1.團隊應(yīng)該怎么帶？從大的方面來講，第一是拿到結(jié)果，第二是搞定人。真正領(lǐng)導(dǎo)力就是把“人”能夠理順，用目標管理，激勵管理等激發(fā)員工的意義感和內(nèi)驅(qū)力。

2.管理是平衡方和圓的藝術(shù)。對員工特別好，就沒有威信，大家不把你當回事，說明“圓”做的已經(jīng)做過了，“方”的東西有點喪失了，就相當于沒有權(quán)利。所以高壓線要平衡好，業(yè)績到什么程度要改進，糾正思想，但不是PUA。

3.如何激發(fā)內(nèi)驅(qū)力不足的員工？要分個體還是群體。如果是整體都沒有內(nèi)驅(qū)力，眼里沒活，要改變是你的領(lǐng)導(dǎo)力和你的機制問題。群體出現(xiàn)這種現(xiàn)象，要么領(lǐng)導(dǎo)無能，要么制度不行。個別員工沒有內(nèi)驅(qū)力，首先告訴自己，不是員工這盞燈點不亮，而是你沒有找到點亮他的開關(guān)。找到他的需求點：痛點、爽點、癢點。比如:一個員工就是想讓自己混成中游，做中等很舒服，既不想成為銷冠，也不會成為淘汰的邊緣，他的需求是維持現(xiàn)狀，那么當他維持不了現(xiàn)狀的時候，就是他的痛點。真正談目標的過程就是談員工的需求，實際上是讓他找到自己的需求。

4.下屬越級匯報，管理者該怎么辦？首先解決上面人的問題，鼓勵越級匯報，是百害而無一利，除非你想架空他。搞清楚下屬為什么要越級匯報，如果他的問題在你這里已經(jīng)得到解決他，他就沒有必要找上司。

5.培養(yǎng)員工，而不是壓榨員工。真正培養(yǎng)是在我把任務(wù)交給他之后，過程當中我會讓他匯報，在匯報的過程當中，指導(dǎo)和輔導(dǎo)他的過程。一來二回，其實就是在幫助他成長，員工會覺得做成這件事情中學(xué)習(xí)到很多。