? ? ? （一）理論不在高深
? ? ? ? 因為Facebook即將推出數(shù)字貨幣，關(guān)于區(qū)塊鏈、數(shù)字幣這些代表未來趨勢的概念我實在是有點摸不清，這到底是什么東東？與正常的貨幣有啥差別？沒想到今天在簡友（內(nèi)測）群，讓我長久以來的問題得到了大神級別的解答。
? ? ? Tips:對一個行業(yè)的底層規(guī)律有深刻認(rèn)識的大神往往可以把深奧的道理用言簡意賅的話語解釋出來，我心中的問題其實盤桓日久，沒想到今天在群里就可以得到解答，真的很神奇。
?????? (二）用人所長：
?????? 人不是生來什么都會的，而是經(jīng)過若干年的家庭教育、學(xué)校教育、社會教育才變得逐漸適應(yīng)社會并將自己所擅長的技能在一定的組織中應(yīng)用來造福社會。
?????? 我們在使用人才時，最應(yīng)該做的就是識別人才的天賦優(yōu)勢，把人才放在最能發(fā)揮他天賦的位置上去，從而讓人才做得安心，組織也用得放心。
???????90、95后的時代已經(jīng)到來，00后大行其道的未來也已經(jīng)不遠(yuǎn)，如果組織的管理者在用人理念上不與時俱進(jìn)，而是把對待60后、70后、80后的那一套生搬硬套在了90、95后乃至00后身上，真心的非?？赡芡娌晦D(zhuǎn)。
???????? 把合適的人放在合適的位置上正確的做事、做正確的事是多么的難。
??????? Tips:今天的“用人所長”的感觸，讓我明白，如果實力提升到更高的層次自己可以取得的進(jìn)展。往往你認(rèn)為一件事情你已經(jīng)做到了極致，實際上跳將出來，換個角度來看，這世界上就沒有“最好”，只有“更好”，我們只能無限的接近“最好”的過程之間。
???（三）不放手怎成長：
?????下午下班，到地鐵站換乘的時候，跟先生打電話：“你什么時候下班??？”
?????先生：“還得一段時間呢，明天開會要準(zhǔn)備材料?！?/p>
????? 我：“讓你手下的人準(zhǔn)備唄，都快7點了，你抓緊時間！”
????? 先生：“他們整了個東西出來，結(jié)果沒法看?！?/p>
??????我：“你不跟他們成長的機(jī)會，他們永遠(yuǎn)做不好?！?/p>
??????先生：“得，我?guī)Щ丶覍懓?，一會就出發(fā)?！?/p>
???????我：“我跟你說正事呢，不是讓你回家加班！你團(tuán)隊不成長，最后只有一個結(jié)果——累死你這個領(lǐng)頭的。哎呀，我真心疼一會我的打車的錢啊，抓緊吧你?！?/p>
?????? Tips：團(tuán)隊的Leader必須要敢于給下屬成長的機(jī)會，不能因為時間緊、任務(wù)重，就把重?fù)?dān)都攬在自己肩上，那最后團(tuán)隊整體能力得不到提升，下次再遇到更加困難的任務(wù)的時候，很可能一個人就解決不了了，最有力量的還是集體，要敢于給下屬機(jī)會成長，這是我今天另一個小領(lǐng)悟。
?????? Tips：每天的總結(jié)與復(fù)盤——年輕時的我是多么的不屑一顧，而今天，我敢于坐下來冷靜的把所思所想付諸于筆端，相信這對我的成長也是有好處的，對我而言，這是個小奇跡。
