shí)施過程主要有四個(gè)步驟，首先是構(gòu)建信息渠道、其次是制定信息采集方案、再次是匯編整理相關(guān)信息，最后是分析并得出結(jié)論。

任何商業(yè)活動(dòng)都附著在具體的項(xiàng)目上，而項(xiàng)目有一個(gè)調(diào)研立項(xiàng)的過程。市場(chǎng)調(diào)研的目的在于得出這個(gè)項(xiàng)目可不可做、如何做的結(jié)論，這是項(xiàng)目戰(zhàn)略層次上的問題。在準(zhǔn)備做一個(gè)項(xiàng)目前，不妨先思考市場(chǎng)調(diào)研這事，讓市場(chǎng)調(diào)研成為一種思維習(xí)慣一種商業(yè)素養(yǎng)。久而久之，這便是一筆寶貴的財(cái)富。