絕大多數(shù)人最大的問題：
不是缺錢，
也不是職位不夠高，
更不是工作環(huán)境不好，
而是不知道怎么做能更好？不知道下一步該做什么？
很多朋友的提問是這樣的：
——我怎么才能職位提升？
——我怎么才能得到上級(jí)的重視？
——我怎么才能三年坐上經(jīng)理的職位？
——我怎么才能攢夠錢買房？
… …
很多這樣的問題，但其實(shí)無(wú)解，因?yàn)榭偸强是蟠鸢甘降奶釂?，即使別人做到的方法，也未必適合你。
這樣的問題，其實(shí)需要的是結(jié)合自己的情況進(jìn)行的分析，答案自然就知道了，更關(guān)鍵的是，知道圍繞你的問題，該真正落地地去做什么？
我們用一個(gè)虛擬故事來(lái)分享老胡的方法。
有一個(gè)女孩子，人稱Feng姐，長(zhǎng)相不能說(shuō)一般，用正常人審美觀來(lái)講是一個(gè)字，丑，沒有良好的工作經(jīng)歷，卻偶然地曝光了求偶的條件，這個(gè)條件很高，連巨星劉德華也只是符合了其中一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，這和她本身的條件對(duì)比差距非常大。這個(gè)求偶條件被人有意無(wú)意地曝光，從而神差鬼使地居然走進(jìn)了娛樂圈，甚至還特別吸引眼球。
可畢竟缺乏才能啊，火了幾年，就沒人關(guān)注了。
在娛樂圈這個(gè)復(fù)雜的地方，想要持續(xù)地火，可不能僅僅靠顏值、靠熱點(diǎn)，要有策略能力。
老胡今天就借這個(gè)虛擬的角色來(lái)講解人人都應(yīng)該掌握的工具SWOT。
很多人也都聽過SWOT，也學(xué)過SWOT，看起來(lái)很簡(jiǎn)單的這個(gè)工具，一眼仿佛就會(huì)了，因此沒有太在意，這正是我們學(xué)習(xí)工具的問題所在。
SWOT分析法，其實(shí)就是從內(nèi)部分析、外部分析兩個(gè)維度來(lái)解析和對(duì)比，從而更加完善地看待當(dāng)前所處的環(huán)境，并通過對(duì)比分析，探尋可行的策略，避免只側(cè)重某一方面。
具體而言就是四個(gè)單詞的縮寫，S （strengths）是優(yōu)勢(shì)、W （weaknesses）是劣勢(shì)，O （opportunities）是機(jī)會(huì)、T （threats）是威脅。
其中，S和W屬于內(nèi)部分析，O和T屬于外部分析。
無(wú)論是一個(gè)人或者組織，要尋找解決問題的策略或者達(dá)成某個(gè)目標(biāo)，都需要審時(shí)度勢(shì)，搞清楚內(nèi)外部的情況，而SWOT就是這么一個(gè)工具。
正如下圖所示：
可以看到，不是簡(jiǎn)單地將四個(gè)方面列出來(lái)就可以，而是不斷地進(jìn)行對(duì)比分析，策略的創(chuàng)意自然就出來(lái)了，然后再辨別可行性和整理優(yōu)先級(jí)即可。
回到Feng姐的身上來(lái)，很多人說(shuō)起她都會(huì)搖頭，因?yàn)樾惺鹿殴?、模樣丑陋啊，能有什么發(fā)展呢？
可是，老胡會(huì)用SWOT證明你們還是愛Feng姐的，而且她可以有很好的發(fā)展哦！
且看老胡手繪：
第一步：我們先客觀分析她的內(nèi)部狀況，也就是存在的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)有哪些；
提示：這一步驟需要客觀地列出已經(jīng)具備的優(yōu)勢(shì)、存在的劣勢(shì)，如果不能客觀全面地分析，就會(huì)導(dǎo)致策略失效，這也是工具應(yīng)用的bug，關(guān)鍵在于使用的人。
此部分很意外吧：
第二步，需要討論并敏銳地發(fā)現(xiàn)外部可能的機(jī)會(huì)和存在的威脅；
提示：是否能察覺到外部可能存在的機(jī)會(huì)和潛在的威脅，是非常關(guān)鍵的，這也是不同人應(yīng)用工具的差異所在。這需要對(duì)外部環(huán)境有詳細(xì)的分析，如果是企業(yè)管理應(yīng)用，建議威脅方面可以采用五力競(jìng)爭(zhēng)模型。
又可以從外部分析發(fā)現(xiàn)：
第三步，不斷地做對(duì)比分析，獨(dú)立制定四個(gè)模塊的策略；
提示：此部分分析時(shí)，不要幾個(gè)模塊混在一起，而是獨(dú)立進(jìn)行對(duì)比分析，例如SO策略，就是如何利用優(yōu)勢(shì)，獲得機(jī)會(huì)，這部分分析時(shí)就不要去考慮其他模塊，保證獨(dú)立分析的完整性。
圖1：四個(gè)模塊說(shuō)明
圖2：SO策略
圖3：WO策略
圖4：ST策略
圖5：WT策略
第四步，選擇策略和排序；
提示：各模塊獨(dú)立分析，可能最終列出的策略會(huì)有重復(fù)，此部分需要將重復(fù)的去掉，并且根據(jù)自身的實(shí)際情況，留下適合的策略，形成優(yōu)先級(jí)排序，逐一形成行動(dòng)計(jì)劃。
可以看到，不是沒有辦法，而是你是否能跳出自己的框框反過來(lái)看自己？
手繪圖雖然不那么整齊，但真的建議職場(chǎng)朋友多動(dòng)動(dòng)手，比在電腦上填寫的效果好得多。
這就是結(jié)構(gòu)化的工具，真的去用好工具，就會(huì)培養(yǎng)結(jié)構(gòu)化的職業(yè)思維，這個(gè)結(jié)構(gòu)化不是條條框框，而是代表了系統(tǒng)性、邏輯性。
