2018年日更第1天
這周花5天時間，讀的書是《異類》。
《異類》作者馬爾科姆?格拉德威爾被譽為“21世紀的彼得?德魯克”，曾是《華盛頓郵報》商務科學專欄作家，目前是《紐約客》雜志專職作家。2005年被《時代》周刊評為全球最有影響力的100位人物之一。他的代表作品《引爆點》、《異類》、《眨眼之間》均創(chuàng)造了書市神話?！都~約時報》更是把格拉德威爾對社會思潮的影響稱為“格拉德威爾效應”（Gladwell Effect）。
他用他的視野帶領我們重新認識成功的根源，發(fā)現(xiàn)了更深刻的成功契機，也為社會變革帶來新的啟示。如果沒有機遇和文化、環(huán)境因素，即便是智商超過愛因斯坦，也許也只能做一份平庸的工作。
01
思維習慣的培養(yǎng)，有助于認知能力的提升，讓認知與眾不同。
我們看到太多成功人士的故事，也常常定勢思維的去將一些顯而易見的原因歸結于我們感興趣的人身上。但是，事實常常卻并非如此。
我平時對足球感興趣，讓我印象特別深的是當年蘇亞雷斯轉會巴塞羅那的事情。
當時蘇亞雷斯在上一家俱樂部雖然也有一定的表現(xiàn)，但轉會巴薩時，可是正經(jīng)歷著世界杯的“咬人事件”帶來的一系列惡果，不僅被禁賽多場，還受到不少媒體和專家的詬病，更讓人匪夷所思的是轉會費居然開出了當年的世界第二身價。巴塞羅那這樣一家宇宙隊怎么看的上這樣一個球員呢？
我當時武斷的認為這次轉會一定會是雙輸?shù)慕Y果。
但結果讓我大跌眼鏡。蘇亞雷斯在解禁之后，迅速融入球隊，超過梅西和內(nèi)馬爾，成為了巴薩前場攻擊三叉戟中效率最高的一個。他的詭異跑位和超強意識也為球隊帶來了更多戰(zhàn)術上的變化，巴薩也成為那年歐戰(zhàn)攻擊最強的球隊。
這樣的結果，一開始99%的人都不會想到吧，而且那么快就能產(chǎn)能化學反應？
后面查詢多方資料，發(fā)現(xiàn)促成轉會的最大原因竟然是——大數(shù)據(jù)。巴薩官方根據(jù)球隊的戰(zhàn)術和打法，搜尋對比了很多前鋒球員的資料，發(fā)現(xiàn)蘇亞雷斯與球隊各方面的契合度最高。后經(jīng)分析他的多場比賽資料，巴薩確定這就是他們要找的人，結果真的成功了。
很多時候，我們看到的也是表象，更深層次的原因更值得我們用心去挖掘。而這個過程就是透過現(xiàn)象看本質的過程，也是提升認知能力的有效途徑了。
02
讓自己的認知積累，厚積才能薄發(fā)，讓積累的進步與眾不同。
關于認知的提升和優(yōu)勢的積累，我覺得和工作經(jīng)驗的積累和成長類似，像是游戲中的打怪升級。工作中總會遇到很多的困難和疑惑，如果我們把這些不同的困難按照小怪和boss的等級進行設置，工作會不會有趣很多？在一次次的打怪中，我們不斷積累經(jīng)驗，提升裝備、技能和等級，從而漸漸具備有挑戰(zhàn)更強困難的能力和信心。
初入職場，我們思考問題的方式還停留在學生階段，思考問題的時候會略顯片面，但當我們經(jīng)歷了一些項目和事情后，我們開始慢慢形成自己的思考方式，如有了項目，我們會想到項目進度如何？項目質量如何？需要資金預算大概是多少？如果是很急的項目，那該如何更好權衡進度、質量和資金三者的關系呢？
之后，也許我們還會更多考慮股東的權益和客戶的利益，考慮公司在這個項目之后未來的路該怎么走？再后來，也許我們還會考慮，產(chǎn)業(yè)鏈拉長后，我們扮演的是什么樣的角色？有沒有可能讓自己的角色更核心化？能不能從產(chǎn)業(yè)鏈的整體著手，進行并購以此來增強公司整體的競爭力呢？
認知可能是積累之后，最容易讓自己感受到效果的一項能力。也許暫時看不到效果，但大腦的意識、思維的方式都在這個過程里潛移默化提升，我們的每一次提升都會為自己帶來更強的競爭力。當然了，如果能更準確把握質變到量變的臨界點，那就更完美了。只是，這個難以摸索的過程也需要不斷的積累。
03
本期案例素材積累：
金句庫：
1、很多時候，我們不能從單一視角去判斷一個人、一件事，不能從某個顯而易見的原因去推出某個特定性的結果。
2、孤立地考慮某幾個大家都認為顯而易見的因素，不一定能夠解釋導致某件事的結果的具體原因。
3、成功者并不意味著是同類里天賦最好的或是能力最強的，只是恰好在合適的時間收到了更多外界的助力而已。
4、很多時候優(yōu)秀的人會因為不斷累積的先發(fā)優(yōu)勢而一直優(yōu)秀下去。
案例庫：
1、意大利羅塞托人遠離心臟病的主要原因——遠離壓力。
2、加拿大冰球隊年齡分組——馬太效應的具體應用，孩子要多鼓勵
方法論庫：
馬太效應：《新約 馬太福音》：凡是有的，還要加給他，叫他有余；沒有的，連他所有的，也要奪過來?！^部效應越積越多，強者恒強。
