「I，重述知識(shí)」
每個(gè)人依據(jù)自己眼中見(jiàn)到的local信息，狹隘地將注意力聚焦在事件本身，以自己的理性，盡力做到自己最好的行動(dòng)和判斷決策；但這種忽視系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的決策方式，不見(jiàn)得是導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)的最佳決策。
而如果從事件本身跳脫出來(lái)，從一個(gè)更高的維度去分析長(zhǎng)期趨勢(shì)，并判斷其中深藏的含義，去分析其中的行為模式。則可以從前述聚焦事件的反應(yīng)式模式中跳脫，看到一個(gè)更高維的世界；
而如果再高一個(gè)維度，問(wèn)問(wèn)：“是什么導(dǎo)致了這樣的行為模式呢？”則上升到系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的維度去分析事件，又從前述的回應(yīng)式的行為模式中上升到有內(nèi)在生成力的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)維度。
「A1，激活經(jīng)驗(yàn)」
最近單位有些人事調(diào)整和變動(dòng)，而且2019年3-4月份可能會(huì)有更大的變動(dòng)。如果僅僅聚焦于自己的職位變化和薪資情況，會(huì)過(guò)得比較焦慮、郁悶和忐忑。
而從單位目前面臨的現(xiàn)狀而言，這種調(diào)整確實(shí)有其現(xiàn)實(shí)必要性，因?yàn)閱挝坏闹骺陀^條件已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，而且這種變化常態(tài)化是一種長(zhǎng)期趨勢(shì)，會(huì)越來(lái)越規(guī)范化。而且，目前我們的監(jiān)管機(jī)制越來(lái)越嚴(yán)格，而且將被納入到規(guī)范化、程序化甚至刻板化的監(jiān)管機(jī)制中。那既然身處這種不被歡迎的監(jiān)管機(jī)制是一種長(zhǎng)期、不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，那我存在哪些可以被允許的變通機(jī)制呢？！
從更高的一個(gè)維度來(lái)思考，我可以不被這家單位限制，跳脫到這個(gè)行業(yè)的角度，我是否存在更好的選擇？或者，我還可以重新回歸自己，我可以不被這個(gè)行業(yè)限制，而擁有一些主觀能動(dòng)性，我可以從現(xiàn)在開(kāi)始做哪些準(zhǔn)備呢？面對(duì)目前更規(guī)范也更刻板的行業(yè)，它的產(chǎn)生原因又是什么？在這個(gè)原因之下，我有沒(méi)有可以找準(zhǔn)契機(jī)，擁有更多機(jī)會(huì)呢？
行業(yè)越來(lái)越法制化、規(guī)范化。
