發(fā)簡(jiǎn)信
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【胡浩講管理】彼得原理：為什么重要崗位總被不稱職者占據(jù)？
開篇的話 企業(yè)總是習(xí)慣性地把改進(jìn)的重點(diǎn)放到基層人員身上，總是認(rèn)為基層人員才應(yīng)該多接受培養(yǎng)，而對(duì)于中高層人員的稱職性，卻少有關(guān)注。 2019年3月...
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【胡浩講管理】低效組織的通?。骸皢?wèn)題麻木癥”
一、讓人無(wú)力的現(xiàn)狀 很多企業(yè)管理者真正頭痛的并不是生與死的問(wèn)題，而是如何擺脫“現(xiàn)狀”。 在這樣的組織里，即使還有著不錯(cuò)的市場(chǎng)營(yíng)收，但對(duì)于“奔跑向...
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【胡浩講管理】?jī)?yōu)質(zhì)決策能力，提升你的職場(chǎng)含金量
1957年諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)獲得者阿爾貝.加繆寫下了這樣一句話：“ 生活就是所有選擇的總和”。 《高效人士的7個(gè)習(xí)慣》一書作者Stephen Rich...
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【胡浩講管理】值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)下屬這樣！
追隨，是期待通過(guò)這個(gè)過(guò)程，獲得成功，甚至超越原本追隨的人。 工作上，人不能選擇自己的領(lǐng)導(dǎo)，而是否追隨，卻是人內(nèi)心可以去主動(dòng)選擇的。 職場(chǎng)生涯短短...
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【胡浩講管理】1萬(wàn)小時(shí)定律？NO！這才是優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)的最佳打開模式
前幾天在一個(gè)高層管理課堂上，老胡講了一組數(shù)據(jù)： 我們的大腦也可以分為物質(zhì)腦和精神腦，物質(zhì)腦是指?jìng)?cè)重功能、實(shí)用性等，而精神腦指感覺、人性、情感等。...
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【胡浩講管理】華為的管理初心，卻是馬云辭職論的解決方案
談到“初心”二字，有人認(rèn)為屬于雞湯概念，但對(duì)于在某條事業(yè)道路上追求的人來(lái)講，隨著閱歷和體悟的增加，卻越發(fā)覺得珍貴。 今天我們來(lái)談?wù)劰芾淼某跣摹?...
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【胡浩講管理】戳心的話，告訴你為什么90%的中層無(wú)法晉升高層？
作者：胡浩 來(lái)源：胡言非語(yǔ)（hutalking） 過(guò)獨(dú)木橋，似乎總是人生關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的呈現(xiàn)方式。 有位朋友抱怨說(shuō)職業(yè)生涯已經(jīng)到頭了，他掰著手指頭算，...
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連續(xù)三次拒絕升職機(jī)會(huì)的人，是怎么想的？
作者：胡浩 來(lái)源：胡言非語(yǔ)（ID：hutalking） “水往低處流，人往高處走”似乎是亙古不變的道理，但我們身邊卻出現(xiàn)了人不愿意往高處走的例子...
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【胡浩講管理】管理者，你為了“控制員工”，還是“實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”？
你的管理，仍然還在1911年《科學(xué)管理原理》的水平。 目標(biāo)管理由來(lái)已久，但似乎在管理者手中的應(yīng)用，從來(lái)沒有跳離泰勒的《科學(xué)管理原理》那樣的機(jī)械模...