小到個人，大到國家，都離不開“路徑依賴”這個詞。很多資源型國家都容易陷入資源陷阱，因為這類資源型國家既往發(fā)展的路徑太容易，來錢太快了，繼而忽略了基建，科研等各個方面的投入，最終不利于國家的長久發(fā)展。中國過去依賴投資和出口，地方政府依賴房地產(chǎn)，皆屬于路徑依賴的范疇。如果國內(nèi)和國外的環(huán)境不變，其實挺好，但可惜如果總是依賴同樣的路徑來應(yīng)對不同的，不斷變化的外在環(huán)境，那就容易陷入既往路徑的陷阱。

個人其實也常常面對這樣的困境。很多人一年經(jīng)驗重復(fù)十年，一套方法面對不同的人和事，那就很容易翻車。就拿銷售這件事來說，改革開放以前，大家想得差不多，吃喝穿用都差不多，大鍋飯，大計劃時代，面對這樣的環(huán)境，可能一套銷售方案或者方法就能解決絕大部分人的需求。但是，隨著社會的不斷發(fā)展和進步，面對不同年級段，不同成長背景的人，銷售手段如果依然路徑依賴，那么你很難將產(chǎn)品賣出去。更多的時候，我們需要靈活應(yīng)對，制定多元化的銷售方案，進行個性化服務(wù)，才會大大增加銷售成功的概率。

部分領(lǐng)導(dǎo)在管理團隊時也會出現(xiàn)這樣的問題。既往大計劃經(jīng)濟時代，人們思想單一，環(huán)境單一，常用的管理方法是制度化，統(tǒng)一化管理，從服裝到工作習(xí)慣等進行高度統(tǒng)一。一是便于管理，績效成果穩(wěn)定，二是容易短期內(nèi)創(chuàng)造奇跡。但是有些領(lǐng)導(dǎo)在管理新時代團隊成員，當業(yè)績出現(xiàn)暫時性的困境時，不想著提高符合當前時代環(huán)境的，創(chuàng)新性的管理方法，卻懷念既往的管理方法（盡管這一方法在當時很有成效），比如統(tǒng)一服裝等，其實更不容易激發(fā)員工的積極性，主觀能動性，結(jié)果可能更加不容樂觀。很多高效團隊用事實證明，一個團隊中，人的風(fēng)格、做派、性格越多元化，其團隊創(chuàng)造力越高。這也就是為什么現(xiàn)在很多企業(yè)不遺余力地推行人才多元化及組織包容性的原因。

當然，路徑依賴也不是完全就是無用的。就像每天刷牙，洗臉，走路等等，依賴既往的習(xí)慣，可以為我們節(jié)省大量的能量。如果連刷牙，洗臉這種事每天都要進行思考，推陳出新，每天去想怎么刷牙，怎么洗臉，會大大損耗我們的能量。當然，這里并不反對偶爾建立更科學(xué)的刷牙和洗臉習(xí)慣，使用更加適合自己的護膚產(chǎn)品，只是此類機械的事情。大部分時間還是得“路徑依賴”。