作為一家百億互聯(lián)網(wǎng)公司人力資源和組織發(fā)展的負(fù)責(zé)人，我面試及評估過不少職場人。

通過長期的觀察和接觸，我發(fā)現(xiàn)能在眾多人中脫穎而出的職場人身上都有一些共性，我稱它為“一騎絕塵”的三種力：靠譜力、專業(yè)力和影響力。

在職場中，成為一個(gè)靠譜的人，會(huì)讓你甩掉50%的人；同時(shí)具備超強(qiáng)的專業(yè)力，會(huì)使你超越70%的人；持續(xù)打造個(gè)人影響力，會(huì)讓你成為頭部那10%的人。

而向上管理，就是打造影響力的第一步。

真正的向上管理，決不是拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁、吹彩虹屁。向上管理的根本目的是激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的善意，讓他覺得你靠譜，愿意給你時(shí)間、資源和機(jī)會(huì)，并幫助你快速成長。

但在職場中，尤其是初入職場的人，大都選擇了逃避或忽視，究其原因大體分為兩類：

一類是畏上，害怕領(lǐng)導(dǎo)，一見到領(lǐng)導(dǎo)就躲，就不要說向上管理了；

另一類是自詡清高，認(rèn)為向上管理就是溜須拍馬，非常不屑。

但實(shí)際情況是要想在職場中走得更高、更遠(yuǎn)，就必須擁有更多資源，而資源的分配大多掌握在領(lǐng)導(dǎo)手中，你要做的就是獲得這些資源和機(jī)會(huì)。

很多人認(rèn)為，自己沒有向上管理的天賦。其實(shí)，向上管理是一個(gè)技能，可以被后天習(xí)得。

為了便于大家理解和掌握這個(gè)技能，現(xiàn)總結(jié)了三個(gè)要點(diǎn)：

第一，走出去。走出畏上的心理，有意識地去進(jìn)行向上管理，主動(dòng)邁出第一步。

第二，站上去。嘗試站在領(lǐng)導(dǎo)的位置，甚至比上級領(lǐng)導(dǎo)再高一級的位置去了解領(lǐng)導(dǎo)的需求。

第三，坐下來。你要踏實(shí)地坐下來，把了解到的需求進(jìn)行分析，拿出可落地執(zhí)行的解決方案，更優(yōu)的是額外準(zhǔn)備一個(gè)更有創(chuàng)意的planB。拿著解決方案去和領(lǐng)導(dǎo)溝通，讓領(lǐng)導(dǎo)快速get到你的價(jià)值。

向上管理是優(yōu)秀職場人的必修課，而且貫穿職場始終。在職場中，不僅僅是上級，但凡能證明你價(jià)值、給予你美好未來的人都值得被管理。

如果你想要脫穎而出，練好內(nèi)功取得成績固然重要，但也不要默默的工作，忽視了自己影響力的打造，這可是你“一騎絕塵”的關(guān)鍵因素。